“將軍企業(yè)這幾年一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，我覺得這是因為我們走得比較穩(wěn)一些。不少企業(yè)越做大產(chǎn)品價格就越低，因為你只有犧牲價格才能贏取更多的市場份額;而品牌企業(yè)則可以依靠高附加值來化解市場風(fēng)險。大家經(jīng)營模式不一樣，但我想市場做得更健康一點是大家的共識。將軍企業(yè)這幾年走得穩(wěn)，主要還是我們的新產(chǎn)品開發(fā)比較多，和客戶感情比較牢固，讓經(jīng)銷商跟著我們有信心，有錢賺，能夠做大。”　　———高要市將軍陶瓷有限公司董事長 柳朝陽

將軍企業(yè)近萬平方米的新展廳效果圖　

　　“山高路遠(yuǎn)坑深，大軍縱橫馳奔。誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍。”這是紅軍長征途中，毛澤東頌揚(yáng)彭德懷的豐功偉業(yè)和將軍氣度。正如提到人名首先想到是容貌，提到將軍首先想到的是一種豪邁雍容的氣度、指揮若定的風(fēng)姿，一種滄海橫流中卓然的英雄本色和不凡品質(zhì)。一家以“將軍”命名的陶瓷企業(yè)，亦可以想見其抱負(fù)與超脫。
　　
　　2010年的陶瓷行業(yè)“漲”聲一片，金融危機(jī)“余威”猶在，原材料價格幾近翻番，能源價格一路飛揚(yáng)，用人成本不斷提高，飆升的成本一再壓縮著陶企的利潤空間，甚至有人驚呼陶企遭遇了“成本危機(jī)”。然而在這樣的環(huán)境下，高要市將軍陶瓷有限公司的“漲”聲與“掌”聲響作一片，2010年，該公司整體業(yè)績增長近80%，成為陶瓷行業(yè)中增長比例最高，也是發(fā)展速度最快的企業(yè)。
　　
　　“要做就做大將軍”，將軍企業(yè)以“智、信、仁、勇、嚴(yán)”的將軍之道，從2003年推出第一組瓷片生產(chǎn)線起步，一年一大步，兩年大跨越，到2010年穩(wěn)步發(fā)展為擁有四大品牌、兩大生產(chǎn)基地，數(shù)十條世界一流生產(chǎn)線的企業(yè)集團(tuán)，將軍企業(yè)的發(fā)展速度可以說是一個奇跡，對此該公司董事長柳朝陽表示，該公司從成功到卓越，其奧秘在于一直堅持極致的“將軍品質(zhì)”。
　　
　　2003年，將軍企業(yè)成立，邁上了進(jìn)軍陶業(yè)的征途，僅僅一年，就在由《陶城報》發(fā)起，有中國陶業(yè)奧斯卡之稱的新銳榜評選中，榮獲“年度新銳企業(yè)”榮譽(yù)。雖在意料之外，卻屬情理之中。在當(dāng)年同批獲此榮譽(yù)的企業(yè)中，將軍企業(yè)是發(fā)展速度最快、最穩(wěn)健的企業(yè)之一，2009年，將軍企業(yè)董事長柳朝陽榮獲新銳榜“年度風(fēng)云人物”榮譽(yù)。八年來，將軍企業(yè)以郁勃的新銳精神，豪邁的將軍氣度，一路攻城略地，演繹了一曲恢弘的新銳傳奇。
　　
　　從“瓷片專家”向“全能磚家”的蝶變
　　
　　“大將軍陶瓷”以專業(yè)、專注的“瓷片專家”形象引起了市場的關(guān)注，其高性價比的產(chǎn)品更使招商取得了圓滿成功。憑著在終端經(jīng)營多年的經(jīng)驗以及由此而培養(yǎng)出來的敏銳嗅覺，柳朝陽總能先人一步地研發(fā)出更多適銷對路的產(chǎn)品，在花色、品種上不斷創(chuàng)新，尤其是豐富的花色品種、高性價比贏得了市場的肯定。2004年，成功推出神韻磁磚品牌，延續(xù)大將軍陶瓷高品質(zhì)、高性價比的市場策略。雙劍出擊的將軍企業(yè)，憑著旗下兩大個性鮮明、差異定位的品牌，雙劍合璧，在終端市場上所向披靡，快速開疆拓土，完成了將軍企業(yè)的第一輪市場攻堅戰(zhàn)役。
　　
　　先哲云“書癡者文必工,藝癡者技必良”，又云“術(shù)業(yè)有專攻”，肯專注于某一領(lǐng)域者，必將成大業(yè)。因此將軍企業(yè)以瓷片切入市場，以做精、做專、再做強(qiáng)的專注精神，贏得業(yè)內(nèi)外的一片頌揚(yáng)，特別是“瓷片專家”的美譽(yù)。