被稱(chēng)之為企業(yè)“火車(chē)頭”的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，一直以來(lái)都是決策管理者高度重視的部門(mén)，從直線職能制的營(yíng)銷(xiāo)部到權(quán)責(zé)建制的營(yíng)銷(xiāo)管理中心，其權(quán)限和職能提升了，范圍和層次、廣度和深度等管理都不可同日而語(yǔ)。以下是筆者（佟天佑）給某品牌公司所做組織架構(gòu)和管理能力提升項(xiàng)目所整合的營(yíng)銷(xiāo)管理（中心）主要職能：

　�、鸥鶕�(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有關(guān)方針、政策參與策略制訂和決策評(píng)估。

　�、铺峁┍竟酒髽I(yè)發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)籌拓展的規(guī)劃建議及策劃案。

　�、谴_認(rèn)本中心權(quán)限并進(jìn)行相匹配的經(jīng)銷(xiāo)與終端承托設(shè)計(jì)和考核擬訂。

　�、冗M(jìn)行屬下職能部門(mén)、流程、運(yùn)營(yíng)與目標(biāo)績(jī)效確認(rèn)及控制。

　�、芍鞒质袌�(chǎng)拓展項(xiàng)目策劃、展示和產(chǎn)品推廣的審訂。

　�、蕝⒆h對(duì)新產(chǎn)品立項(xiàng)確認(rèn)與提供評(píng)價(jià)的審議工作。

　�、藢徍讼聦俑鞑块T(mén)外勤服務(wù)費(fèi)用開(kāi)支的計(jì)劃和審核

　�、虒�(duì)產(chǎn)品工程項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和進(jìn)度情況進(jìn)行督促。

　�、蛯�(duì)品牌操作，產(chǎn)品定位，廣告形象等進(jìn)行決策性審議。

　�、呜�(fù)責(zé)提供營(yíng)銷(xiāo)重大事項(xiàng)的專(zhuān)題報(bào)告和信息時(shí)段分析。

　�、线M(jìn)行所屬中心資源使用與費(fèi)用預(yù)算平衡的監(jiān)督工作。

　�、袑徸h本中心各部門(mén)和崗位人員目標(biāo)考核和行政規(guī)范議案。

　�、阎贫ū局行南嚓P(guān)配套的營(yíng)銷(xiāo)和工程管理指引和操作方案。

　�、叶酱俸蛥⑴c本中心屬下部門(mén)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)銷(xiāo)商課程訓(xùn)練。

　�、又С直局行南鄳�(yīng)職能部門(mén)工作會(huì)議和提供相關(guān)建議。

　�、载�(fù)責(zé)本中心專(zhuān)業(yè)技能和工作崗位員工素質(zhì)的培訓(xùn)指導(dǎo)。