當(dāng)一個中層管理者機(jī)緣巧合，順利晉升高層時，新的比較優(yōu)勢就很難獲得了。此時需要的是盡量多的長處與盡可能少的短處的融合—尋找第二三優(yōu)勢與嘗試克服深層次短處（如不良習(xí)慣）。人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，究竟誰才可以升任CEO呢？除了董事會的喜好等其他因素外，還是要比能力。此時就需要高層管理者在“智商”、“情商”、“逆商”之上去有意識自我拓展，作到盡量多的長處與盡可能少的短處的組合，并加以權(quán)變運(yùn)用，以贏取公平晉升的新機(jī)會。

　　對于做管理工作的人來說，面對員工下屬要經(jīng)常灌輸這些理念，以使每個人都以提升個體綜合素質(zhì)為目標(biāo)，從而達(dá)到改善組織人才隊伍的整體素質(zhì)的目的，使組織的人才隊伍能力自然地有機(jī)化，素質(zhì)結(jié)構(gòu)化。同時，也可以籍此倡導(dǎo)和建立公平公正公開的內(nèi)部競爭機(jī)制，形成良性循環(huán)的、積極向上的競爭文化。