在市場競爭日益激烈，人才作用空前高漲，國家昌盛、民族富強(qiáng)、企業(yè)命運(yùn)越來越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實(shí)，爭奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)？從實(shí)踐看，筆者認(rèn)為以下方式值得借鑒。

　　用人靈活的人才租賃

　　何為人才租賃？意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的需求與招募人員簽訂勞動合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃公司發(fā)生租用關(guān)系，與外派員工并無勞動合同關(guān)系的用工方式。據(jù)了解，這種方式起源于日本和美國等發(fā)達(dá)國家，近年來隨著我國人才流動政策的放開和市場需求的多樣化及其新一代求職者就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，不少東部沿海城市的人才交流中心開始搶先經(jīng)營此項業(yè)務(wù)。據(jù)我國率先嘗試人才租賃業(yè)務(wù)的銀行人士介紹，人才租賃這種選人用人的新方式，試行的初衷是開拓編制外用工渠道，對象是企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，工作一般由人才交流中心主辦，并依托自身強(qiáng)大的人才資源，按照國家勞動法規(guī)有效地對勞動者進(jìn)行招聘、外派、管理，在合同期間為勞動者辦理社會保險、失業(yè)保險和基本醫(yī)療保險等。其好處在：一是有利于解決國有企業(yè)“請神容易送神難”的用工體制痼疾；二是有利于“低成本用人”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是有利于增強(qiáng)“正式工”的壓力感，進(jìn)而達(dá)到“激活人才”的管理目的；四是有利于用人單位減輕人事勞資管理負(fù)擔(dān)。同時，實(shí)行人才租賃后，由于用人單位只管用人，其他人事方面的事情均由具有人力資源專業(yè)水準(zhǔn)的租賃公司包辦，這樣不僅能根除員工進(jìn)出的人情干擾，而且能有效確保用人單位的用工質(zhì)量。
　
　　經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的人才借貸

　　對于目前尚處開發(fā)不夠、經(jīng)濟(jì)落后、人才匱乏、發(fā)展受限的地區(qū)或企業(yè)來說，在自我培養(yǎng)難解人才之急的特定條件下，實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略即“人才借貸”不失為一種既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的選擇。其操作方法為：對目前急需的某些高、精、尖緊缺人才，采用通過簽訂一定期限契約的形式，以借貸的方式加以利用。采用這種方法的好處在于：一是可以節(jié)約大筆人才教育培養(yǎng)的前期費(fèi)用和后期的“人才所有”成本，有利集中有限的人才開發(fā)資金加大人才引進(jìn)的力度，改善人才競爭中的不利地位，確保以較少的投入產(chǎn)出更多的效益；二是可以快速解決重要理論和技術(shù)發(fā)展難題，有利于特色經(jīng)濟(jì)和品牌形象的打造；三是不僅可以消除“孔雀東南飛”的顧慮，而且有利于有效防止人才開發(fā)效益的下降甚至完全喪失，如及時調(diào)整更換或招募各種更為需要和適宜的人才等。

　　以人為本的人才股份

　　近年來一些地方和企業(yè)從創(chuàng)新人本管理出發(fā)，提出了旨在將過去企業(yè)的“無主”產(chǎn)權(quán)變?yōu)橛兄鳟a(chǎn)權(quán)，通過靠成才獲得股份的激勵機(jī)制，使職工樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我靠企業(yè)求生存”和“成才靠努力，股份靠創(chuàng)造”的新理念，營造出人人發(fā)奮、崗位成才，就地成才的人文環(huán)境，形成了“誰先成才誰先富，人人成才人人富”的“人才股份制”。據(jù)介紹，在我國率先提出并推行這一機(jī)制的四川御馬床單毛巾股份有限公司，不僅靠這一機(jī)制激活了人才資源，擺脫了瀕臨破產(chǎn)的險境，而且產(chǎn)銷規(guī)模比實(shí)施人才股份制前擴(kuò)大了近10倍。對此，不少關(guān)注此事的專家和學(xué)者認(rèn)為：這種給人才配股，靠貢獻(xiàn)多“拿”的激勵機(jī)制，體現(xiàn)了“群英治廠”的特征，既克服了過去大家都不愿承擔(dān)責(zé)任的弊端，又真正體現(xiàn)了“以人為本”的理念，是一種符合市場經(jīng)濟(jì)要求的收入分配方式的新探索，為企業(yè)深化改革提供了可資借鑒的成功作法。