此外，我們已經初步建立了幾大基地，公司擁有四個基地，北京是投資管理中心，下設三個大型的產品生產加工基地，在北京，我們還和世界銀行共同推出了大型的新能源展示中心。四個基地與一個展示中心集合成5大模塊，整體推進集群化發(fā)展。德利經過這么多年的發(fā)展，已經成長為集中人才、研發(fā)、資本、市場推廣、實施、產業(yè)經營的國際化集團公司。”
   
　　在“T”型戰(zhàn)略之下，德國國際推出的整體化的解決方案，可以為一個家庭、一個單位、一個學校，甚至一座城市，提供整體化的新能源解決方案。杜德利進一步說：“我們已經和一些開發(fā)商洽談，為小區(qū)提供整體的新能源解決方案，其中包括家用太陽能電器設計、小區(qū)各項節(jié)能設計；使用各種新型能源，比如太陽能路燈，太陽能垃圾桶，太陽能車庫等，幫助設計和提供節(jié)能減排系統(tǒng)等等。”目前，德利國際已經通過競標取得了為天津一處安居工程設計整體解決方案的工程。杜德利相信，隨著整個社會對新能源認識的進一步加深，整體集成解決方案將會得到越來越多的重視。

　　為了不斷完善德利國際“T”型戰(zhàn)略的推進，德利國際確定了通過并購、參股和快速擴張等發(fā)展模式。到目前為止，公司已經并購了包括國有控股公司天津華能集團在內的9家新能源企業(yè)，預計到2010年，通過多種形式，德利國際的全資控股公司將達到30余家。在新技術開發(fā)方面，德利國際每年會拿出凈利潤的10%（約占銷售額的1.5%~2%），進行研發(fā)投資，同時，德利國際還會和國內外多家高校和科研院所達成合作意向，確保德利國際在技術方面的領先性。

 　　2007年，德利國際實現(xiàn)銷售3700萬美元，凈利潤達到7%左右，盈利額為250萬美元。新的戰(zhàn)略導入成果已經開始顯現(xiàn)。如今，當年那個為了養(yǎng)家糊口而創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)主又有了一個新的愿望：“新能源是一個朝陽行業(yè)，未來有無限的發(fā)展空間，我希望德利國際到2015年時可以做到1500億的規(guī)模，成為世界500強。”