企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟利益而存在和發(fā)展的社會組織，人們加入進來，成為這個企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標的差異和不同，使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價值和目標的倡導者、追隨者、響應者、易利者、食利者五種人之中。也就是說，企業(yè)內(nèi)部的所有人，無論是做什么，都充當了這五種角色中的一種。但這種角色不是人為劃定的，即不是由誰指派、分工造成的，而是由其個人的追求與企業(yè)價值和目標之間關(guān)系不同所決定的。

　　倡導者。

　　他們是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人，或者是掌握企業(yè)發(fā)展方向的最高經(jīng)營決策人。企業(yè)價值和目標的確立主要是由他們完成的。他們把企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)及其發(fā)展作為自己的事業(yè)，他們的志趣和他們的自我價值，是直接與企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)聯(lián)系在一起的。因為企業(yè)的價值和目標本身就是他們自己的價值和目標。因此，為了企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)及發(fā)展，他們殫精竭慮，從不計較個人得失。他們立志以此來建樹自己的事業(yè)，這個企業(yè)對他而言不僅僅是工作的場所，生活的最主要構(gòu)成部分，而且是全部生命之所在。他們整天忙碌，但仍是其樂無窮，愉快無限。

　　追隨者。

　　他們的意志追求與倡導者完全相同，只不過是由倡導者首先把自己的思想觀點具體化為企業(yè)的價值和目標，及其實現(xiàn)這個價值和目標的發(fā)展戰(zhàn)略和措施。當倡導者提出企業(yè)的價值和目標及其實現(xiàn)戰(zhàn)略措施時，他們立刻給予認同，并緊緊追隨其后，為企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)全身心地投入。因為由倡導者所提出的企業(yè)價值和目標，也直接是他們自己所尋求的價值和目標，只不過他們沒有表達出來。他們的個人志趣和事業(yè)基礎(chǔ)就在此，所以他們和倡導者一樣，也從不計較個人得失。他們感到他們的自我價值是與企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)直接聯(lián)系在一起的。他們精力旺盛，從不會感到因為工作而勞累。

　　響應者。

　　他們與追隨者不同，他們只有部分的志趣和利益在這個企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)上。因為他們是受倡導者和追隨者的魅力誘導和人格影響而接受企業(yè)價值和目標，并成為這個企業(yè)一員的。他們會關(guān)注企業(yè)目標的可行性，在這個企業(yè)，他們能用其所長，也能用其所好。但他們不能與企業(yè)共命運，當企業(yè)的發(fā)展走彎路時，他們會觀望、徘徊。當這個企業(yè)發(fā)展欣欣向榮時，他們的熱情才會高漲，才會像倡導者和追隨者一樣，為企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)做全身心的投入和努力。

　　易利者。

　　他們并不認同企業(yè)價值和目標，也不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，僅僅關(guān)注自己的工作，因為他們在此可以獲得多方面的欲望和利益的滿足。他們的技能和長處可以在此得到發(fā)揮，他們也希望在這里發(fā)揮自己的技能和長處。但他們絕不會像前兩類人一樣不計個人得失，也永遠不會與企業(yè)的發(fā)展共命運。當他們努力工作為企業(yè)做了貢獻之后，所得到的回報，包括經(jīng)濟福利和權(quán)力、地位，如果讓他感到與他的貢獻不對稱時，他就會憤憤不平，甚至思謀要另找歸宿。