創(chuàng)業(yè)企業(yè)從孕育到經(jīng)營(yíng)成熟，常常需要走過(guò)艱難的成長(zhǎng)歷程，跨越許多經(jīng)營(yíng)坎坷。但在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的旅途中，差不多有５０％的企業(yè)英年早逝壯志未酬。如何使創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得成功、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的最初夢(mèng)想？筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的初期先要準(zhǔn)備好"三駕馬車(chē)"----創(chuàng)業(yè)資源、能力和戰(zhàn)略。

　　首先是創(chuàng)業(yè)資源。

　　資源是企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件，主要包括：創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)管理。這四種創(chuàng)業(yè)資源共同作用，形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，并決定創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)的水平以及創(chuàng)業(yè)資本的積累能力，進(jìn)而左右著創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的速度。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)最理想的條件是能同時(shí)擁有這四種創(chuàng)業(yè)資源，這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很快便能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)的跨越。但國(guó)內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)業(yè)的史實(shí)表明，只有極少數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠同時(shí)擁有這四種創(chuàng)業(yè)資源，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者只擁有一種資源或幾種資源。因此，創(chuàng)業(yè)者必須充分認(rèn)識(shí)這四種資源在創(chuàng)業(yè)初期的重要作用，以便更好地取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　一般而言，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)技術(shù)是最關(guān)鍵的資源。其原因有三：一是創(chuàng)業(yè)技術(shù)是決定創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力的根本因素；二是創(chuàng)業(yè)技術(shù)核心與否決定了所需創(chuàng)業(yè)資本的大小。對(duì)于在技術(shù)上非根本創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)資本只要保持較小的規(guī)模便可維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)；三是從創(chuàng)業(yè)階段來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)規(guī)模較小，因此管理及對(duì)人才的需求度不像成長(zhǎng)期那樣高，創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家意識(shí)和素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)階段最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)管理資源。美國(guó)的微軟公司和蘋(píng)
果公司，最初創(chuàng)業(yè)資本都不過(guò)幾千美元，創(chuàng)業(yè)人員也只有幾人。它們之所以走向成功，就是因?yàn)樗鼈儞碛歇?dú)特的創(chuàng)業(yè)技術(shù)。所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵是首先尋找成功的創(chuàng)業(yè)技術(shù)。

　　其次是創(chuàng)業(yè)能力。

　　這里的創(chuàng)業(yè)能力，特指核心能力。核心能力是企業(yè)成長(zhǎng)并獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)因素。杜邦公司因開(kāi)發(fā)尼龍等纖維品而一舉成名，它的成功在很大程度上受益于公司長(zhǎng)期在纖維品染色方面積累的特殊力。２０世紀(jì)初，美國(guó)福特公司在眾多的汽車(chē)廠商中脫穎而出，關(guān)鍵是該公司擁有大規(guī)模生產(chǎn)汽車(chē)的能力，使得汽車(chē)成本大幅度降低，成為大眾買(mǎi)得起得消費(fèi)品。正是由于這些企業(yè)具備了一定的創(chuàng)業(yè)能力，才使它們公司很快地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)跨越，規(guī)模、速度、利潤(rùn)以及資本積累同時(shí)跨入快速增長(zhǎng)的軌道。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成創(chuàng)業(yè)能力，必須把握核心能力的如下特征：

　�。ǎ保﹥r(jià)值優(yōu)越性。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。

　�。ǎ玻┊愘|(zhì)性。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是該企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異。

　　（３）不可仿制性。核心能力是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成的，深深地印上了該企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其它企業(yè)難以復(fù)制。

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