他們更關注未來，更多地把時間和精力放在如何去完成他們的夢想，而不關注現實中的一些細節(jié)。行動雖然迅速，但容易不冷靜。喜歡描繪藍圖，而不愿意給員工實在的指導與訓練。與員工談工作時，思維屬于跳躍式，員工經常難以跟得上。員工得到的多是激勵，而不是具體指導。

　　（考拉）型的管理者喜歡與別人一道工作，營造人與人相互尊重的氣氛。他們決策非常慢，總是希望尋求與相關人員達成一致意見。他們總是試圖避免風險，辦事情不緊不慢，對事情不敏感，而對人的感情很敏感。他們是關系導向型，很會從小處打動人，為人隨和而真誠。非常擅于傾聽，屬于聽而不決的，也很少對員工發(fā)怒，員工很喜歡找他們傾述，但他們優(yōu)柔寡斷。

　　四種類型各有千秋，而我們從成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來看，其團隊則多是四種類型的綜合體。比如史玉柱的第二次創(chuàng)業(yè)成功，主要核心創(chuàng)業(yè)搭檔有：史玉柱（孔雀）、陳國（考拉）、劉偉（貓頭鷹）與程晨（老虎型孔雀）。馬云的第一次創(chuàng)業(yè)之所以可獲得推進，關鍵是2000年的核心搭檔組合：馬云（孔雀）、關明生（考拉）、蔡崇信（貓頭鷹）與吳炯（老虎）。柳傳志創(chuàng)業(yè)雖然在1984年核心搭檔組合是三人：柳傳志（孔雀型老虎）、倪光南（貓頭鷹）、李勤（考拉），但是在1988年引進了一大批大學畢業(yè)生，其中有兩位成為了現在聯(lián)想的領軍人物，其中楊元慶屬于老虎型貓頭鷹，而郭為屬于老虎型孔雀。復星郭廣昌的創(chuàng)業(yè)核心搭檔則是：郭廣昌（貓頭鷹）、王群斌（考拉）、梁信軍（孔雀）、范偉（老虎）。攜程網創(chuàng)業(yè)搭檔被朱瑛石稱為第一團隊：梁建章（貓頭鷹）、季琦（孔雀）、沈南鵬（老虎）與范敏（考拉）。這樣的成功創(chuàng)業(yè)好搭檔的四元例子數不勝數……

　　運用法則

　　TOPK技術看似非常簡單，不就是四種動物的特性嘛，但在具體運用的時候，還是需要特別注意以下幾個問題：

　　1.每種個性行為風格的人都可以創(chuàng)業(yè)，也都可以獲得成功。如老虎型的宗慶后、貓頭鷹型的魯冠球、考拉型的徐傳化與孔雀型的馬云。

　　2.每種個性行為風格的人都可以當一把手，并獲得成功。如銀行家約翰？皮爾龐特？摩根是指揮官風格的典型，屬于老虎型風格；約翰？洛克菲勒體現了下棋者風格，屬于貓頭鷹型風格；沃爾瑪的創(chuàng)始人薩姆？沃爾頓屬于倡導者風格，屬于考拉型風格；安德魯？卡內基的生涯提供了傳播者風格，屬于孔雀型風格。

　　3.創(chuàng)業(yè)者要知道自己的個性行為風格，并與搭檔達成協(xié)議，自覺區(qū)別互動。同時如果創(chuàng)業(yè)者熟悉TOPK技術，并有意識地調整自己個性行為風格，那么這家企業(yè)不僅創(chuàng)業(yè)可以成功，而且有了基業(yè)卓越乃至長青的基因。那些極具影響力的成功人士都是個性行為風格在不斷調整的，無論是自覺還是不自覺。

　　4.自覺運用比不自覺運用的成功率要高。如攜程網的創(chuàng)業(yè)團隊，他們一開始就尋找四人組合團隊。梁建章：偏理性，眼光長遠，喜歡用數據說話，為貓頭鷹型風格；季琦：偏感性，有激情，銳意開拓，直爽，講義氣，為孔雀型風格；沈南鵬：風風火火，老練果斷，為老虎型風格；范敏：方方面面的關系處理得體，為考拉型風格。

　　5.不是四個行為風格的人全部到齊后才創(chuàng)業(yè)。