如HR問公司被裁員工所占全部員工的比例，應(yīng)聘者所在部門被裁的人數(shù)，通過這兩個(gè)問題可以基本了解該公司裁員情況和動(dòng)機(jī)。然后HR并沒有直接問應(yīng)聘者被裁的原因，而是旁敲側(cè)擊。比如問應(yīng)聘者在上家公司經(jīng)歷最失敗的事情，應(yīng)聘者在之前公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況，或是要求應(yīng)聘者具體描述一個(gè)成功工作案例等等，通過這些問題HR能基本了解應(yīng)聘者在上家公司的工作表現(xiàn)、工作能力和工作態(tài)度等，進(jìn)而能分析出應(yīng)聘者被裁是否是由自身工作能力、工作態(tài)度所造成的。
   
　　為了避免應(yīng)聘者隱瞞真實(shí)被裁原因，有的HR會(huì)趁應(yīng)聘者無防備的時(shí)候，突然從一個(gè)問題跳躍到另一個(gè)問題，以期能從應(yīng)聘者口中得到最直接最本真的回答。

　　應(yīng)聘者如何適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷

　　首先求職者要對(duì)自己被裁原因進(jìn)行分析。如果是經(jīng)濟(jì)環(huán)境所迫，那么可以直接說出被裁原因，相信HR也會(huì)理解的。如果是自身原因?qū)е卤徊�，如工作態(tài)度不積極、工作能力不強(qiáng)、或者與同事關(guān)系不融洽等，應(yīng)聘者不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的原因，可以說出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的原因。如案例中的小明的回答，很巧妙地把工作壓力太大、無法完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的原因轉(zhuǎn)嫁給當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，而并不是因?yàn)樽陨砟芰Σ恍小?/p>

　　面試過程中，HR會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為HR考慮是否接受他的重要依據(jù)。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。以下是面試中可能會(huì)出現(xiàn)的關(guān)于被裁的問題，并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。應(yīng)聘者無需過分關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”悟出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達(dá)到“活學(xué)活用”。
　
　　問題一：“請(qǐng)你談?wù)勀汶x職的原因”

　　思路：1、如果是主動(dòng)離職，請(qǐng)直截了當(dāng)?shù)卣f明離職原因，避免HR心生疑慮。2、如果是被裁，請(qǐng)?zhí)拐\說出被裁的事實(shí)。3、一般情況下，HR會(huì)對(duì)應(yīng)聘者所說的事實(shí)做背景調(diào)查，作為應(yīng)聘者還是應(yīng)該誠實(shí)。4、HR一方面是想考驗(yàn)應(yīng)聘者的人品，是否誠實(shí)；一方面是想了解應(yīng)聘者是否已經(jīng)擺脫了被裁所造成的困擾，是否以正面積極的態(tài)度直面被裁的經(jīng)歷。

　　問題二：“你的前一家公司或部門裁員的比例是多少？”

　　思路：1、不宜說自己不知道。2、不宜把裁員比例說大或說小。3、可以說出整個(gè)行業(yè)的裁員情況。4、HR試圖從中了解你所在公司或部門的裁員情況。

　　問題三：“你在前一家公司的被裁原因是什么？”

　　思路：1、最重要的是：應(yīng)聘者要使招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“被裁原因”在此家招聘單位里不存在。2、避免把“被裁原因”說得太詳細(xì)、太具體。3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。7、盡量說明被裁的原因不一定是能力不行，可能由于自己的薪資待遇較高，企業(yè)為節(jié)省成本；也可能公司撤銷了一部分生產(chǎn)線或者業(yè)務(wù)地區(qū)，致使崗位發(fā)生變動(dòng)；甚至可能公司發(fā)展不下去，只能留部分人員才能過冬……8、如“我被裁是因?yàn)檫@家公司倒閉。