企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅(jiān)持。但目前管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)發(fā)生了變化，必須與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。

　　1、轉(zhuǎn)變觀念是前提；從靠工作量、增加投資來完成生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變到以效益為中心，以效益求發(fā)展上來；在資金籌措上，從眼睛向上轉(zhuǎn)變到多渠道、多方式籌措；在資產(chǎn)管理上，從強(qiáng)調(diào)帳面資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到實(shí)物資產(chǎn)管理上來，“座失”和“流失”同樣可怕。

　　2、集中財(cái)權(quán)是重要手段；集中財(cái)權(quán)才能使企業(yè)資金不出現(xiàn)紊亂和失控現(xiàn)象，使有限的資金用在刀刃上。要實(shí)行資金統(tǒng)一管理，做到收入進(jìn)“一個門”，支出走“一個口”，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時(shí)回收，使生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)。

　　3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理是重要途徑；一是對固定資產(chǎn)實(shí)行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑，或者按程序進(jìn)行拍賣、租賃，盤活存量資產(chǎn)。二是建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，確保資產(chǎn)保值增值。三是嚴(yán)格控制購置新的資產(chǎn)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提高資產(chǎn)的利用率。

　　4、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理是基本保證；企業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理，很重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)管理很重要，是企業(yè)的信息資源、決策的依據(jù)。要建立數(shù)字化企業(yè)，就必須把數(shù)據(jù)管理納入企業(yè)管理的軌道。

　　管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。通過思路與制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供了良好的基礎(chǔ)，也使得管理創(chuàng)新成為可能或必然，而不再是東施效顰的“鬧劇”。