“網(wǎng)羅全球人才”，這是邱繼寶的口號(hào)。
   
　　今年，邱繼寶在飛躍集團(tuán)美國(guó)洛杉磯公司成立十周年的慶典上宣布：到2010年，在全世界每100公里范圍內(nèi)就將有一家集銷售、展示、服務(wù)、培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)于一體的“飛躍”縫紉機(jī)服務(wù)中心。而這些，從飛躍集團(tuán)辦公大樓樓頂上懸掛的上百面不同國(guó)家的國(guó)旗就足以看出一二。

　　不湊巧的是，這個(gè)美好的愿景失控了，邱繼寶曾經(jīng)一度堅(jiān)持他的思想，“這兩年創(chuàng)新的投入也有很多，因?yàn)檫@幾年的原材料漲價(jià)，出口退稅下調(diào)，人民幣升值，企業(yè)利潤(rùn)縮小，但是越縮小，我的投入思想越解放，只能靠投入來(lái)創(chuàng)新，使飛躍產(chǎn)生新的效益。”

　　然而，現(xiàn)在他怏怏地說(shuō)：“這些東西投入巨大，等到產(chǎn)出的時(shí)候，就覺(jué)得費(fèi)用（怎么）這么大。”

　　“最后的稻草”

　　盡管“假如”并不能救飛躍，但假如當(dāng)年邱繼寶堅(jiān)定上市決心，飛躍也不至于此。

　　同處臺(tái)州的中捷股份(002021.SZ)員工如此分析同行飛躍集團(tuán)：一是飛躍內(nèi)部管理混亂，員工待遇相對(duì)較高，并且本地員工比例比較高，各方面的成本支出相對(duì)很大；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，銷售理念單一，從創(chuàng)業(yè)起就死守縫紉設(shè)備，并且絕大部分產(chǎn)品出口，這兩年遇到原材料成本提高、出口退稅下降、人民幣升值等壓力，利潤(rùn)空間很��；三是盲目擴(kuò)大，信貸資金比例太大，風(fēng)險(xiǎn)增大，這幾年飛躍擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，征地、建廠房、新開(kāi)辟銷售渠道等等，投資非常大，所用資金基本靠貸，最后每年的利潤(rùn)還不夠還銀行利息，一旦銀行緊縮貸款，它便斷了水源，連日常的經(jīng)營(yíng)都維持不了。

　　邱繼寶告訴《英才》記者，飛躍集團(tuán)從來(lái)沒(méi)有拖欠過(guò)銀行一分錢利息。然而，飛躍集團(tuán)還是被銀行抽回貸款，這根“最后的稻草”差點(diǎn)兒壓死飛躍。

　　如果可以做個(gè)假設(shè)呢？如果飛躍集團(tuán)當(dāng)年上市了，或者引入戰(zhàn)略投資者，相信邱繼寶也不會(huì)糾纏于民間融資，而被銀行斷了出路。這些在飛躍集團(tuán)地處的臺(tái)州都有先例，譬如深交所中小板上市的中捷股份，譬如引入法國(guó)投資者SEB的蘇泊爾。

　　其實(shí)，邱繼寶不是沒(méi)動(dòng)過(guò)這些念頭。據(jù)記載，邱繼寶曾在上世紀(jì)90年代中期申請(qǐng)以高科技企業(yè)資格上市，但被告知說(shuō)縫紉機(jī)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。他說(shuō)，1臺(tái)重50公斤的工業(yè)縫紉機(jī)可以賣到10萬(wàn)元，而1輛5噸重的汽車才賣七八萬(wàn)元，光是鋼鐵每噸還要2000多塊錢呢，到底誰(shuí)是高科技？于是，“一氣之下，他再也不提飛躍上市的事了。”

　　當(dāng)《英才》記者把這些問(wèn)題擺在邱繼寶面前的時(shí)候，他說(shuō)后來(lái)想過(guò)上市融資或者引入境外投資者。2003年，他曾表示飛躍集團(tuán)時(shí)機(jī)成熟后將上市，隨著飛躍的發(fā)展還將允許國(guó)外的公司入股飛躍集團(tuán)，然而，這一切并沒(méi)有成行，至于是主觀方面不想，還是企業(yè)自身有問(wèn)題，邱繼寶并未作答。

　　不過(guò)，我們從歷史的記錄中仍可看出邱繼寶操控整個(gè)局面的弱勢(shì)在哪里，就像他曾經(jīng)闡述自己第一桶金的由來(lái)，“改革開(kāi)放初期，你想干什么，都能干得成，只要你想掙錢，都能掙得到。”而那位中捷集團(tuán)的同行則這樣說(shuō)：“飛躍前幾年宣傳做得太多了，有的時(shí)候沒(méi)辦法，政府需要典型。但實(shí)際上飛躍年產(chǎn)值并不高。”

　　于是，邱繼寶不得不硬撐到了現(xiàn)在。