如果企業(yè)有足夠的經驗，對其他企業(yè)有充分的了解，對各級管理人員應起的作用、應盡的職責、完成的實際情況和實際貢獻有科學完善的客觀評估體系和健康對稱的信息反饋機制，完全可以避免在企業(yè)高速發(fā)展也具備高速發(fā)展條件的時候被江湖被點剎。
   
　　江湖人士之所以能有市場，除了不講職業(yè)道德甘冒風險進行自我包裝、甘愿賭一把命運外，更能投老板所好，甘于鞍前馬后做好服務工作。做好個人維護和市場開拓孰難孰易一目了然，避重就輕自然是捷徑。很多時候也就此成為領導心腹和唯一的信息來源，通過一言堂的信息過濾和處理有效誤導領導，也讓自己在江湖中功勞歸自己、無責一身輕游弋得更久。但能否久經考驗長生不老有待考證，所謂真金不怕火煉，出來混早晚是要還的。如果老板最終發(fā)現(xiàn)江湖人士只是江湖了自己，江湖了企業(yè)也不會任其肆意江湖和游戲。

　　遭遇了江湖人士，也不必添堵，即使并不是一場公平的實力PK。怎樣做好和老板的溝通，如何幫助企業(yè)拾遺補缺、治堵漏洞、減少損失才是身為職業(yè)經理人所需要做和承擔的。