4、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能率先示范實(shí)現(xiàn)愿景所需的價(jià)值觀、特質(zhì)、信念和行為。
中國(guó)歷史上第一部戰(zhàn)爭(zhēng)理論著作《軍讖》中，對(duì)卓越的軍隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)具備的特質(zhì)做出的這樣的描述“軍井未掘,將不言渴;軍灶未開,將不言饑;雨不披蓑,雪不穿裘;將士冷暖，永記我心”。
中國(guó)宋朝著名民族英雄岳飛，作為抗金部隊(duì)的主帥，在部隊(duì)補(bǔ)給艱難時(shí)，則“與士卒最下者同食、同住茅屋軍帳”；將朝廷的犒賞全數(shù)分給將士；要求家人全部穿粗布衣衫、其子女每天做完功課后，必須下地勞作。正是因?yàn)樗扔形奈潆p全的才能，又有身先士卒的高潔品行，使“凍死不拆屋，餓死不打擄”的岳家軍口號(hào)，成為了真實(shí)的寫照。
沒卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，再好的制度也得不到徹底的執(zhí)行。當(dāng)談到領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，最常使人津津樂道的一個(gè)問題是“為什么一只狼帶領(lǐng)的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼”，這正是企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在。
五、企業(yè)組織提升干部領(lǐng)導(dǎo)力水平的五步驟
第一步驟：確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標(biāo)
盡管不同組織的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升目標(biāo)是不同的，但領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標(biāo)，主要從以下四個(gè)層面去設(shè)定
1、愿景規(guī)劃及戰(zhàn)略制定能力提升目標(biāo)
經(jīng)過培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)陀^環(huán)境的變化具有敏銳的洞察力，能有效預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)形式或者是環(huán)境的變化趨勢(shì)，形成分析問題或分析市場(chǎng)的獨(dú)到方法。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的目標(biāo)
能較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和選拔組織發(fā)展所需要的人才，為員工能力的提高積極尋找機(jī)會(huì)，滿足組織發(fā)展的需要；能夠采取高效的激勵(lì)措施，提高員工的積極性和滿意度；能較好的宣傳貫徹企業(yè)文化，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員能將組織利益和客戶利益相聯(lián)系，在組織和客戶之間建立起長(zhǎng)期穩(wěn)固關(guān)系的目的。
3、業(yè)務(wù)目標(biāo)方面
能及時(shí)對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)作出有效的反饋，能激勵(lì)員工不斷挑戰(zhàn)更高的績(jī)效目標(biāo)。沒有績(jī)效，就沒有追隨者。
4、決策能力培養(yǎng)目標(biāo)
有較強(qiáng)的計(jì)劃能力；面對(duì)機(jī)遇時(shí)，能及時(shí)作出調(diào)整資源使用計(jì)劃的決策，當(dāng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，能迅速做出決策終止計(jì)劃；面對(duì)危機(jī)時(shí)，能夠決策并采取一系列行動(dòng)去應(yīng)對(duì)危機(jī)、化解危機(jī)。
第二步驟構(gòu)建構(gòu)建本組織的領(lǐng)導(dǎo)力模型，確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的內(nèi)容
企業(yè)在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型時(shí)，需要關(guān)注以下兩點(diǎn)：
�。�1）能支撐戰(zhàn)略。
�。�2）能體現(xiàn)自己企業(yè)的文化
中外無數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，每一個(gè)表現(xiàn)卓越的企業(yè)，都有一套強(qiáng)勁的企業(yè)文化在指引企業(yè)的成長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
