創(chuàng)業(yè)者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在創(chuàng)業(yè)過程中不善于把握和運用好一些優(yōu)惠政策，無異于盲人摸象，會走不少彎路，甚至誤入歧途，這樣帶來的風(fēng)險是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會長久。諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險還在于臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊似乎更大。決策風(fēng)險是不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風(fēng)險，因為害怕出現(xiàn)某種決策風(fēng)險，以及由此帶來的后果，不敢妄下結(jié)論，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時刻越容易出現(xiàn)這種情況。

　　在此，需要告誡創(chuàng)業(yè)者的是，盡可能避免創(chuàng)業(yè)中的決策失誤率，尤其是戰(zhàn)略方向的，也就是我們常說的“做正確的事，然后把事情做正確”。

　　4、規(guī)避忌癡人說夢不切現(xiàn)實風(fēng)險

　　創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新，但創(chuàng)業(yè)更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想，癡人說夢�？偸菍�創(chuàng)業(yè)理想化，將創(chuàng)業(yè)前景想得過于簡單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔(dān)當(dāng)?shù)牟磺袑嶋H的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險一旦變成現(xiàn)實，打擊將是致命的。如果想創(chuàng)業(yè)，就要面對現(xiàn)實，從現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)市場存在的需求，看看自己能否用新的創(chuàng)業(yè)方法去滿足市場需求。

　　總的來說是要不斷的去實事求是的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而沒有經(jīng)過認(rèn)真醞釀，便心血來潮地開始創(chuàng)業(yè)行動，看別人干賺錢，于是自己也要干，不考慮自身的素質(zhì)條件或時機是否成熟，執(zhí)意模仿與跟隨，這樣的創(chuàng)業(yè)結(jié)果將會對于創(chuàng)業(yè)者來講成功的機率也比較小，競爭也會更加激烈，最后導(dǎo)致不僅同行不買賬，而且消費者也不買賬。創(chuàng)業(yè)需要激情但不需要沖動，創(chuàng)業(yè)需要腳踏實地的去一步步實現(xiàn)，而不是想“一口吃成個大胖子”。

　　5、規(guī)避產(chǎn)品項目和市場營銷風(fēng)險

　　市場營銷風(fēng)險，這是創(chuàng)業(yè)過程中較為核心的風(fēng)險因素，如更強勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變化。市場是檢驗創(chuàng)業(yè)項目與產(chǎn)品優(yōu)劣的唯一地方，市場營銷在創(chuàng)業(yè)過程中是重中之重的“大事”。如果產(chǎn)品選不好，項目選不好，營銷能力再強無異于自掘墳?zāi)够蜃詳嗪舐�；而如果產(chǎn)品或項目都很不錯，市場營銷能力欠缺，這樣所形成的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險則會傷及創(chuàng)業(yè)行為的本身。為謹(jǐn)慎起見，創(chuàng)業(yè)者可以先選擇一個較小規(guī)模的市場試銷售，根據(jù)市場反饋，對產(chǎn)品和營銷計劃進(jìn)行修正。

　　這樣做的好處顯而易見：你可以加快市場進(jìn)入的速度，以盡快獲得現(xiàn)金的流入；同時你也能了解到客戶需要你真正解決什么問題。況且，花費更多的時間并不能保證產(chǎn)品的完美，相反只會產(chǎn)生更多不需要的功能。

　　創(chuàng)業(yè)中的市場營銷就是創(chuàng)造顧客需求的事業(yè)，更直接地把握更多的消費者需求，洞悉市場需求的變化趨勢，并快速反應(yīng)，找到滿足市場需求及變化的辦法來。

　　6、規(guī)避短期誘惑和盲目擴張風(fēng)險

　　如果創(chuàng)業(yè)者心猿意馬、三心二意，總是無法抵御來自市場或合作伙伴的利益誘惑，形成“過把癮就死”的行為，就很可能前功盡棄。