小王到我們公司已經(jīng)3年多了，其管轄的區(qū)域做得不慍不火，月銷量一直在10萬元左右徘徊，作為重點開發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，上級區(qū)域經(jīng)理心里很著急，曾多次找小王談話，又是批評又是培訓�？射N量一直在原地踏步。對于領(lǐng)導的批評，小王也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，每日按照領(lǐng)導的要求去做，所以在客戶和領(lǐng)導之間小王處理得模棱兩可，對客戶更是極力妥協(xié)�？蛻艨葱⊥跞绱�，更是不把他放在眼里，更不用說按他說的去做了。久而久之，對客戶的掌控便處于放任的狀態(tài)下，銷量也自然不會好到哪。最后，在末位淘汰制的管理下，小王被淘汰出局。

　　案例點評：

　　小王職場失敗的主要原因在于對上級經(jīng)驗生搬硬套，在實際工作上不會靈活運用。在客戶處理上，沒有自己的主見。對兩方關(guān)系處理得模棱兩可說明他對自己的定位不清，沒有一個明確的意識。

　　總之，新人進入職場到成熟還有一個很長遠的過程。在此，筆者就自己身邊的經(jīng)歷與大家分享，以便大家在職場中少走些彎路。筆者很希望大家在職場中以誠實守信為原則，鼓勵大家用公平的手段和積極的心態(tài)去發(fā)展自己，贏得職位的晉升。（以上人物名字皆是化名，如有雷同，純屬巧合）。