一方面采取輕資產(chǎn)方式，把生產(chǎn)交給成都本地的生產(chǎn)廠家，以銷定產(chǎn)。

　　另一方面他必須打造“信譽”，而不是“品牌”。區(qū)別是，對象不同。他將在自己直銷能力范圍內(nèi)，建立客戶對自己的信任，而非大價錢去擴充銷售半徑。但即使如此，他在成都人脈資源為零，沒有力度，誰肯相信一個只身來到這里的外地人？為此，他不惜孤注一擲，砸出一個缺口。事實上只要取信于一家要害部門，他就可以發(fā)動多米諾骨牌效應(yīng)，拿下他勾畫好的那張海圖。

　　他送給四川省檔案局一份禮物，價值五萬元的樣品——這是張靜濤公司里全部家當。而他也提出了要求：給一間辦公室，出一份檔案局使用該產(chǎn)品的證明。他的“久益科技”開始搬到省檔案局辦公。

　　公司的產(chǎn)品有了檔案局的“優(yōu)質(zhì)運行證明”及“定點推薦生產(chǎn)企業(yè)”，立即有了“優(yōu)質(zhì)”的金字招牌，可以堂堂皇皇地出入機關(guān)辦公大樓。接下來，他成功攻破了“四川省人民政府”“中共四川省委”“四川省司法廳”“林業(yè)廳”“交通廳”“交大”“川大”“成大”等三千多家政府、企事業(yè)單位。定單如雪片般飛來，當年營業(yè)收入高達6000萬！

　　3年之后，2001年，久益已經(jīng)成為西南三省檔案裝具行業(yè)的龍頭企業(yè)，占據(jù)了西南地區(qū)大半個市場份額。30歲的張靜濤還清了債務(wù)，奇跡般地成為億萬富商。

　　基因演變

　　無論如何，成為億萬富翁的張靜濤這一次決不會冒險進入陌生領(lǐng)域，并把戰(zhàn)略重心放在守住自己的家業(yè)上。人們認為上次的教訓(xùn)已經(jīng)深深地提醒了他。

　　但人們又錯了。EMBA培訓(xùn)班里，令他的同學(xué)王歆最欽佩的一點是，身價上億張靜濤隨時可以放下一切從頭開始。而且，看上去他像登山運動員一樣喜歡把自己投入到一個挑戰(zhàn)的高度，天啊，他是怎么吸取1998年的教訓(xùn)的？

　　張靜濤深知因失敗引起的強烈痛苦，但失去和重建是快速學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的過程，在失敗中學(xué)到的經(jīng)驗遠大于在成功中學(xué)到的。想想自己走過的曲折道路，張靜濤隨時提醒自己：重來一次！

　　“我準備好失敗，這是一種積極的心態(tài)，因為如果我真的失敗了，我會迅速找到另一條出路。如果你從不準備失敗，你必然會失敗。而且無法再走出去。”坐在成都的星巴克咖啡館里，張靜濤一直保持著與周圍不那么和諧的激情，“不學(xué)會面對失敗，就會終其一生去逃避失敗。失敗是學(xué)習(xí)過程中最重要的一部分。”

　　為了在順境中仍能獲得提升，張靜濤告誡自己，還要折騰。張靜濤參加了全英文授課的EMBA學(xué)習(xí)，在那里，他歸零成為一個虛心謹慎的學(xué)生，他尊重并虛心學(xué)習(xí)每個同學(xué)的長處。他花了一年的時間，把英語提高到了可以讀報和商務(wù)談判的水平，為的是能從世界范圍內(nèi)學(xué)習(xí)最新的東西。同時他覺得浙商這個概念已經(jīng)老化，除非浙商自己革自己的命，不然他們會為自己的階段性成功局限，成為歷史陳跡。

　　金融危機對浙商群體的影響很大，出口導(dǎo)向和加工型企業(yè)中，浙商企業(yè)所占份額不小，浙商的系統(tǒng)性能力遭到了嚴峻挑戰(zhàn)。