是否趕到被重視是每一個(gè)員工的心理需求，影樓要施行文化管理，對(duì)員工的家庭生活背景、個(gè)人情況有一個(gè)比較清楚的了解，要經(jīng)常關(guān)心他們的工作和生活，問問他們工作的是否開心，使員工深切的感受到我是公司的一員。

　　3、要培訓(xùn)留人

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多員工都認(rèn)為，培訓(xùn)和教育是公司提供最好的福利，他們知道公司提供的培訓(xùn)和教育是一種才能的肯定和提升，因此，培訓(xùn)是高于金錢留住人材的有效措施。

　　婚紗影樓創(chuàng)新模式

　　一、影樓運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)全面重組

　　建立一套完整的、規(guī)范的、健康的、循環(huán)的、競(jìng)爭(zhēng)的公司運(yùn)行機(jī)制和程序化系統(tǒng)，是非常重要的！在影樓的工作系統(tǒng)中，給老員工一個(gè)能充分發(fā)揮人為效能的環(huán)境，會(huì)提高影樓的發(fā)展速度，并吶能使老員工和部門主管都能在優(yōu)良的運(yùn)行機(jī)制中，懂得如何操作，并有效的整合和執(zhí)行內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制及責(zé)權(quán)力，成為影樓主力員工，還要制定符合影樓實(shí)際經(jīng)營(yíng)及范圍規(guī)則，共同建立具有前瞻性效率性、實(shí)用型及系統(tǒng)性的綜合體制，以便確立個(gè)部門完善的系統(tǒng)式工作流程，讓影樓整體快速運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，影樓老板應(yīng)具有全面而科學(xué)的現(xiàn)代公司管理制度理念，就必須把經(jīng)營(yíng)機(jī)制規(guī)范化、制度化、職責(zé)化及系統(tǒng)化，跳出原有的傳統(tǒng)管理模式，建立影樓內(nèi)部的良好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，勇于改稿，勇于創(chuàng)新，才能準(zhǔn)確把握和改變影樓整個(gè)運(yùn)作體制的時(shí)機(jī)。