1998年，陳光標的公司盈利不過60萬，但他還是拿出了28萬，為蘇北的一個農(nóng)村修建了一條4.8公里的鄉(xiāng)村公路。

　　2000年，陳光標組建了江蘇黃埔投資集團，剛開始主要業(yè)務是收購銀行的不良資產(chǎn)，進行整合、盤活再出讓。當時正值南京城運會舊址附近的房屋需要拆除，南京市領導找到陳光標，希望他接下。陳光標決定試試，但卻沒想到這一試，竟然讓他掘到了一座“大金礦”。廢舊的鋼材可以賣給鋼鐵廠；報廢的車胎可以清洗、切塊、粉碎，用做塑膠跑道和農(nóng)用車胎等，更可以變廢為寶，減少污染，促進環(huán)保。之后，陳光標又將這一循環(huán)經(jīng)濟模型移植到廢舊家電、電腦、生產(chǎn)設備甚至高速公路設施等方面。

　　到目前為止，陳光標的黃埔投資集團已涉及新型材料制造生產(chǎn)、再生資源利用、房地產(chǎn)開發(fā)、青少年國防教育、電廠配套設施生產(chǎn)以及智能識別系統(tǒng)研發(fā)等諸多產(chǎn)業(yè)，2007年，企業(yè)銷售額突破100億。

　　“一個企業(yè)要發(fā)展，離不開社會提供的優(yōu)良環(huán)境和支持。另一方面，每個企業(yè)都有自己的社會責任，企業(yè)越強大，承擔的社會責任就越多。讓更多的人享受到企業(yè)發(fā)展的成果，應當成為企業(yè)家的價值觀”。黃埔投資集團成立后，陳光標專門設立了慈善基金，每年從企業(yè)凈利潤中提取20%~25%注入該項基金，同時列出目標計劃表，專款專用。基金的捐贈堅持“雪中送炭”的原則，定向在基礎教育、孤殘兒童、老少邊窮和突發(fā)災難四個方面。

　　企業(yè)做大的同時，陳光標也在不斷完善企業(yè)慈善捐助的流程，讓企業(yè)捐贈的每一分錢都落到實處。為此，公司成立了一個全職的公益部門。該部門完全不參與公司的業(yè)務發(fā)展，專門負責社會慈善調(diào)研，即不用為企業(yè)營收作任何貢獻，只管“花錢”。目前該部門有6個人，每天要閱讀大量媒體資訊，還要把報紙上的相關信息剪下來供陳光標審讀和篩選。

　　此前做好事一直不愿留名的陳光標，現(xiàn)在突然喜歡“張揚”自己所做的善事，他稱，并不為出名，而是為了帶動更多的人參與慈善。在陳光標開始大張旗鼓地開門做慈善之后，至少有上百位的企業(yè)家見到陳光標后發(fā)出過類似的感慨：“光標啊，你在前面沖鋒，我們不捐也不行啊。”

　　不惑之年的陳光標10年來向慈善事業(yè)捐款捐物累計4.75億，被其資助人數(shù)20多萬人。2007年度捐贈總額為1.81億元，摘得當年首善桂冠。有人曾問陳光標，“做這么多慈善工作，您最想得到什么？”陳光標回答：“我只想要一本榮譽證書�，F(xiàn)在我得到的證書從地上一本本摞起來，超過5米高。這對我個人來說是激勵、鼓舞，對我的孩子來說，是一種教育，等我老了再看到這些證書，是一種欣慰。”

　　后記：《一個“北川女孩”對陳光標最后的話》

　　作者佚名

　　我在北川長大

　　不知道江蘇在哪

　　抱在你溫暖的手里

　　我才知道江蘇四川是一家

　　你拂去壓在我身上的垮塌

　　原諒我無法給你一聲回話

　　生命的溫暖在悄悄地離我而去

　　    我能聽出你焦急地把我向生的彼岸牽拉