所謂的戰(zhàn)略就是為企業(yè)不同的發(fā)展階段制定一個方向，不同的發(fā)展階段、不同的企業(yè)規(guī)模與你的發(fā)展方式有相當(dāng)大的關(guān)系。

　　總結(jié)中國近三十年來的發(fā)展。我們由注重量的發(fā)展變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的發(fā)展，由單純的經(jīng)濟發(fā)展變?yōu)楦鞣矫娴膮f(xié)調(diào)發(fā)展，從一個角度分析，就是經(jīng)濟總量小的時候，我們單純的作用于經(jīng)濟要素，單純的注重經(jīng)濟增長，就可以帶來社會的巨大發(fā)展，經(jīng)過將近三十年這樣過度的注重經(jīng)濟指標(biāo)的發(fā)展，現(xiàn)在必須改變了，必須是和諧發(fā)展，因為隨著規(guī)模的擴大，人們需求的增多，制約發(fā)展的要素增多，制約發(fā)展的要素的關(guān)系變得復(fù)雜。所以，在今年的十二五規(guī)劃上取消了片面的追求經(jīng)濟增長的指標(biāo)。我覺得這是發(fā)展的必須，是社會發(fā)展到一定階段之后必須走上和諧發(fā)展的道路。

　　說多了，回到企業(yè)發(fā)展上，也是遵循如此的道理。

　　當(dāng)企業(yè)的規(guī)模小的時候，總量不大的時候，這時候企業(yè)的唯一任務(wù)就是生存、發(fā)展，就是追求經(jīng)濟的增長，收入的增長、利潤的增長，銷量的增長、規(guī)模的增長。因為當(dāng)企業(yè)小的時候，作用于它的要素比較少，我們只要抓住主要要素、關(guān)鍵要素，抓住主要目標(biāo)生存、發(fā)展，作用于他，就可以帶來企業(yè)的飛速的發(fā)展。這個時候，企業(yè)對未來的想法不必要太多，太多反而影響當(dāng)前的發(fā)展速度，這時候就是速度，發(fā)展的速度要快。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段的時候，我們就要回過頭來看看。審視一下自己。我始終認(rèn)為當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的時候，同時也是問題不斷積累的時候，因為發(fā)展與問題總是同在的，這個時候要求審視自己就是要反思自己可能存在的問題了。因為這個時候不反思，可能再積累一段時間，問題會變得沒辦法解決。在快速發(fā)展的階段企業(yè)會伴隨著那些問題呢？

　　一是財務(wù)資源問題，快速的發(fā)展一方面意味著帶來大量的收入，但是另一方面也意味投入更大，對資金的需求更大。這時候最怕出現(xiàn)的就是資金鏈的斷裂。像當(dāng)年的巨人集團、當(dāng)前的太子奶他們失敗的最主要原因就是資金鏈的斷裂。所以，這是需要自己審視的第一個問題。自己的資金對于自己的發(fā)展來說是不是充足？自己是否考慮到了萬一出現(xiàn)資金短缺，有沒有新的融資渠道？

　　二是組織問題。組織問題說到底就是人力資源問題，伴隨著企業(yè)的快速增長，對人才的需求也會變得更大，也許其它問題我們都可以解決，唯有人才的問題是企業(yè)出現(xiàn)問題最根本原因。缺乏人才的儲備，人才的培養(yǎng)跟不上，這些都是企業(yè)高速發(fā)展背后的隱患。再一個就是伴隨著企業(yè)的發(fā)展，員工必然增加，那么員工組織結(jié)構(gòu)是否合理？員工是否存在人浮于事的行為？員工是否像剛創(chuàng)業(yè)的時候那樣有激情？

　　三是戰(zhàn)略問題。當(dāng)企業(yè)小的時候，我們很少考慮到企業(yè)往哪里去，但是發(fā)展到一定的規(guī)模，再不考慮企業(yè)到哪里去，那也就離關(guān)門不遠了，這時候要考慮我們長期的業(yè)務(wù)是什么？我們的使命是什么？我們的主營業(yè)務(wù)是什么？我們換可以有啥新的發(fā)展業(yè)務(wù)？我們是走集中化？還是走多元化？這些都需要考慮了。

　　四重新審視自己的營銷狀況。老總必須關(guān)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)心銷售情況。因為伴隨著企業(yè)的迅速增長，市場由空白變的充實，必然是一個由粗放到精細規(guī)劃的過程，要考慮到市場的精耕細作了，這里面有經(jīng)濟學(xué)上的邊際效應(yīng)在里面，因為隨著增長，容易開發(fā)的都開發(fā)了，那么對于不容易開發(fā)的，我們要付出更多，我們要精耕細作才能真正的發(fā)展。要重新審視自己的市場投入與回報。要重新審視自己的市場戰(zhàn)略，是全面開花，還是集中資源重點突破。

　　五重新審視自己的管理問題。伴隨著企業(yè)的迅速發(fā)展、擴張，必然帶來管理的不適應(yīng)，會遇到感到管理不可控的情況，這時候，要伴隨著企業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變自己的管理方式，要學(xué)會放權(quán)，學(xué)會調(diào)動下屬的積極性，要逐步的整合各個部門，分工明確，要學(xué)會運用制度去管理。要逐步建立起企業(yè)自己的企業(yè)文化。為企業(yè)長期的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　最重要一點，要明確伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，決定企業(yè)發(fā)展的因素也會變得更多，哪一點出現(xiàn)問題都可能是企業(yè)面臨相當(dāng)大的困境，對于快速發(fā)展到一定階段的企業(yè)最重要的是和諧發(fā)展，要把握好影響企業(yè)發(fā)展的各個要素之間的相互關(guān)系，要注意各要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長期發(fā)展。這是我們共同的目標(biāo)。