對于規(guī)則,同義詞還有系統(tǒng)化、程序、制度、構(gòu)架等等,這里還有一個很能說明問題的事情:萬科的董事長王石,可以說是很灑脫的人物,從關(guān)于他的新聞中,我們可以看到,他可以去登山、跳傘,可能一年中幾個月都不在企業(yè)中,但是企業(yè)依舊運轉(zhuǎn)正常、行業(yè)領(lǐng)先。反觀很多依靠高層去維系的企業(yè),從上到下都會很累。
企業(yè)發(fā)展到一定的階段,聰明的企業(yè)家都會開始思考制度化這個問題,但是可能開始的時候在組織內(nèi)部可能會遇到阻力,因為一旦制度化,開始的時候會讓人感覺到死板,僵化,但是這只是開始的表面現(xiàn)象,華為的老總?cè)握窃f:“引進新管理體系的時候,要先僵化,再優(yōu)化,最后固化。”這很好地給了我們一個思路。
什么樣的管理才能進入道的境界呢?
1.用責、權(quán)、利清晰、流程科學以保證企業(yè)運行效率。
2.避免沒有必要的閑職降以低成本。
3.以科研、營銷為重,壓縮其他部門以保持競爭力。
高端境界:依勢制勝最早對于“勢”的提法,是戰(zhàn)國時代的大思想家韓非子,他認為,術(shù)和道是勢的基礎(chǔ),二者成而勢出。
闡述勢之前,我們先說三個比喻:
1.勢能,初中物理說的很清楚,高處的小石頭具有的勢能要比在平地上的巨石大。
2.圍棋,下圍棋主要看大勢,金角銀邊,造成既定的局勢,不爭數(shù)子,而看全盤。
3.站得高,看得遠,視野決定事業(yè)。
最后的勢,主要是說企業(yè)家的自身能力,當企業(yè)家將企業(yè)穩(wěn)定之后,自己就成為了企業(yè)的掌舵人。企業(yè)家需要的是胸懷,眼光,個人的領(lǐng)袖氣質(zhì)。這些的積累才會積累出企業(yè)家的管理之高手段,也就是人們常說的“大道至簡”。這個時期,企業(yè)家管理企業(yè)靠的是思想、精深而不是具體的手段。
這個時候企業(yè)家需要做的事情無非是三項:決定企業(yè)前途;分配權(quán)力;知人善任。
而要積累擁有的“勢”,這種“勢”按照現(xiàn)在流行的解釋是什么呢?——領(lǐng)導(dǎo)力!
領(lǐng)導(dǎo)力不是裝腔作勢,不是武斷,一個擁有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家起碼有這樣的能力:
(1)全面獲取信息的能力,以便準確的作出決策。
(2)果決,堅韌。一旦確定的事情得到大家的認同短期內(nèi)不輕易更改。
(3)任才。既然領(lǐng)導(dǎo)者需要集中精力做決策和前瞻性的工作,就需要從瑣碎的工作中解脫出來,自己負責目的,屬下負責手段。
最后,這并不是分出高低的絕對條件,企業(yè)家也需要的慢慢的磨練,不斷提高自己的管理境界,對于企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者,取勢最重要,明道其次,優(yōu)術(shù)第三。個中滋味,還要慢慢去品。