在傳統(tǒng)財務(wù)報告體系中，財務(wù)人員只在年終編制年度財務(wù)報表。改進(jìn)的財務(wù)報告雖然增加了中期的財務(wù)報表，但依然不能滿足日益激烈的競爭下，企業(yè)財務(wù)管理的需求。
由于ERP系統(tǒng)的支持，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中存儲了大量數(shù)據(jù)信息。在這種情況下，通過不同的報表處理模塊，以不同的核算方式和計算方法，可以隨時獲取基本財務(wù)報表、地區(qū)銷售狀況報表、特定產(chǎn)品的利潤報表等各種形式的詳盡的財務(wù)報表。財務(wù)人員應(yīng)充分利用ERP系統(tǒng)提供的這一便利，隨時更新各類財務(wù)報表，進(jìn)行及時的財務(wù)分析，為企業(yè)決策提供更具實(shí)效性的資料。
ERP系統(tǒng)的引入，給企業(yè)的管理方式、管理思想帶來了新的變革。作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷對自身進(jìn)行調(diào)整，以滿足ERP系統(tǒng)提出的要求，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資源配置，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。
