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郭臺銘:退而不休

發(fā)布:2011-2-19 14:07:47  來源: 《中國企業(yè)家》 [字體: ]
這句話透露出代工產(chǎn)業(yè)的辛酸。從1992年開始投資大陸,鴻海雖然也曾經(jīng)歷競爭者專利控告及“血汗工廠”之法律訴控,但是最終找到了合法的成本管控模式,贏得了代工客戶信心。但是,近年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快,“世界工廠”制造成本上漲,同業(yè)競爭加劇,未來“商業(yè)秘密”數(shù)據(jù)若得不到強(qiáng)力規(guī)范,市場必將大亂。
   
  在大陸屯兵十多年,富士康對于大陸十多年來的變化了然于胸。中國大陸在“十一五”計(jì)劃中,強(qiáng)調(diào)自主知識產(chǎn)權(quán)的建立,這鼓舞郭臺銘決定全面捍衛(wèi)富士康的“智慧財(cái)產(chǎn)”。2007年9月6日,鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘在第十一屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(huì)中向時(shí)任副總理的吳儀簡報(bào),主題是“從大陸粗獷型經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)化細(xì)致化經(jīng)濟(jì)的臺商因應(yīng)之道”,來說明如鴻海這樣的大型公司如何以投資專利與科技,來配合中國產(chǎn)業(yè)未來的自主創(chuàng)新發(fā)展。

  “打官司,是高科技的象征!”這是郭臺銘最有霸氣的名言之一,但是要想在中國大陸打贏知識產(chǎn)權(quán)官司,郭臺銘真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。他自己也說,“如果連我們富士康都打得這么辛苦,那其它公司怎么辦?!”所幸對富士康的“好消息”是,在查扣比亞迪的惟有的兩部計(jì)算機(jī)的內(nèi)存之中,發(fā)現(xiàn)了更多復(fù)制富士康文件的記錄,而且有的數(shù)據(jù)連臺幣的單位都沒有改。

  另一方面,郭臺銘其實(shí)借此訴訟向全球大廠的操縱策略宣戰(zhàn)。

  盡管富士康一直擁有大規(guī)模成本的優(yōu)勢,但是諾基亞不想完全依賴富士康,比亞迪就成為了諾基亞制衡富士康的力量。這在業(yè)內(nèi)幾乎成了公開的秘密。分析師指出,站在諾基亞的立場,諾基亞自然希望能多出現(xiàn)幾家代工符合其要求的企業(yè),越分散越好,選擇的空間大一些,歐美大廠本身的采購人員可以增強(qiáng)其對訂單的議價(jià)能力。這也給比亞迪這樣的后起之秀帶來成長的機(jī)會(huì)。但是從另一個(gè)角度來看,如果后進(jìn)者為了成長采用一些非法手段、中國市場的商業(yè)機(jī)密可以互相抄襲,也就給予外國大廠肆意“壓價(jià)”的可乘之機(jī)。

  上世紀(jì)80年代到90年代,臺灣地區(qū)也曾經(jīng)歷“仿冒品”、“盜版軟件”滿天飛的時(shí)代,而富士康目前在中國大陸的維權(quán)經(jīng)歷,就像是十年前臺灣經(jīng)驗(yàn)的翻版。90年代,每次在臺灣地區(qū)“立法院”通過著作權(quán)法、專利法等知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)的修正案時(shí),總引起“國會(huì)”的激烈對立與沖突。“長痛不如短痛。只有當(dāng)局拋棄自以為是的‘義和團(tuán)心態(tài)’,堅(jiān)持遵守一定的游戲規(guī)則,企業(yè)才有可能真正創(chuàng)新。”臺灣陳長文律師如此說道。

  在富士康每年一次的集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)申請表揚(yáng)大會(huì)上,郭臺銘曾經(jīng)講過一個(gè)“一根扁擔(dān)”的故事:有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家五十年前從四川家鄉(xiāng)出來時(shí),看著挑夫用一根扁擔(dān)挑行李賺錢,而五十年之后他重回家鄉(xiāng),看見挑夫們?nèi)詾榱藥自嗣駧艩帗尶腿硕蚣。郭感慨地說,肩膀到大腦的距離只有不到十公分,但是五十年都沒有進(jìn)步。

  鴻海65萬名員工必須每天和成本競賽,但是郭臺銘希望10年之內(nèi),65萬員工之中,有五分之一的員工是工程師及管理者。這也是為什么郭臺銘近年來在大陸加緊知識產(chǎn)權(quán)申請的原因之一。他勉勵(lì)大陸員工要往“腦力”發(fā)展,有趣的是,當(dāng)郭臺銘講完那個(gè)故事緊接著頒獎(jiǎng)時(shí),有一位殘障的專利得獎(jiǎng)?wù),郭臺銘問他是哪里人?他洪亮地回答,正是重慶人。臺下不禁大笑。

  現(xiàn)在,富士康正從深圳基地往大陸內(nèi)陸移動(dòng),也在北京、南京等都打造軟件園區(qū),來提升制造的“知識含量”和“科技含量”。大陸產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型,富士康也在轉(zhuǎn)型。狀告比亞迪,正是郭臺銘測試大陸大環(huán)境是否鼓勵(lì)企業(yè)往知識產(chǎn)權(quán)方向轉(zhuǎn)型的“探路石”。

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