四個月內美汁源連發(fā)兩款新品，“這是一箭三雕”，美汁源此舉不僅促進了銷售，提高了自身的品牌影響力，同時也向外界證明，沒有了匯源，美汁源的品牌影響力和營銷方式，也可以支撐可口可樂在中國的果汁——至少是低濃度果汁業(yè)務。

　　檸檬從來沒有像今年這樣受廠家歡迎。除了農夫山泉的水溶C100、娃哈哈的HELLO•C和匯源的檸檬•ME大肆爭奪之外，如今又有一個國際巨頭來搶奪。

　　美汁源近期“悄悄”推出新品C粒•檸檬，該產(chǎn)品雖然沒有大規(guī)模的促銷，沒有鋪天蓋地的宣傳，但已經(jīng)漸漸站上各大商場、超市柜臺的顯眼位置。美汁源此次發(fā)新品表面“低調”，實則早有準備。

　　5月19日，美汁源啟動了“你愛怎樣享受[美汁源果粒橙]”的主題活動，也就在這一天，美汁源為其新品“爽粒葡萄”啟動了隆重的發(fā)布儀式。此次美汁源發(fā)新品雖不像之前“隆重”，但有業(yè)內人士指出，這次發(fā)新品也是借勢主題活動。據(jù)了解，該主題活動從5月開始直至10月，而門店促銷時間則持續(xù)到年底。

　　四個月內美汁源連發(fā)兩款新品。有營銷人士指出，美汁源此舉不僅促進了銷售，提高了自身的品牌影響力，同時也向外界證明，沒有了匯源，美汁源也可以支撐可口可樂在中國的果汁——至少是低濃度果汁業(yè)務。

　　差異化定位奪市場

　　2004年美汁源進入中國市場時，果蔬汁飲料市場已經(jīng)是一片繁華。統(tǒng)一集團憑借鮮橙多已經(jīng)占領市場領先地位，隨著統(tǒng)一鮮橙多的銷量大增，果蔬飲料市場，尤其是低濃度果汁市場的硝煙迅速燃起。2002年，康師傅推出了“每日C”。隨后，農夫山泉推出了“農夫果園”，“屈臣氏”推出了“果汁先生”，百事可樂推出了“都樂”。

　　同時，中國的果蔬飲料市場又充滿著機會，即便是果蔬飲料廣告滿天飛的今天，我國果蔬汁飲料人均年消費量仍然非常低。

　　調查數(shù)據(jù)顯示，中國人均果蔬汁年消費量還不到1升，只有世界平均水平的1/7，更是美國的1/45。

　　然而，美汁源此時要想進入中國市場似乎并不容易。當統(tǒng)一集團2001年3月推出統(tǒng)一“鮮橙多”后，該產(chǎn)品一經(jīng)推出迅速躥紅，引來一大片的追隨者。盡管進入的廠家較多，品種較豐富，但是總體而言當時的果汁產(chǎn)品同質化嚴重。即便是可口可樂推出的“酷兒”也免不了被消費者詬病，認為“口感和統(tǒng)一鮮橙多很像。”因而，美汁源此時進入中國果汁市場，就承擔著為可口可樂攻陷果汁飲料“江山”的重擔。

　　正是同質化的市場給了美汁源機會。資深策劃人馮超對《成功營銷》記者表示，美汁源進入中國的首款產(chǎn)品“果粒橙”就是憑借差異化定位，為其后來居上奠定了基礎。

　　美汁源果粒橙進入中國市場的口號是“柔取的陽光果肉”。知名營銷策劃人連風彥認為，這句話一下子就將品牌的利益點和差異性特點凸顯出來。果粒橙采取在橙汁中添加果肉的辦法，與市場上現(xiàn)存的純橙汁飲料形成產(chǎn)品差異，讓消費者感受到一種原汁原味的感覺。和其他訴求“健康、時尚”的果汁飲料相比，果粒橙定位含有果肉顆粒的果汁切入的是一個細分市場。

　　除了在口號上下功夫，美汁源的差異化還讓消費者“看得見”，在產(chǎn)品設計和包裝上，果粒橙也體現(xiàn)了差異化的特點。外瓶上端設計成橙的形狀，表面有凹凸，容易引起聯(lián)想，規(guī)格定為450毫升和1.25升，而不是果汁傳統(tǒng)的500毫升和1.5升，最大程度地與其他果汁飲料形成差別。