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李嘉誠(chéng)談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道

發(fā)布:2011-2-14 10:09:13  來(lái)源: 新華網(wǎng)  [字體: ]

  有關(guān)企業(yè)發(fā)展

  企業(yè)的起伏,國(guó)內(nèi)外都有,但最重要的是企業(yè)無(wú)論大小,無(wú)論在東方或西方也好,都要有一些核心的業(yè)務(wù)。有不同的核心業(yè)務(wù)就可以在某些行業(yè)經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候,起到非常大的作用,這點(diǎn)是我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。在一九五○年我創(chuàng)立長(zhǎng)江的時(shí)候,只有五萬(wàn)港元,因此我要非常小心運(yùn)用資金,如履薄冰。我經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的格言就是:發(fā)展中不忘穩(wěn)健,穩(wěn)健中不忘發(fā)展,這亦是我從商的座右銘。

  商人與好人

  正正當(dāng)當(dāng)做一個(gè)商人是不容易的,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。如果個(gè)人沒(méi)有原則,從一個(gè)不正當(dāng)?shù)耐緩饺グl(fā)展,有的時(shí)候,你可以僥幸賺一筆大錢,但是來(lái)得容易,去得也容易,同時(shí)后患無(wú)窮。國(guó)內(nèi)的機(jī)會(huì)非常多,循正途才是最重要的。在香港也有走偏路的商人,他們成功很快,但掉下去也很快。

  有關(guān)宏調(diào)與民企發(fā)展

  宏觀調(diào)控政策是重要的,我個(gè)人看法是國(guó)家無(wú)論推行什么政策都不會(huì)讓經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大波動(dòng)的。

  我們集團(tuán)在世界上有很多的行業(yè),每個(gè)行業(yè)我都非常投入,這一點(diǎn)說(shuō)明事業(yè)要成功,自己要投入。有興趣力量就有了,這是我自己的經(jīng)驗(yàn)。這點(diǎn)同樣適用于國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè),要按部就班,不要投機(jī)取巧,有困難時(shí)更要培養(yǎng)自己的興趣,來(lái)為改變環(huán)境而努力。

  國(guó)內(nèi)的企業(yè)家應(yīng)該自己想出一個(gè)辦法去直接尋找市場(chǎng),現(xiàn)時(shí)由于中間經(jīng)過(guò)多重轉(zhuǎn)折,我們工廠制造的產(chǎn)品所賺的都是蠅頭微利了,出口商賺得反而更多。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)的企業(yè)家有很多的機(jī)會(huì),但是我們的企業(yè)家要做到頂峰的話,必須要找自己的市場(chǎng)。如果要做一家跨國(guó)成功的世界企業(yè),市場(chǎng)是要靠你自己建立起來(lái)的。

  “知止”的重要

  經(jīng)營(yíng)企業(yè)“知止”兩個(gè)字最重要。我從十二歲就開(kāi)始投身社會(huì),到二十二歲創(chuàng)業(yè)時(shí)就已經(jīng)過(guò)了十年非?炭嗟娜兆,到今天我已工作六十多年了。在香港我看過(guò)有些人成功得容易,但是掉下去也非?,是什么原因呢?“知止”是非常重要的。全世界很多企業(yè)之所以失敗,最少一半都是因?yàn)樨澙贰?/p>

  有關(guān)管理之道

  我們公司一向是以西方的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)管理的。我作為公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)同事和經(jīng)營(yíng)的方針都會(huì)摻入一點(diǎn)我們中國(guó)人的人情味。當(dāng)你看到員工對(duì)你的企業(yè)有貢獻(xiàn),同時(shí)對(duì)公司忠心并盼望在公司長(zhǎng)期服務(wù)的,而你也感到他的品格正直,那么你就要留意他,要令到他覺(jué)得前途有保障。在信任員工的同時(shí),亦必須有一個(gè)制衡制度(check&balance)。如果單憑個(gè)人的意愿,覺(jué)得某個(gè)人不錯(cuò),就隨便任用,最后出了問(wèn)題,不止害了自己、企業(yè),還害了這個(gè)人,如果你早有一個(gè)制衡制度,就不會(huì)出這個(gè)大毛病。

  有關(guān)賺錢與奉獻(xiàn)的平衡

  作為一家企業(yè),買進(jìn)來(lái)的便宜,賣出去的貴,賺你應(yīng)該賺的利潤(rùn),這一點(diǎn)大家都同意。作為一家公眾公司,你一定要為股東創(chuàng)造你應(yīng)該創(chuàng)造的利益,這一點(diǎn)無(wú)可厚非。但是基金會(huì)不同,基金是我個(gè)人拿出來(lái)的,每一個(gè)銅板都是抽完稅后才放進(jìn)去的。我最大的經(jīng)濟(jì)來(lái)源是從外國(guó)和香港的公司派給我的股息,然后我拿這筆錢放進(jìn)我的基金會(huì),用在醫(yī)療、教育等公益服務(wù)中;兩者是沒(méi)有沖突的。

  在外國(guó),一個(gè)成功的企業(yè)家非常受尊重,但是在我們過(guò)去的舊社會(huì)里,商人處于比較低的地位。在西方國(guó)家,尤其是在美國(guó),他們很多成功的商人,在退休的時(shí)候都拿出非常多的錢去貢獻(xiàn)社會(huì),我希望在座的每個(gè)人將來(lái)都成功,并在成功之余都能拿出一筆多余的錢來(lái)奉獻(xiàn),做一生都會(huì)覺(jué)得永遠(yuǎn)高興的事情。    
 

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