第一，你的上司是否合格？

　　衡量一個(gè)上司是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)更多的考慮他是否能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力和高效率的工作方式，對(duì)員工是否公正，以及正直的人格等等，而不是過(guò)多的考慮人際關(guān)系方面的因素。

　　你的上司怎么樣？

　　1、你的上司能以身作則嗎？

　　2、你的上司能給你帶來(lái)積極的動(dòng)力嗎？

　　3、你的上司能鼓勵(lì)你承擔(dān)責(zé)任，勇于創(chuàng)新嗎？

　　4、你的上司能發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，幫助改善你的弱點(diǎn)嗎？

　　5、你們之間的關(guān)系是真誠(chéng)平等的嗎？

　　6、你欣賞你的上司嗎？

　　以上六個(gè)問(wèn)題，回答都是“是”，則說(shuō)明與上司的關(guān)系正常。

　　第二，改變你自己。

　　1、人的思維方式和個(gè)性是很難改變的，但是改變你自己，還是比改變別人要稍微容易一點(diǎn)。注意：前提是問(wèn)題出現(xiàn)在溝通交流和做事的方式上，如果是原則方面的分歧，則需慎重考慮。

　　2、找到你和上司的共同點(diǎn)，你和上司最重要的一個(gè)共同點(diǎn)，就是你們有一個(gè)共同的目標(biāo)，這個(gè)共同目標(biāo)就是你們合作的基礎(chǔ)。

　　3、對(duì)于雙方存在的不同點(diǎn)要審慎對(duì)待，并不是要你放棄原則與自我的風(fēng)格，而是要“擇其善者而從之”。

　　4、轉(zhuǎn)變看待上司的心態(tài)：明智的選擇是將上司當(dāng)成你的客戶(hù)

　　第三，如何讓上司重視你。

　　工作第一，急上司所急——工作中設(shè)身處地的替上司著想，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，克服自己的劣勢(shì)去幫助上司將工作做好，使自己與上司的關(guān)系變得積極主動(dòng)。

　　任何時(shí)候良好的專(zhuān)業(yè)能力，都是每個(gè)上司所欣賞的。

　　與上司保持適當(dāng)?shù)木嚯x是非常重要的，與上司距離太近，會(huì)造成不好的影響，降低把握原則和分辨是非的能力。

　　第四，如何向上司匯報(bào)工作最有效？

　　首先要有信心。如果你有更好的建議和收獲，也盡可能毫無(wú)保留的講出來(lái)，也許上司會(huì)給你一個(gè)嘗試發(fā)揮創(chuàng)造才能的機(jī)會(huì)。

　　其次，匯報(bào)的準(zhǔn)備和形式。匯報(bào)前做好充分的準(zhǔn)備，事實(shí)要真實(shí)準(zhǔn)確，準(zhǔn)備好數(shù)字、實(shí)物、圖表等，按結(jié)論、理由、過(guò)程的順序進(jìn)行匯報(bào)，要考慮上司對(duì)情況了解的程度。首先寫(xiě)出任務(wù)概要和結(jié)論，逐條簡(jiǎn)單明了的陳述，要注意匯報(bào)的前后一致。（人們接受信息時(shí)，大體有三種傾向：傾聽(tīng)型、閱讀型、混合型；要細(xì)心觀察你的上司是屬于哪一種類(lèi)型）

　　再次，要點(diǎn)明確，條理清晰。關(guān)注結(jié)果是所有上司的共同特點(diǎn)，匯報(bào)工作時(shí)要首先將工作成果用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言講清楚。

　　最后，悉心聽(tīng)取意見(jiàn)。上司的意見(jiàn)是吸取經(jīng)驗(yàn)和建議的時(shí)機(jī)，一定要珍惜與上司學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，誠(chéng)懇的建議是你改進(jìn)工作的有利條件

　　第五，原則與上司，哪一個(gè)更重要？

　　原則比上司更重要
　　
　　總之，與上司關(guān)系中的難題，除了思維方式和做事風(fēng)格的差異之外，更深層次的是來(lái)源于個(gè)人的價(jià)值觀不同。