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海爾為什么成功

發(fā)布:2011-3-1 15:08:06  來源: 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng) [字體: ]

  善于借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗,并同自己的企業(yè)實際相結(jié)合是每個管理人員重要素質(zhì)。海爾可以說是中國企業(yè)界的一面旗幟,它的管理經(jīng)驗被無數(shù)專家探討過、研究過,褒貶不一。很多專家也曾發(fā)表文章談“海爾的成功經(jīng)驗”,主要觀點不外乎這么幾種:一、海爾的成功是張瑞敏先生個人的成功;二、海爾的成功是品牌戰(zhàn)略的成功;三、海爾的成功是服務(wù)戰(zhàn)略的成功;四、海爾的成功是海爾狠抓基礎(chǔ)管理,實施OEC(日事日畢,日清日高)的結(jié)果;五、海爾的成功是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。

  以上觀點都有道理,但我認(rèn)為都沒有談到問題的實質(zhì)。根據(jù)我在海爾的經(jīng)歷,以及對它的了解和感悟,我認(rèn)為海爾的成功關(guān)鍵是人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的成功。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,兩種力量是最可怕的,一是資本的力量;二是文化的力量。資本主要解決“物”的問題,是物質(zhì)方面的事情;而文化主要解決“人”的問題,是精神、追求和創(chuàng)造力方面的事情。當(dāng)二者結(jié)合到一快的時候,企業(yè)就會產(chǎn)生巨大的能量,推動企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在初創(chuàng)時,一般的情況是資本比較匱乏,當(dāng)企業(yè)完成一定的資本積累后,社會各方面的資源都會向企業(yè)集中,資本不再是企業(yè)的稀缺資源。這時,企業(yè)最缺乏的是精神、追求、向心力和凝聚力,這就是企業(yè)文化。管理不是萬能的,它可以不讓員工出錯誤,但它同時也能扼殺員工的主動性和創(chuàng)造性,創(chuàng)新也就是一句空話。如何讓員工在“遵紀(jì)守法”的前提下進(jìn)行創(chuàng)造,一直是經(jīng)營者、管理者力圖解決的問題,而這恰恰是企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理要力圖達(dá)到的目標(biāo)。在這樣一個無形勝有形的時代,對一個初步完成資本積累的企業(yè)來說,文化的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過資本的力量。

  很多企業(yè)之所以不能形成健康、積極向上的企業(yè)文化是因為它們沒有很好的企業(yè)文化體系,更沒有保證企業(yè)文化體系得以落實的人力資源系統(tǒng)。企業(yè)是一個完整的價值體系,一個企業(yè)文化系統(tǒng)至少應(yīng)包括四方面的內(nèi)容:企業(yè)使命,它是企業(yè)存在的價值和意義,是凝聚員工的力量,是企業(yè)的價值源泉;企業(yè)的愿景目標(biāo),它是企業(yè)的發(fā)展方向和未來目標(biāo),是員工發(fā)自內(nèi)心的渴望;企業(yè)的核心價值觀,它是企業(yè)在實現(xiàn)價值的過程中,堅持的最基本的原則,是所有行為的出發(fā)點和歸宿點,它決定了企業(yè)價值實現(xiàn)的原則、途徑、方式和方法;企業(yè)核心口號,它是指企業(yè)如何把自己的價值同社會實現(xiàn)良好溝通,是對社會(尤其是客戶)的一種承諾,它將直接關(guān)系到社會對企業(yè)的識別,以同其它同行相區(qū)別。在張瑞敏那篇《海爾是海》的文章里,他以大海的氣魄和胸懷回答了海爾存在的價值、追求的目標(biāo)和企業(yè)要堅持的價值觀,并給我們描繪了一幅氣壯山河的美景,它讓每個員工真正看到了自己存在的價值,并且深知自己的價值如何同企業(yè)的價值、社會的價值融為一體,這是激勵海爾每個員工前進(jìn)的根本動力,是克服一切艱難險阻的力量源泉。

  企業(yè)的人力資源系統(tǒng)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn),一個企業(yè)重用什么人往往最直接體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀?梢哉f企業(yè)文化對人力資源管理具有指導(dǎo)意義。人力資源需要解決三方面的問題:一是員工能力如何與工作崗位要求匹配;二是員工個人目標(biāo)如何與企業(yè)目標(biāo)一致;三、員工個人價值如何與企業(yè)價值統(tǒng)一。而員工個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一最重要、最關(guān)鍵,它很大程度上反映了企業(yè)文化和人力資源管理的有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)一。很多高層員工同企業(yè)分道揚鑣往往是價值追求不一致造成的。在哈佛管理學(xué)院,張瑞敏的講話也證實了這一點,他說,“在中國給每個員工充分發(fā)揮的空間很重要”;蛟S這也正是海爾為什么堅持“賽馬不相馬”用人之道,實行“員工競聘上崗”的原因。在海爾,力求做到用人的公正,員工升遷靠業(yè)績說話。在海爾,業(yè)績突出,被破格提拔和重獎的的員工不勝枚舉。

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