“企業(yè)不能光靠政策扶持吃飯，解決問題的根本之道，是如何解讀政策并結合企業(yè)自身發(fā)展需求和戰(zhàn)略規(guī)劃來‘自救’。”  ——柒牌總經理洪肇設

　　隨著紡織業(yè)振興規(guī)劃的出臺，大批外貿企業(yè)轉型內銷市場，寄望于“兩條腿走路”，成為眾多紡織企業(yè)擺脫困境的出路。政策出臺后，對那些專注內銷的紡織企業(yè)會產生什么影響？它們又是如何自救的？《新財經》記者就此話題，專訪了柒牌總經理洪肇設。

　　光靠政策，紡織企業(yè)難“自救”

　　《新財經》：近年來，紡織業(yè)一直被認為產能過剩，是夕陽產業(yè)。您怎么評價這種說法？

　　洪肇設：只要有競爭，就會出現產能過�，F象，這種現象在紡織業(yè)應該是更加明顯的。我國是紡織品出口大國，但卻被出口大國的名聲所累，無法突破瓶頸，成為紡織強國。究其根本，紡織業(yè)必須要把品牌建設放在第一位，品牌是企業(yè)的生存之本，品牌做強了，企業(yè)本身就有所積淀。消費者在選擇品牌的時候，也會根據自身的需求和層次作判斷�？梢哉f，拋開市場環(huán)境講產能過剩是不對的。

　　《新財經》：國家對紡織業(yè)連續(xù)多次上調出口退稅率，但行業(yè)整體依舊沒有走出困境。您認為主要的問題在哪兒？

　　洪肇設：對紡織業(yè)來說,單靠上調出口退稅率是遠遠不夠的。國家已經連續(xù)兩次調整退稅率，2008年8月1日，紡織品出口稅從11%調到13%，出口退稅率由13%調到15%。我們柒牌雖然沒有做出口，但也看到了國家對服裝紡織業(yè)的重視，這給我們增加了一些信心。我們也看到，市場環(huán)境在日新月異地變化，企業(yè)發(fā)展一定要有良性的戰(zhàn)略，我們一直堅持的是大品牌、管理型的戰(zhàn)略，強化品牌的打造。這也是源自信心的一種表現。

　　國家任何政策的出臺，從根本上講，都是一種促動。企業(yè)不能光靠政策扶持吃飯，解決問題的根本之道，就是如何解讀政策并結合企業(yè)自身的發(fā)展需求和戰(zhàn)略規(guī)劃來“自救”。在形勢嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)要付出更多的努力，加大結構調整力度，提高產品附加值，提高品牌知名度，提高企業(yè)管理水平。這才是“自救”的根本。

　　紡織業(yè)下鄉(xiāng)，是企業(yè)最好的出路

　　《新財經》：很多企業(yè)都采取了裁員、降薪等方式“自救”，我聽柒牌的員工說，柒牌自金融危機爆發(fā)至今，沒有采取這種方式。柒牌是如何化解危機給企業(yè)帶來的不利因素？

　　洪肇設：的確是這樣。對于柒牌而言，這次金融危機，我們沒有采取裁員、降薪的方式給企業(yè)減壓，甚至在柒牌三十年發(fā)展中最困難的時候，我們依然沒有裁掉一名員工，也沒有降過任何員工的薪水，因為柒牌是一個大家庭。

　　柒牌集團成立三十年所沉淀的品牌精神，是“責任、使命、真愛”。這就要求我們，不僅要對行業(yè)負責任，對社會大眾負責任，更要對柒牌的員工負責任。但這只是柒牌品牌的一個基礎層面。

　　至于如何應對危機，這個問題我分兩個方面來說。首先，金融危機的情況下，市場消費信心下滑，這當然對各類企業(yè)都有一定的影響，但是影響有大有小，主要看企業(yè)的抗風險能力如何。