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企業(yè)機制和管理層能力

發(fā)布:2011-2-9 11:07:56  來源: 價值中國  [字體: ]

  大家在分析公司時一定要搞清楚一個事實,就是企業(yè)所有者和經營者的區(qū)別。企業(yè)所有者,就是股東,只有股東才是企業(yè)的所有者,包括大股東和小股東,也包括散戶。而企業(yè)的經營者,是指企業(yè)的經營層,即董事長、總經理等經營管理者,一般來說經營者和所有者是分開的,當然,也有許多經營者和所有者是統(tǒng)一的,這種情況主要是家族企業(yè)。舉個例子,就像一個大家庭,這個家庭的主人就是所有者,如果這個主人有能力自己掌管這個家庭的所有事物,則自己來打理,于是他既是所有者,也是經營者;如果他想雇傭一個管家來管理,則管家是經營者,主人就是所有者。

  從人的經濟性考慮,每個人都是為自己的利益而生存的,于是股東的本質就是代表股東的利益,其最大的愿望就是公司能持續(xù)不斷發(fā)展以創(chuàng)造財富,在二級市場上就是希望股票不斷上漲,而管理層則代表自己的利益,從經濟層面考慮就是希望自己的報酬越多越好。于是就產生了股東和管理層利益追求上的差異。

  國有企業(yè)的所有者是國家,或者說全國人民,這么說可以,但實際上對于國家來說,其實不是一個確定的所有者,也就是我們經常說的所有者缺位問題,而對于經營者來說,國企一般是委任制,許多國企尤其是央企的領導者是政府官員的性質,如中石油、中石化等這些企業(yè)的老總都是有行政級別的,對于他們來說,兩個因素決定了他們在任時不會有大的動作,一是他們的任期一般不會很長,短則一兩年,長則三五年,一旦任期期滿,這些經營者便會去其他的地方高就,要么去企業(yè),要么去政府,所以他們更多考慮的是短期利益,或者說是自己在任期間的利益。假設一個項目,需要5年后才能盈利,5年之內這個項目都是虧損的,而決策者估計的在這個企業(yè)的任職期間不會超過5年,盡管從長期的角度來看,這個項目的實施對企業(yè)是有幫助的,但這個決策者最后很可能會選擇不上馬這個項目,因為在他任職期間,這個項目對他的政績效果是負的,對他不會有任何幫助,而真正得到實惠的是他的繼任者。而這種情況如果發(fā)生在私營企業(yè)里,很可能的結果是相反的,因為私營企業(yè)的所有者和經營者大多是統(tǒng)一的,二者利益的統(tǒng)一性決定了對項目選擇時考慮問題的角度是統(tǒng)一的。國企領導很難有大動作的另一個因素是國企的潛規(guī)則決定的。對于國企領導來說,如果企業(yè)做出了成績,一般國企的的主管上級(現(xiàn)在一般是國資委)會認為是應該的,或者說是大家共同的成績,而一旦出現(xiàn)大的失誤,直接負責人則要承擔主要的責任,可能會被降職、免職,甚至有可能會負刑事責任。也就是說,國企領導的收益是有上限的,而承擔責任的風險是下不保底的。所以基于這種原則,國企的領導很可能在其任職期間采取保守的策略,其目標不是企業(yè)的發(fā)展,而是不出事故。

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