很多人問我：做企業(yè)和過去做評論的跨越有難度嗎？最大的差異是什么？

　　我說不出理論套套，但是我可以說出最根本的一點(diǎn)：跨越是一個巨大的難度，每天挑戰(zhàn)著自己。那就是寫評論是純粹個人化的事情，做企業(yè)是不斷職業(yè)化的過程。個人化和職業(yè)化，不僅僅是兩個字的差異，而在很多方面是根本性的對立。特別是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，個人化越來越成為自己的敵人。真正內(nèi)在的職業(yè)化，就是不斷放棄個人化的過程，痛楚而快樂（個人化做事的最大特點(diǎn)就是痛快，因?yàn)榭梢月市远鵀椋欢�職業(yè)化做事就是不能率性而為，就是不痛快）。但是，別無選擇！不能很好職業(yè)化，創(chuàng)業(yè)者就可能成為公司發(fā)展最大的制約。

　　過去，一個人揮灑文字，是多么暢快淋漓的事情。而現(xiàn)在，很多事情，再也不能僅僅從個人角度出發(fā)，而必須超越個人，站在企業(yè)全局的角度出發(fā)。以我自己的個性，這要做好，還真不是容易的事情。個人化的東西時刻會冒出來。所以，我必須明白自己的問題所在，不斷調(diào)整角色，讓更職業(yè)的人負(fù)責(zé)管理運(yùn)作。“痛并快樂著”，作為創(chuàng)業(yè)者，公司未來的高度就取決于自己的明智與否，決定了能否盡快形成職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程。很殘酷，但是也是全新的境界。

　　創(chuàng)業(yè)是一件激情迸發(fā)的過程，暢快淋漓。但是，要想做大事，而不僅僅是小成功，那必須不斷提升。隨著公司到了400多人，職業(yè)化就是我們最大的任務(wù)。再大的挑戰(zhàn)，都必須積極向前，不斷前行，就是“華山一條路”。博客網(wǎng)發(fā)展過程，總有天意式的人才進(jìn)入，讓我們不斷進(jìn)步。“創(chuàng)業(yè)精神＋職業(yè)化”，這是今后很長一段時期的主旋律，風(fēng)風(fēng)雨雨，都緊扣這個主題。每個人都不會承認(rèn)自己職業(yè)化不夠，但是，每個人都可以在職業(yè)化方面做得更好，更深刻。對于很多有才華有干勁的人來說，不怕苦、不怕累、不怕難，就怕真正“職業(yè)化”（不是簡單的一個概念問題）。

　　就簡單說兩點(diǎn)，你可以測測自己的職業(yè)化程度：1、所有的工作要對結(jié)果負(fù)責(zé)，就是漂亮地完成所有交到你手頭的工作，在這個過程中不允許找借口；2、不允許說‘我以為’。你必須把你‘以為’的內(nèi)容和客觀事實(shí)做落實(shí)，確保你說的就是客觀發(fā)生了的，而非你主觀認(rèn)為的東西。任何一件事都必須是確認(rèn)無誤的。

　　對于“職業(yè)化”，這三個字還真是難以說清楚。正因?yàn)槁殬I(yè)化內(nèi)涵非常豐富，我們?nèi)巳嗽诼殬I(yè)化面前都應(yīng)該低下謙遜的頭。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我見過無數(shù)有錢有才有能的人，但是，真正優(yōu)秀的職業(yè)化人才卻真的是太少見，我們都需要好好學(xué)習(xí)，天天向上。
　
　　對于職業(yè)化，不同的專家學(xué)者也說法不一。很希望聽取大家的意見，這方面，大家都是我的老師。

　　附錄一些有啟發(fā)的文章的片斷和觀點(diǎn)，拋磚引玉：

　　企業(yè)的成長是有階梯的，而在不同的階梯上，需要不同的管理方式：

　　何謂職業(yè)化管理？職業(yè)化管理是指管理機(jī)制化。職業(yè)化管理的共同訴求就是建立真正的以機(jī)制為導(dǎo)向，而不是以企業(yè)家精神為主導(dǎo)的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。也就是說，把企業(yè)創(chuàng)造成一部運(yùn)營狀態(tài)良好的汽車，而不是訓(xùn)練成一匹千里馬。職業(yè)化管理的特征如下：明晰、開放的股本結(jié)構(gòu)和多層級組織結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離與適度的授權(quán)、分權(quán)體系，職業(yè)化的管理班子和制度化決策、控制體系，一攬子薪酬結(jié)構(gòu)和激勵安排，明確的職責(zé)邊界與責(zé)權(quán)利體系，以強(qiáng)化和構(gòu)筑門檻（如規(guī)模）為特征的競爭策略，系統(tǒng)化的全程風(fēng)險管理等等。

　　與職業(yè)化管理相對立的管理方法，就是業(yè)余化管理。何謂業(yè)余化管理？業(yè)余化管理是指隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)過去的家族化管理難以為繼時，老板尋求突破和自我保護(hù)并行的低效管理方式。其特征概括為“四隨”：隨意、隨性、隨機(jī)、隨時。隨意，體現(xiàn)為老板決策和處理事情隨意；隨性，是指企業(yè)處理問題的方法不是流程化，而是隨老板的性情使然，企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)格明顯打上了老板的個人性格特征烙��；隨機(jī)，是指企業(yè)決策和做工作大多沒有計(jì)劃，隨機(jī)處理；隨時，是指老板隨時可以改變決策和計(jì)劃，企業(yè)運(yùn)作毫無章法和定性。“四隨”導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)放緩、機(jī)制不順、制度形同虛設(shè)，隊(duì)伍渙散，執(zhí)行力不強(qiáng)，資金在閑散浪費(fèi)的同時又非常緊缺，企業(yè)運(yùn)營管理無序，企業(yè)人員動蕩不定。