員工得到的是激勵，而得不到具體指導[4]。
   
　　K型領導喜歡與別人一道工作，營造人與人相互尊重的氣氛。他們決策非常慢，決策時總是尋求與做決定的相關人員達成一致意見，他們總是試圖避免風險。辦事情不緊不慢，對事情不敏感，而對人的感情很敏感。是關系導向型，很會從小處打動人，為人隨和與真誠。非常擅于傾聽，屬于聽而不決的，也很少對員工發(fā)怒，員工很喜歡找他們傾述，但他們優(yōu)柔寡斷[4]。

　　通過10多年的運用于研究，黃德華認為運用適應性領導力的原則是對方是什么風格，我們就運用什么領導風格。比如，對老虎型下屬，領導運用老虎風格，應該直接下達命令，給予明確且較高的目標，并給予范圍內(nèi)的權力。同時采取補足原則，適時幫助其協(xié)調(diào)人際關系。對老虎型上司，下屬也要運用老虎風格，應該開門見山的匯報，先講結果，注意效率。要做到適應性領導，就必須變化自己的風格，而變化自己的風格，不是一件容易的事情。他首先要意識到人與人的不同，比如風格的不同，并要珍惜這種不同。之后，他要選擇哪種風格學說，比如選擇TOPK學說。最后，他要去運用這種技術，比如TOPK技術，這樣才能提高他的適應性領導力。

　　在現(xiàn)實生活中，很多人只運用自己的風格與別人交往，比如宋朝的王安石，王安石是典型的貓頭鷹風格，他與蘇軾（孔雀風格）、司馬光（考拉風格）、曹高兩太后（老虎風格）的溝通是失敗的，假如王安石會適應性領導力，那么我們中國在宋朝就進入了資本主義社會。極少數(shù)人是順應環(huán)境壓力，變換了自己的風格影響他人，如商湯、周文王、秦孝公、秦始皇、劉邦、楊堅、李淵、趙匡胤、朱元璋、皇太極等。黃帝、堯舜、漢武帝、李世民、康熙、毛澤東等都屬于順應環(huán)境而終身在不自覺運用適應性領導力的典范。而天生就自覺運用適應性領導力貫穿其一生的，幾乎沒有，這只能在西游記中找到，《西游記》中的觀音就是自覺運用適應性領導力的典范，我們要向觀音學習適應性領導力。當然對于古人行為風格的判斷，我們只能根據(jù)文獻與媒體的描述，而對于現(xiàn)代人，我們可以采取行為風格的測試。在當今的社會，只有那些訓練而變成自覺運用領導力（包括適應性領導力）的企業(yè)領導，才能帶領企業(yè)鼎立于企業(yè)之林，并實現(xiàn)基業(yè)長青。只有那些訓練而變成自覺運用領導力（包括適應性領導力）的人們，才會健康長壽而善德無邊。

　　參考文獻：

　　1，黃德華，TOPK行為風格理論的應用價值《人力資源》2010年5（319）16-19

　　2，黃德華，創(chuàng)業(yè)搭檔的黃金動物組合《銷售與市場：渠道版》2009年，6，87-88

　　3，黃德華，創(chuàng)業(yè)搭檔的性格配方《商界評論》2010年，6,16-16

　　4，黃德華，家族企業(yè)贏在接班人的TOPK圓盤《人力資源》2010年7（321）23-25

　　5，黃德華，組建銷售隊伍的頂級智慧《銷售與市場：化妝品觀察》2009年1，54-57

　　黃德華：高級培訓師、高級咨詢師、浙江大學EMBA優(yōu)秀學員、浙江大學EMBA優(yōu)秀畢業(yè)生、中國銷售隊伍研究專家、中國創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家、中國繼任管理研究專家、中國領導力風格研究專家、國際勞工組織KAB創(chuàng)業(yè)教育培訓講師、浙江大學等數(shù)家高校MBA兼職教授。是把棘輪效應、曲棍球桿效應、邊際效應、知覺管理、俄羅斯套娃現(xiàn)象、卡尼曼前景理論引進銷售隊伍管理研究的首創(chuàng)者，是把TOPK技術引進銷售隊伍管理、創(chuàng)業(yè)搭檔、接班人管理、領導力等領域的首創(chuàng)者，是黃氏TOPK十字架圓盤的發(fā)現(xiàn)者之一。擁有12年的外資企業(yè)市場銷售管理的成功實戰(zhàn)經(jīng)歷；擁有一流大學的教育背景，先后畢業(yè)于武漢大學、清華大學與浙江大學，1997年曾經(jīng)在哈佛大學接受過DISC技術訓練（即領導力訓練）。目前在《銷售與市場》、《人力資源》、《商界評論》《中國投資》等雜志發(fā)表論文60多篇，發(fā)表《沁園春高安》等古典詩詞70余首。培訓行業(yè)主要有：醫(yī)藥、生物、保健品、化工、IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子器材、紡織、建材、汽車、農(nóng)林、機械設備、煙草、培訓、銀行、政府等。在搜狐的博客為：http://gandyh.blog.sohu.com我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com