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狼性,中國(guó)營(yíng)銷的時(shí)代性格

發(fā)布:2011-3-9 14:24:15  來(lái)源: 《銷售與市場(chǎng)》 [字體: ]
  過(guò)去,狼性概念一經(jīng)提出,便引起那么多人的共鳴,說(shuō)明中國(guó)企業(yè)對(duì)此強(qiáng)烈的整體需求。那么,在過(guò)去的營(yíng)銷時(shí)代,為什么中國(guó)營(yíng)銷人整體上并沒(méi)有發(fā)展出雄獅那樣的“王者之氣”,而是產(chǎn)生了狼性。要知道,雄獅的“王者之氣”,在中國(guó)文化語(yǔ)境中幾乎只褒無(wú)貶,但狼性卻是褒貶不一,狼既有聰明、機(jī)警、善戰(zhàn)等讓人贊賞的一面,也有狡猾、隱忍等讓人不屑的一面。

  王者需要王者的底氣,狼性有狼性的存亡之道。跨國(guó)公司在中國(guó)人眼里通常是有王者之氣,多數(shù)營(yíng)銷舉措都顯得大氣、正道,但中國(guó)的企業(yè)家和營(yíng)銷人卻只能羨慕他們。因?yàn)榭鐕?guó)公司的王者之氣,源自他們進(jìn)入中國(guó)之初歷經(jīng)數(shù)十年甚至數(shù)百年積累的規(guī)模、品牌、技術(shù)、對(duì)消費(fèi)者的影響力,以及由此產(chǎn)生的企業(yè)和職員的絕對(duì)自信。

  “做好虧損20年的準(zhǔn)備”、“教育中國(guó)消費(fèi)者而不是適應(yīng)消費(fèi)者”等等話語(yǔ),曾經(jīng)極大地刺激了中國(guó)營(yíng)銷人。

  王者之氣并非源于智慧,而是源于與生俱來(lái)的實(shí)力。獅子有王者之氣,因?yàn)樗巧种械拇笮蛣?dòng)物,只有大型動(dòng)物才可能有這樣的王者之氣,當(dāng)然,并非所有大型動(dòng)物都有這樣的王者之氣。為什么森林里的老鼠、猴子沒(méi)有這樣的王者之氣?因?yàn)樗鼈儗?shí)力不濟(jì)。

  中國(guó)的改革開(kāi)放是對(duì)內(nèi)搞活,對(duì)外開(kāi)放。開(kāi)放之初才開(kāi)始萌芽的中國(guó)企業(yè),不得不直接面對(duì)跨國(guó)公司,而他們之間的差異不是一兩個(gè)數(shù)量級(jí)的。這樣,中國(guó)企業(yè)哪有底氣顯示王者之氣?如同猴子要像獅子一樣顯王者之氣,不僅讓人笑話,還要吃虧。

  王者之氣靠的是威懾力量,不戰(zhàn)而勝。狼本身不具備威懾力量,卻極富攻擊性。中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷,同樣是極富攻擊性,以至于不斷有人提出中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)“雙贏”。其實(shí),在形成足夠的規(guī)模并形成“恐怖平衡”之前,“雙贏”是不存在的,以狼性打破平衡、改變格局才是中國(guó)企業(yè)希望得到的結(jié)果。

  狼的體格和實(shí)力,如同當(dāng)初中國(guó)企業(yè)的整體規(guī)模和實(shí)力,但狼能夠與比它的體格大得多的動(dòng)物相抗衡,這與中國(guó)企業(yè)太相似了。很多人總是不斷貶低中國(guó)企業(yè),以為中國(guó)企業(yè)不是跨國(guó)公司的對(duì)手,甚至擔(dān)心加入WTO后有些行業(yè)會(huì)“集體消失”。正如狼的智慧敢于抗衡比它規(guī)模大的動(dòng)物一樣,中國(guó)企業(yè)所具備的狼性使得它能夠?qū)箍鐕?guó)公司。這么多年的實(shí)踐證明,在中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的對(duì)抗中,中國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力不是下降而是上升了。當(dāng)然,中國(guó)企業(yè)的狼性行為也遭遇了某些人的不屑。

  與狼的體格和力量相似的動(dòng)物很多,為何是狼獨(dú)受人們的關(guān)注?因?yàn)槔堑哪芰亢托袨槌隽怂捏w格與力量。規(guī)模不大但希望有所作為的中國(guó)企業(yè),當(dāng)然希望像狼一樣受世人關(guān)注。

  王者之氣是不是比狼性更崇高

  中國(guó)企業(yè)有很強(qiáng)的狼性色彩,中國(guó)營(yíng)銷人同樣如此。

  曾經(jīng)出任于惠普(中國(guó))的高建華先生說(shuō),跨國(guó)公司重視后臺(tái)表演(戰(zhàn)略、研發(fā)、企劃等),中國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)前臺(tái)表演。后臺(tái)表演憑的是實(shí)力,前臺(tái)表演憑的是智慧和精神。后臺(tái)表演打的是“錢海戰(zhàn)術(shù)”,有多少錢就能干多少事;前臺(tái)表演拼的是人海戰(zhàn)術(shù),沒(méi)有錢也想干事。

  初期的中國(guó)營(yíng)銷,靠的是跑馬圈地做市場(chǎng),技術(shù)、產(chǎn)品、戰(zhàn)略、企劃等幾乎為空白的情況下,靠的是營(yíng)銷人員的智慧和精神,沒(méi)有狼的機(jī)警、智慧、靈敏是很難生存的。沒(méi)有一戰(zhàn)的實(shí)力,卻有一戰(zhàn)的勇氣。在這樣的時(shí)代背景下,除了狼性精神,還有什么制勝之道?

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