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解析五金企業(yè)如何打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系

發(fā)布:2011-4-7 15:28:29  來源: 一大把網(wǎng)站 [字體: ]

  五金企業(yè)如何打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系呢?具體的方法大致有下面四種!

  一:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須獲得企業(yè)一把手的絕對(duì)支持

  要知道從原先平面的營(yíng)銷轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)式的營(yíng)銷是一種全面的改革,會(huì)涉及到一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門,如果企業(yè)的一把手或者決策層對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)不全面,或者認(rèn)為是一種非常簡(jiǎn)單的營(yíng)銷方式,這就會(huì)給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的建立帶來非常嚴(yán)重的阻力,而且現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè)的老板或者決策層對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)都不是很清楚,所以相關(guān)的培訓(xùn)和案例是必不可少的,讓他們知道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的好處!首先要讓他們?cè)隗w系建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用!

  二:將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)

  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的某個(gè)獨(dú)立部門來做,而是每個(gè)部門都要參與其中,也就是說網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更是一種管理思想,而不是簡(jiǎn)單的一種手段,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要每個(gè)部門相互協(xié)作,全力配合已經(jīng)相互促進(jìn)才能夠做好,這就需要企業(yè)的每個(gè)員工都要有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的思想,如果沒有那就要有專門的培訓(xùn)人員來進(jìn)行培訓(xùn),或者找一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)體系營(yíng)銷公司來幫助企業(yè)解決培訓(xùn)的問題,然后再?gòu)穆淖寙T工在日常的工作中就能夠體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的思維來!

  三:找專業(yè)機(jī)構(gòu)作為顧問或參加專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)

  為什么說網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)作為顧問呢?因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)不可能花費(fèi)很多的精力來做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的維護(hù)工作,而且一個(gè)企業(yè)也不可能完成整體非常龐大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的維護(hù),個(gè)人的力量肯定是比不過團(tuán)隊(duì)的力量,就像之前的有些企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì)一樣,里面甚至有醫(yī)院,學(xué)校等等,如今都被剝離了,企業(yè)就應(yīng)該干企業(yè)應(yīng)該干的事情,像醫(yī)院和學(xué)校就得專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)來辦,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系也是一樣,這樣不僅能夠給企業(yè)節(jié)省成本,還能夠提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的作用!

  四:形成制度和流程

  很多企業(yè)的老板都會(huì)有這樣的擔(dān)心,自己的IT的部門一般都是維護(hù)公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,這些人對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也都是一知半解,而且企業(yè)也不愿意請(qǐng)一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的精英,這樣成本就會(huì)顯得比較高了,在這種情況下做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就顯得很困難,有的干脆就不做,實(shí)際上這有點(diǎn)在夸大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系建設(shè)的難度,實(shí)際上只要讓這些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系形成制度,大家都這么執(zhí)行,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系自然就變得簡(jiǎn)單起來了!

  那么如何讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系形成制度呢?那就要把企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播分解成一個(gè)個(gè)細(xì)化的崗位,每個(gè)崗位的工作非常明確而且也容易考核,比如做友情鏈接的工作吧,只要你給相關(guān)的人員制定交流溝通的語言文字準(zhǔn)則,然后給他們提供找相關(guān)網(wǎng)站的方法,剩下來的溝通自然連一個(gè)初中生都能夠做了!

  有的人把IT人才看的非常的精英,可是如果大家深入到工作的一線就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人就像普通的生產(chǎn)線員工一樣的工作,為什么呢?那就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷制度和流程在起作用,甚至能夠讓從沒有接觸過互聯(lián)網(wǎng)的人迅速的掌握工作的技巧,其實(shí)很多成功的網(wǎng)站就是不斷的重復(fù)在做一件事情,而且把這件事情做好,兩邊引起質(zhì)變,于是這些網(wǎng)站就成功了!就像海爾的老總曾經(jīng)說過把一件簡(jiǎn)單的事情能夠無數(shù)次的作對(duì)那就是不簡(jiǎn)單!那就離成功不遠(yuǎn)了!

  所以說企業(yè)要做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的建立,只要通過合理招聘,再加上專業(yè)培訓(xùn),就能夠?qū)崿F(xiàn)將一個(gè)復(fù)雜的工藝分解成一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的工序,于是就能夠成功打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系!

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