在美國，中國人要想得到風(fēng)險投資，非常困難。經(jīng)過不懈地努力，楊鐳得到了美國“風(fēng)險投資之父”ArthurRock的投資。2003年，網(wǎng)絡(luò)情報公司已經(jīng)做得有聲有色，一大批美國大公司成了他們的固定客戶。
   
　　也是在這一年，經(jīng)掌上靈通創(chuàng)始人吳峻力邀，楊鐳回到上海，擔(dān)任掌上靈通的CEO。掌上靈通是一家從事無線增值業(yè)務(wù)的公司，主要為手機用戶提供短信、游戲等服務(wù)。楊鐳帶領(lǐng)掌上靈通迅速扭虧為盈。2004年3月，掌上靈通成功登陸納斯達克。楊鐳還將掌上靈通上市的故事寫成了一本書，名字叫《飛向納斯達克的分分秒秒》。如今這本書已經(jīng)成為很多企業(yè)高管帶領(lǐng)企業(yè)去納斯達克上市之前的必讀書。

　　后來，由于受到無線運營商的擠壓，作為無線增值服務(wù)商的掌上靈通生存空間越來越小，利潤也逐年下滑，楊鐳感到很憋屈。2006年2月，楊鐳再次跳槽。這一次，他放棄做實業(yè)，投身投資行業(yè)。他接受了清華校友鄧鋒的邀請，擔(dān)任北極光創(chuàng)投的投資合伙人。離開北極光創(chuàng)投之后，2008年10月，楊鐳第四次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了領(lǐng)航資本投資公司。

　　扎根創(chuàng)投

　　有一段時間，甚至包括楊鐳的父母，都覺得他的職業(yè)變換得太快了。當楊鐳暫時穩(wěn)定下來后，他們勸楊鐳說：“現(xiàn)在這個工作挺好，你不要再跳了啊。”可是沒過多久，楊鐳又換工作了，因為他喜歡尋找新的機會，喜歡不斷地挑戰(zhàn)自我。用楊鐳的話說就是，“我已經(jīng)爬上了一座高山，但前面還有一座更高的山峰我要去征服。為了登上另一座山峰，我必須先回到谷底。”

　　不過，創(chuàng)立領(lǐng)航資本之后，楊鐳表示，如果不出意外，他不會再改變所從事的行業(yè)了，因為投資是一個可以終身從事的職業(yè)，是一個可以至死方休的職業(yè)。

　　楊鐳介紹，他和風(fēng)險投資公司接觸，最早是在1999年。當時楊鐳在硅谷創(chuàng)業(yè)，為了獲得投資，楊鐳幾乎拜訪過硅谷所有頂尖的風(fēng)險投資公司。幾經(jīng)周折，終于獲得了風(fēng)投。其后，楊鐳經(jīng)常和風(fēng)投的人一起工作、交流，對風(fēng)投的行事風(fēng)格非常了解，當時楊鐳就覺得風(fēng)險投資這項工作他也可以做。

　　成功創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)歷，鍛煉了楊鐳，讓他對企業(yè)有一種得天獨厚的判斷力，可以很敏銳地判斷出一家企業(yè)是否有前途，產(chǎn)品是否有市場。有了一定的積累之后，楊鐳也一直在做天使投資人，看到好的項目，他就以個人名義加以投資，結(jié)果他投資的項目，大部分都獲得了非常豐厚的回報。

　　進入北極光創(chuàng)投后，楊鐳獲得了更多實戰(zhàn)的機會，掌握了更多的投資技能，從一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者逐步轉(zhuǎn)變成一個優(yōu)秀的投資家。在北極光創(chuàng)投期間，楊鐳前后共參與投資了十多個項目，幾個他主要參與投資的項目，今天回過頭來看，都很不錯，最好的項目已獲得了十倍以上的升值。而他拒絕投資的項目，回過頭來看，基本上都出了問題。

　　從事風(fēng)險投資工作給了楊鐳更多的自信，所以離開北極光創(chuàng)投之后，在朋友的邀請下，楊鐳又加入了領(lǐng)航資本的創(chuàng)業(yè)團隊。

　　豐富的人生閱歷，幫助楊鐳積累了大量的人脈。為了成立領(lǐng)航資本，楊鐳邀請自己的老朋友新華都公司CEO唐駿、恒基偉業(yè)總裁張征宇等業(yè)內(nèi)資深大腕，做投資合伙人，對領(lǐng)航資本進行投資。據(jù)楊鐳介紹，領(lǐng)航資本一期基金規(guī)模在1億美元以上。其普通合伙人主要是來自歐洲和日本等國家和地區(qū)的財團，包括保險公司、證券公司，國際國內(nèi)知名大企業(yè)的投資基金等。
   
　　領(lǐng)航資本總的說來是成長型基金，以投資高科技、高成長的企業(yè)為主，主要做新能源、健康、環(huán)保等領(lǐng)域的投資，原則上每個項目的投資額會在300萬到700萬美元之間，對項目的總體要求希望滿足四個條件：已驗證的商業(yè)模式，一定規(guī)模的收入，已經(jīng)或者將要實現(xiàn)利潤，每年具有50%以上的成長性。

　　楊鐳介紹，金融危機對他們的投資幾乎沒有產(chǎn)生影響。因為領(lǐng)航資本是一支新的投資基金，沒有背包袱，可以輕裝上陣。金融危機對他們反而是個機會。經(jīng)濟不好的時候，資產(chǎn)價格比較低，企業(yè)家心態(tài)也比較好，相對而言，更容易找到好項目。目前，他們手中已經(jīng)積累了一些好項目，2009年預(yù)計會投資5到7個左右的項目。