正因為與主流不同，所以中國營銷可能是顛覆性的。
弱者與強者遵循相同的思維，營銷格局不可能被顛覆。圍棋手每下一盤棋，通常要“復盤”。中國營銷進步到現(xiàn)在，也需要“復盤”。“復盤”已經(jīng)無法改變結(jié)果，但有可能改變下一次比賽的結(jié)果。中國營銷整體上的成功，現(xiàn)在的主流是批評，卻缺少“復盤”。
現(xiàn)在是到“復盤”的時候了。中國營銷的成就，既需要正視，需要認同，也需要總結(jié)。作為沒有經(jīng)過戰(zhàn)爭而快速崛起的國家，中國經(jīng)濟的成就就是中國企業(yè)的成就，也是中國營銷的成就。既然拿著跨國公司那套標桿，中國企業(yè)的成功不符合邏輯，那么，中國營銷一定建立了另外一套邏輯。
弱者營銷，對等營銷，強者營銷，這可能是中國營銷的三部曲。強者的營銷，有著豐富的營銷資源，怎么做可能都有道理。弱者的營銷，缺少資源，甚至是“空手套白狼”，需要更多的智慧。
也許隨著中國企業(yè)實力和國家品牌影響力的強大，中國很快會從弱勢營銷進入強勢營銷，但中國弱勢營銷留下的遺產(chǎn)可能惠及全世界的發(fā)展中國家。
這個世界稀缺的不是為強者服務(wù)的營銷邏輯和營銷理論，而是讓弱者成為強者的營銷邏輯和營銷理論�？藙谌S茨的《戰(zhàn)爭論》，很容易教會強者打敗弱者，或者讓強者打敗強者；毛澤東的軍事思想則讓人看到弱者打敗強者也遵循一定的邏輯，并不一定要等待奇跡出現(xiàn)。
正視弱勢，成就強勢，這是中國營銷的起點和目標。對不被看好的成功進行總結(jié)，比對看好的成功進行總結(jié)更有意義。
現(xiàn)在是對質(zhì)疑進行反質(zhì)疑的時候了。
