也有人認為，金融危機加速了楊致遠的下課。在楊致遠否決了微軟收購的提議后，為抵御投資者伊坎爭奪公司的控制權，雅虎董事們當時會抱成一團，但風平浪靜后，董事會依然要回歸到關注雅虎本身的業(yè)績上來。而這時候運氣不好的楊致遠又偏偏碰到了金融危機，這對雅虎而言，無異于雪上加霜，而楊致遠本身又不具備在困難時期帶領公司往前走的經(jīng)驗，在他擔任雅虎CEO以來，從未明確思考過雅虎在金融危機下應該采取的市場戰(zhàn)略。

　　作為創(chuàng)始人，楊致遠在面臨公司品牌的消亡和公司發(fā)展大局的取舍時，對自己的“孩子”難以割舍使得他做出了違背股東利益的“逆向選擇”，因而貽誤了讓公司擺脫與谷歌競爭的大好機會。楊致遠雖然保住了雅虎的品牌，但他違背了公司治理的最基本的原則，即實現(xiàn)股東價值的最大化。

　　楊致遠的優(yōu)柔寡斷把雅虎徹底推到了今天的困境，而他自己也成了雅虎的“負資產”，“剝離”楊致遠對于雅虎的未來而言，顯然是一個多贏的選擇。英國《經(jīng)濟學家》雜志去年11月14日撰文指出：楊致遠必須“下課”。因為他不僅沒能帶領雅虎走出困境，反而使公司陷入更深的泥淖中。

　　終于，在11月18號，楊致遠宣布辭職，這給困境中的雅虎帶來了一線生機。
　　
　　楊致遠辭職的消息一傳出，雅虎股票大漲，市值增長了18億美元，給微軟重啟收購談判掃除了障礙。不知道作為雅虎的“父親”的楊致遠看到這樣的結果內心該有怎樣的感慨。今后，楊致遠將會回到他“雅虎酋長”的老位置上來，不過，他對雅虎未來的戰(zhàn)略和遠景將不再具有決定性的影響。有一個評論說得好：當初楊致遠成功，只不過是他在正確的時機站在了正確的位置上。創(chuàng)業(yè)可以靠一時的激情和一點聰明勁，可是守業(yè)，卻要靠的是企業(yè)家的素質。而在這方面，楊致遠還欠缺的太多。