在張帆眼中，他之所以看好悠視，不僅是因?yàn)樗転橛脩籼峁┳詈米钚伦盍鲿车囊曨l節(jié)目，還能為內(nèi)容供應(yīng)商提供一個(gè)有保護(hù)的內(nèi)容分發(fā)途徑。通過(guò)獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，悠視網(wǎng)不僅能最大化地將各種視頻節(jié)目分發(fā)到不同媒體終端上，還能通過(guò)打造各種終端通道，展開(kāi)跨媒體運(yùn)作。因此2005年底，在張帆的主導(dǎo)下，紅帆中國(guó)聯(lián)合SIG對(duì)悠視網(wǎng)共同投資了1000萬(wàn)美元。此后，悠視網(wǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期。

　　當(dāng)然，對(duì)于校友的信任也不能太過(guò)盲目，崔建平就是一例。1988年，崔畢業(yè)于清華自動(dòng)化系，在留校任教后不久，便開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。2002年，崔創(chuàng)辦了北京寬視網(wǎng)絡(luò)公司，2004年7月，亞洲互動(dòng)傳媒在英屬百慕大群島設(shè)立，股權(quán)受讓后，寬視網(wǎng)絡(luò)成為亞洲互動(dòng)傳媒的子公司。2005年10月，紅杉資本入股這家公司。2007年4月26日，亞洲互動(dòng)傳媒成為首家在東交所創(chuàng)業(yè)板上市的中國(guó)企業(yè)。

　　對(duì)于該公司的價(jià)值，張帆曾在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，它從根本上改變了一個(gè)技術(shù)公司在電視媒體領(lǐng)域的參與，它提供導(dǎo)視頻道的服務(wù)，提供廣告代理業(yè)務(wù)，真正把巨大的電視市場(chǎng)牢牢把握在自己手中，可以說(shuō)是一個(gè)新模式的開(kāi)創(chuàng)者。

　　據(jù)說(shuō)，崔建平留給人的印象是“低調(diào)的技術(shù)型人才”，平時(shí)身穿價(jià)格不超過(guò)百元的白色化纖襯衫，而崔建平也喜歡說(shuō)，“我是做技術(shù)的，對(duì)吃穿沒(méi)興趣，只喜歡埋頭做技術(shù)”。然而就是這樣一個(gè)技術(shù)型人才，卻直接導(dǎo)致了自己創(chuàng)辦公司的退市。

　　2008年8月20日，東交所向亞洲互動(dòng)傳媒發(fā)出通告，稱從當(dāng)日起，該公司股票作為處理品種將在一個(gè)月后停止上市，原因是亞洲互動(dòng)傳媒的會(huì)計(jì)師事務(wù)所拒絕為其2007年年報(bào)出具審計(jì)意見(jiàn)。

　　事實(shí)上，真正的原因是董事長(zhǎng)崔建平私自挪用公司資產(chǎn)，將公司在中國(guó)銀行的1.069億人民幣定期存款為第三方企業(yè)北京海豚科技發(fā)展公司的債務(wù)做擔(dān)保。

　　此事的爆發(fā)，無(wú)疑使投資方遭受到巨大損失。當(dāng)日，亞洲互動(dòng)傳媒的股價(jià)從2007年7月中旬最高點(diǎn)的2055日元跌到僅剩5日元，這一價(jià)格不足紅杉入股時(shí)的1/3。更重要的是，以紅杉資本為代表的投資方失去了退出平臺(tái)。紅杉作為互動(dòng)傳媒的第二大股東，當(dāng)時(shí)仍持有其9.19%的股份。

　　在張帆離開(kāi)紅杉資本前，紅杉中國(guó)相繼對(duì)奇虎、穗彩、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、利農(nóng)、宏夢(mèng)、康盛創(chuàng)想、文思創(chuàng)新、51.com、占座網(wǎng)等50多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)投資，投資范圍涵蓋科技、農(nóng)業(yè)、保險(xiǎn)、動(dòng)漫、汽車等行業(yè)，跨度極大。
　　
　　“我們認(rèn)為很多行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出領(lǐng)先企業(yè)，而更多的行業(yè)剛把基礎(chǔ)夯實(shí)。這些行業(yè)中的大部分企業(yè)正在涌現(xiàn)之中。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)多年之后，接下來(lái)的暴發(fā)式增長(zhǎng)已接近到來(lái)。”張帆曾說(shuō)，他希望能和紅杉中國(guó)一起抓住這個(gè)合適的時(shí)機(jī)。
　
　　如今，已經(jīng)告別紅杉的張帆，又在尋找人生中的下一個(gè)目標(biāo)。