聯(lián)想有柳傳志，還有李勤；萬(wàn)科有王石，還有郁亮；海爾有個(gè)張瑞敏，還有楊綿綿；索尼有盛田昭夫，還有井深大�？梢哉f(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)老總大都會(huì)有一個(gè)或者多個(gè)“左膀右臂”。正是在與這些“左膀右臂”的協(xié)作努力下，企業(yè)老總才取得了非凡成就。那么，企業(yè)老總應(yīng)該怎樣選好自己的“左膀右臂”呢？
要選好“左膀右臂”，企業(yè)老總首先得弄清希望“左膀右臂”與自己一起做好哪些事情，明白了這個(gè)問(wèn)題后，選擇的最終標(biāo)準(zhǔn)就是考慮他能否做好這些事情。在這個(gè)最終標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)老總在選人時(shí)還要考慮以下7個(gè)問(wèn)題：
1.是通才型人才、補(bǔ)充型人才還是實(shí)干型人才
通才型人才的知識(shí)面一般比較廣，善于出奇制勝，整合與創(chuàng)新的能力比較強(qiáng)。補(bǔ)充型人才能夠補(bǔ)人之短，善于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。就如同海爾的張瑞敏與楊綿綿，一個(gè)長(zhǎng)于宏觀戰(zhàn)略，一個(gè)專(zhuān)于細(xì)節(jié)專(zhuān)注，形成了和而不同的性格與能力的互補(bǔ)。同樣，索尼的盛田昭夫和井深大，前者擅長(zhǎng)行銷(xiāo)和管理，后者擅長(zhǎng)技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)。實(shí)干型人才往往執(zhí)行力強(qiáng)，能夠高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中都不可缺少的。不過(guò)，通常人才并不僅僅局限于上面介紹的某一類(lèi)，他們也可以是其中幾種的混合體。如果他既是通才，又很實(shí)干，還能互補(bǔ)，那是最好不過(guò)的。
2.是否認(rèn)同老總的理念和價(jià)值觀
如果不認(rèn)同老總的價(jià)值觀，可以先嘗試說(shuō)服他。如果說(shuō)服不了，那么即使他的專(zhuān)業(yè)技能再高，都要慎用。
3.是否有較高的忠誠(chéng)度
找一個(gè)不能忠誠(chéng)于自己的“左膀右臂”，就如同給自己身邊安了一顆隨時(shí)都可能爆炸的定時(shí)炸彈，對(duì)自己、對(duì)企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生威脅。不過(guò)，員工是否忠誠(chéng)一方面有其自身的原因，另一方面也有企業(yè)老總的原因。假如企業(yè)老總本身不具備讓人忠誠(chéng)的資本，心胸狹窄、不聽(tīng)建議、處事不公、壓制下屬，又怎么能讓員工忠誠(chéng)于自己呢？
4.是否擁有與崗位相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)
企業(yè)老總的“左膀右臂”經(jīng)常要參與關(guān)鍵決策，他必須擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心、規(guī)范的行為、良好的執(zhí)行力和較高的工作效率。在企業(yè)老總離開(kāi)時(shí)，他必須要有對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的問(wèn)題作出決策和進(jìn)行組織的能力。
5.能否被廣大員工所接受
在選擇“左膀右臂”時(shí)，企業(yè)老總一定要考察企業(yè)大部分員工對(duì)他的接受度。如果大部分人都不能接受，那至少說(shuō)明他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力還不夠，他也將很難團(tuán)結(jié)大眾去完成目標(biāo)。出現(xiàn)這種情況，企業(yè)老總最好先考察一下員工不接受他的原因是什么？如果此人人品方面沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)老總應(yīng)該想辦法讓員工先接受他，然后再重用他。
6.是否擁有持續(xù)的“學(xué)習(xí)力”
企業(yè)老總可以親自指導(dǎo)選中的“左膀右臂”，甚至還可以給他配以專(zhuān)業(yè)技能更豐富的其他團(tuán)隊(duì)成員予以輔佐。如果他擁有足夠的、持續(xù)的“學(xué)習(xí)力”，相信他不僅能學(xué)到應(yīng)有的技能，而且在不久的將來(lái)也會(huì)用業(yè)績(jī)向其他組織成員進(jìn)行證明。
7.借助外界機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家?guī)椭x擇
