企業(yè)的機(jī)制如何，對(duì)于留住人才非常重要。良好的機(jī)制可以使員工更好的發(fā)揮自己的才能，可以給員工提供一個(gè)公平、公正、合理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不是靠拉關(guān)系，靠血緣往上爬的。企業(yè)之本，貴在用人。因此，中小企業(yè)必須改變過(guò)去的用人觀念，做到用人不疑、疑人不用，做到不唯親試舉，能者上、庸者下；大膽啟用人才，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)。中小企業(yè)只有把“以人為本”的理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中，打破家族血緣觀念，打破論資排輩，在“公平、公正、公開(kāi)”的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工人格的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，這也是使用人才、留住人才的關(guān)鍵。
   
　　五、事業(yè)留住人才的動(dòng)力

　　中小企業(yè)要留住人才，靠單一某一方面是不夠的，不僅靠利益、感情、文化和機(jī)制留人，而且也要靠事業(yè)去留人。中小企業(yè)用事業(yè)留人就是要規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓員工知道自己努力的方向和企業(yè)的前景，同時(shí)要充分的給員工清晰職業(yè)生涯發(fā)展軌道，讓員工知道自己未來(lái)能達(dá)到什么樣的境界。中小企業(yè)要想留住人才，必須有比較清晰的事業(yè)理念和清晰人才機(jī)制，從而使外聘人才對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展充滿信心和希望，并心甘情愿地與企業(yè)共同奮斗、共同成長(zhǎng)和共享事業(yè)。

　　以上幾點(diǎn)僅供中小企業(yè)朋友參考。總之，人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，選好人才、培養(yǎng)人和留住人才是中小企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。（聲明：凡沒(méi)有作者專(zhuān)欄的網(wǎng)站、媒體及個(gè)人，轉(zhuǎn)載和使用作者的文章必須注明作者的姓名和簡(jiǎn)介，或經(jīng)允許方可轉(zhuǎn)載，否則后果自負(fù)。）

　　楊旭簡(jiǎn)介：本土實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)品牌管理研究院研究員、卡耐基管理咨詢機(jī)構(gòu)首席講師、寶迪曼品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)、盛邦品牌機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)；2003年度被評(píng)為“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師、中國(guó)優(yōu)秀企劃人物”、2005年“中國(guó)十大品牌策劃師”等；主要著作：《終端營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》等書(shū)；擅長(zhǎng)項(xiàng)目:品牌規(guī)劃與管理、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)等；服務(wù)上百家企業(yè)和品牌；信箱：knj2007@163.com