當(dāng)年8月，趙勇準(zhǔn)備將在長(zhǎng)虹工作的妻子調(diào)回北京之際，禮節(jié)性拜訪了長(zhǎng)虹的領(lǐng)導(dǎo)，即當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰。據(jù)說(shuō)，倪潤(rùn)峰對(duì)趙勇的印象頗好，經(jīng)過(guò)一番深入交流之后，倪潤(rùn)峰邀請(qǐng)趙勇加入長(zhǎng)虹，并許諾將趙勇的妻子也調(diào)到綿陽(yáng)。
“到大企業(yè)去，這是我惟一的選擇。”事后趙勇說(shuō)的這句話，被媒體反復(fù)引用。10月份，趙勇結(jié)束了他七個(gè)月的大學(xué)教師生活，加入了長(zhǎng)虹。
長(zhǎng)虹交給趙勇的第一個(gè)課題是，彩電機(jī)殼模具。實(shí)際上，諸如彩電機(jī)殼這樣的大型注塑模具在那一段時(shí)間頗為困擾中國(guó)的制造業(yè)。由趙勇?lián)谓M長(zhǎng)的攻關(guān)組，通過(guò)一年的時(shí)間，使當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹的技術(shù)達(dá)到了日本、中國(guó)臺(tái)灣廠商的水平。
當(dāng)時(shí)，趙在接受媒體采訪時(shí)表示“搞模具的人，有點(diǎn)像手藝人。手藝人對(duì)自己做出的東西很自豪，這種精神上的滿足絕非其他物質(zhì)所能比擬。”
在幾噸重的大模具旁，趙一身工作服，滿手油膩或在數(shù)控銑床前操作，或與鉗工一起裝配。
趙勇的成績(jī)獲得了公司方面的認(rèn)同，1995年趙勇成為長(zhǎng)虹的副總工程師，同時(shí)兼工藝技術(shù)所所長(zhǎng)。并在兩年之后，成為長(zhǎng)虹的總工程師，開(kāi)始執(zhí)掌長(zhǎng)虹的技術(shù)及研發(fā)。
90年代末期之后，長(zhǎng)虹追求規(guī)模但是相對(duì)粗放的方式開(kāi)始為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所適應(yīng)，相應(yīng)其市場(chǎng)地位已經(jīng)開(kāi)始見(jiàn)頂回落。2000年5月，趙勇被推到前臺(tái)，出任長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委常委，長(zhǎng)虹電器股份有限公司總經(jīng)理，與擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理的袁邦偉分擔(dān)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理事物。
倪潤(rùn)峰則出任CEO，相對(duì)淡出管理一線。
此時(shí)的趙勇試圖改變，長(zhǎng)虹以價(jià)格及規(guī)模制勝的傳統(tǒng)思維，希望以技術(shù)和利潤(rùn)來(lái)引導(dǎo)這家企業(yè)新的發(fā)展。趙勇設(shè)立了面向科研技術(shù)人員的600萬(wàn)元總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，大幅度提升技術(shù)人員的待遇，最高達(dá)到之前的六倍。這期間趙勇還主推了背投精顯彩電的研發(fā)。銷售方面則將長(zhǎng)虹分布在全國(guó)的200多家銷售公司劃并成八大銷售區(qū)域。工廠開(kāi)始實(shí)行雙休日，目的是放慢生產(chǎn)節(jié)奏，壓縮庫(kù)存。
趙勇的新政僅僅實(shí)施了10個(gè)月，2001年2月倪潤(rùn)峰重新走到前臺(tái)執(zhí)掌具體工作。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)虹收縮產(chǎn)能，不免影響到地方的GDP和稅收。因?yàn)橼w勇的想法是把長(zhǎng)虹由規(guī)模主導(dǎo)型的企業(yè)，改造為技術(shù)主導(dǎo)型的企業(yè)。這自然需要時(shí)間，然而地方政府和倪潤(rùn)峰似乎都沒(méi)有這樣的耐心。
產(chǎn)業(yè)鏈整合
四川長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰時(shí)代，長(zhǎng)虹給人的最大印象可能就是簡(jiǎn)單：利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)采取單一的價(jià)格戰(zhàn)，立足于做強(qiáng)做大單一的彩電產(chǎn)業(yè)。由于降價(jià)幅度較大，這一時(shí)期的長(zhǎng)虹給人的另一個(gè)印象就是價(jià)格戰(zhàn)殺手。
正是借助于簡(jiǎn)單、粗暴的價(jià)格戰(zhàn)，倪潤(rùn)峰把長(zhǎng)虹從四川綿陽(yáng)地區(qū)一個(gè)毫不起眼的軍工廠帶到了“中國(guó)彩電大王”的位置。但對(duì)于彩電的專注僅僅是讓長(zhǎng)虹獲得暫時(shí)的市場(chǎng)規(guī)模以及由此帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是在本身并不掌握核心技術(shù)的情況下，包括長(zhǎng)虹在內(nèi)的幾乎所有的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)無(wú)一不是充當(dāng)?shù)土慕M裝工人的角色。
由于倪潤(rùn)峰在長(zhǎng)虹的國(guó)際化戰(zhàn)略上的失敗，導(dǎo)致四川長(zhǎng)虹巨額虧損，2004年，擔(dān)任綿陽(yáng)市副市長(zhǎng)的趙勇重新回到長(zhǎng)虹。
2005年3月，四川省、綿陽(yáng)市相關(guān)負(fù)責(zé)人齊集長(zhǎng)虹，聽(tīng)取趙勇的報(bào)告。趙勇在報(bào)告中表示：長(zhǎng)虹將強(qiáng)力進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)與可視電話、IPTV等消費(fèi)類終端，3C融合是長(zhǎng)虹的機(jī)遇，長(zhǎng)虹將向豐富的3C融合時(shí)代的終端突圍，長(zhǎng)虹未來(lái)的角色是3C解決方案提供商與內(nèi)容提供商。
