李巖冰4前年決定在南莊買樓的時(shí)候，很多朋友說他瘋了。
　　
　　那時(shí)候，“重見藍(lán)天白云”是南莊人荒誕而真實(shí)的夢(mèng)想。但是，這個(gè)成就輝煌的“華夏建陶第一鎮(zhèn)”并沒有在漫天飛舞的塵霧中迷失。在一片質(zhì)疑聲中穿越一條曲折而艱辛的轉(zhuǎn)型之路，塵埃落定之后，南莊重新以“嶺南水鄉(xiāng)”面貌示人。

　　如今，在南莊的街頭上，房地產(chǎn)廣告很大程度上取代了陶瓷的廣告。以總部經(jīng)濟(jì)的方式存在的陶瓷產(chǎn)業(yè)依然是南莊的重要經(jīng)濟(jì)支柱。雖然看不到整天吞云吐霧的煙囪，但南莊的實(shí)力更強(qiáng)了。2006年，南莊的GDP為62.3億元；今年前10月，南莊GDP已達(dá)90.8億元。

　　“新南莊人”李巖冰的微笑，生動(dòng)地詮釋了一個(gè)佛山最具代表性的傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。過去的五年，是佛山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)浴火重生，鳳凰涅槃的五年。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型篇”之從專業(yè)鎮(zhèn)中育出“千億企業(yè)航母”

　　低調(diào)、務(wù)實(shí)、實(shí)業(yè)聚財(cái)，外界對(duì)佛山企業(yè)家的這種評(píng)價(jià)，在美的集團(tuán)董事局主席何享健身上表現(xiàn)尤為明顯。2010年秋天，低調(diào)的何享健在新落成的美的集團(tuán)總部大樓前高調(diào)宣布：截至今年10月，美的集團(tuán)銷售收入已突破千億元。

　　這個(gè)42年前誕生于順德北滘的手工作坊，在佛山這片經(jīng)濟(jì)沃土上創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)奇跡，是5年前已定下的一個(gè)目標(biāo)。5年前的秋天，溫家寶總理在廣東視察時(shí)，曾向美的集團(tuán)提出了一個(gè)“千億期望”。

　　最近5年，美的集團(tuán)年銷售規(guī)模持續(xù)保持30%以上的增長(zhǎng)，在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等白色家電領(lǐng)域全面確立了領(lǐng)先地位。集團(tuán)旗下上市公司就有3家，建有14個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地，3個(gè)海外生產(chǎn)基地以及60個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)。

　　美的是佛山首個(gè)千億級(jí)企業(yè)，也是繼華為之后廣東省第二個(gè)千億級(jí)民企，標(biāo)志著佛山的產(chǎn)業(yè)昂首挺進(jìn)新的階段。而在“十一五”期間，一批百億、十億規(guī)模的佛山本土企業(yè)軍團(tuán)也快速崛起。

　　賣冰棍起家的志高空調(diào)董事長(zhǎng)李興浩不久前也喊出了“10年內(nèi)躋身千億企業(yè)行列”的目標(biāo)。過去幾年里，志高以“節(jié)能、健康、靜音”三項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)，不斷開疆拓土，成為南海綜合產(chǎn)值排名第一的民營(yíng)企業(yè)。

　　像美的、格蘭仕、海信科龍、志高、萬和、萬家樂、新中源、新明珠、東鵬、宏宇這些家電陶瓷企業(yè)，年銷售幾十億、幾百億也許并不稀奇。但在佛山，像海天這種“賣醬油”的企業(yè)，也奮力向“百億產(chǎn)值俱樂部”挺進(jìn)。

　　在佛山經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)制造業(yè)具有舉足輕重的地位。2009年，佛山家電、陶瓷、金屬材料加工與制品、紡織服裝等四大優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)5466.58億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的42.9%。

　　2010年公布的廣東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)項(xiàng)目中，包括了101個(gè)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，其中佛山23個(gè)。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)彰顯出來的勃勃生機(jī)是佛山鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)發(fā)展的側(cè)影。“一鎮(zhèn)千家廠、千廠同類”的專業(yè)鎮(zhèn)集聚了數(shù)以萬計(jì)的專業(yè)分工明細(xì)的中小企業(yè)，佛山的百億、千億企業(yè)航母，就是從這數(shù)萬家中小企業(yè)中脫穎而出的。

　　從“血汗工廠”到總部經(jīng)濟(jì)

　　鮮花與掌聲的背后，伴著企業(yè)一路走來的，卻是驚心動(dòng)魄的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

　　一開始，很多人沒有意識(shí)到，2004、2005年已初現(xiàn)端倪的“民工荒”所暴露出來的問題，只是傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式固有的種種弊端的冰山一角。禪城、順德這時(shí)開始的集約利用土地的初步探索，從另一個(gè)角度折射出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之必要。

　　產(chǎn)業(yè)與環(huán)境的矛盾則更為尖銳。南莊曾流傳一個(gè)“灰色”笑話：孩子畫了一幅畫，天是灰色的。老師說，天應(yīng)該是藍(lán)的。孩子搖頭說：“我看到的天就是灰的。”2006年底，佛山市委、市政府提出，寧掉幾百億的GDP，也要把環(huán)境搞好。一場(chǎng)以節(jié)能減排為突破口的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)役就此打響。

　　政府有形的大手高高舉起。一年之后，一場(chǎng)發(fā)端于美國(guó)華爾街的金融危機(jī)撲面襲來。“冬天來了，政府卻要扒去我們的棉襖”的質(zhì)疑并沒有動(dòng)搖政府整治的決心。“金融危機(jī)只是傳統(tǒng)發(fā)展模式之危，是科學(xué)發(fā)展模式之機(jī)”的論斷，讓老板們不得不認(rèn)真審視傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理模式。

　　不少質(zhì)疑政府“雪上加霜”的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，被政府“環(huán)保風(fēng)暴”提前逼出來的壓力，在某種程度上是為企業(yè)提前打了一針抗“流感”的預(yù)防針。

　　蒙娜麗莎陶瓷集團(tuán)有限公司董事張旗康說，蒙娜麗莎“過冬”的準(zhǔn)備是從適應(yīng)政府節(jié)能減排的壓力開始，夏天就準(zhǔn)備棉襖了，成本相對(duì)便宜。蒙娜麗莎針對(duì)節(jié)能減排趨勢(shì)研發(fā)的超薄瓷板也被納入了國(guó)家“十一五”重大科技支撐項(xiàng)目。

　　當(dāng)初對(duì)整治表示不理解的企業(yè)家在此過程中成了環(huán)保的急先鋒。目前，佛山實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)企業(yè)70多家，位居全省第一。“沒有污染的企業(yè)，只有污染的老板。”這句話掛在了新明珠陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)葉德林的嘴邊。新明珠三水生產(chǎn)基地，一條碧綠的河涌將廠區(qū)和員工生活區(qū)分隔開來，沒有高聳的煙囪，沒有飛揚(yáng)的粉塵，沒有刺鼻的氣味。

　　整治提升令產(chǎn)業(yè)“空心化”的擔(dān)憂最終只是虛驚一場(chǎng)。“佛山陶瓷”的金字招牌使得全國(guó)布點(diǎn)的陶瓷企業(yè)依然將總部以及價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)留在佛山。在最嚴(yán)峻的2008年，佛山陶瓷納稅額達(dá)1000萬元以上的企業(yè)由上年的38家增至45家。

　　包括陶瓷在內(nèi)，佛山幾年間關(guān)停了小熔鑄、小印染、小電廠等各類企業(yè)1000多家，轉(zhuǎn)移企業(yè)600多家。

　　“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的聲音，不是這幾年才開始的，我1991年到佛山，已經(jīng)聽到了這種呼聲，但‘十一五’期間，真是動(dòng)了真格。”佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)楊望成說，佛山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升是以節(jié)能減排為抓手，政府也創(chuàng)造了很多條件引導(dǎo)企業(yè)不斷向“微笑曲線”兩端提升。佛山的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在“十一五”期間有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　在這個(gè)過程中，以前沒多少人聽說過的“總部經(jīng)濟(jì)”，成為佛山炙手可熱的經(jīng)濟(jì)顯學(xué)。在禪城，大批陶瓷企業(yè)總部沿季華路沿線布局；在南海，多家企業(yè)總部屯集千燈湖北延區(qū)域；在順德，美的、萬和等一批總部型企業(yè)不斷誕生。

　　【五年備忘錄】

　　佛山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路

　　2006年，南海區(qū)西樵政府投資24億元，在廣東西樵紡織產(chǎn)業(yè)基地打造“統(tǒng)一供水、統(tǒng)一供氣、統(tǒng)一治污”的“三統(tǒng)一”工程。西樵成為全國(guó)首個(gè)環(huán)保紡織基地。

　　2007年，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)整治帷幕拉開。2007年12月，佛山市第三次加快推進(jìn)高耗能高污染產(chǎn)業(yè)治理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在南莊召開，在“扶持一批、整改一批，關(guān)停一批”的政策下，禪城區(qū)在2008年底以前，通過各種形式關(guān)停并轉(zhuǎn)90家低端的陶瓷企業(yè)。

　　2007年9月，美的集團(tuán)新總部基地在順德北滘新城區(qū)奠基，中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地在南莊授牌。這標(biāo)志著家電和陶瓷兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向總部經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)。

　2008年4月，佛山啟動(dòng)以創(chuàng)新試點(diǎn)計(jì)劃、基金引導(dǎo)計(jì)劃和企業(yè)上市463計(jì)劃為主要內(nèi)容的金融發(fā)展三項(xiàng)計(jì)劃。463計(jì)劃提出，佛山要在四年內(nèi)至少推動(dòng)60家企業(yè)上市，融資超過300億元。

　　2008年11月15日， 國(guó)務(wù)院總理溫家寶到佛山調(diào)研，考察了格蘭仕集團(tuán)有限公司、萬和集團(tuán)有限公司和國(guó)星光電股份有限公司，鼓勵(lì)企業(yè)金融危機(jī)時(shí)期逆勢(shì)而上，加大產(chǎn)品自主創(chuàng)新力度。

　　2009年6月，《佛山市“3+9”特色產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施方案》正式實(shí)施，確定白色家電、新型顯示器件、現(xiàn)代陶瓷為3大世界級(jí)特色產(chǎn)業(yè)基地；專業(yè)機(jī)械裝備、金屬材料加工與制品、紡織服裝、食品飲料、家具、醫(yī)藥保健、汽車及零配件、新材料、節(jié)能環(huán)保為9大國(guó)家級(jí)特色產(chǎn)業(yè)基地。

　　2009年7月14日，中科院與佛山市政府簽署共建“中國(guó)科學(xué)院佛山產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與育成中心”全面合作協(xié)議。中科院與佛山從自發(fā)的分散合作上升為全面的戰(zhàn)略合作。

　　2010年5月， 國(guó)務(wù)院節(jié)能減排工作電視電話會(huì)議佛山分會(huì)場(chǎng)上透露，佛山已提前一年完成了“十一五”單位GDP能耗下降20%的目標(biāo)。

　　2010年10月，佛山市政府公布《佛山市落實(shí)“三著力一推進(jìn)”工作方案的通知》，方案稱，家電、陶瓷、金屬材料加工與制品、紡織服裝這四大優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的42.9%。

　　從“老板”到“企業(yè)家”

　　在市經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)李堅(jiān)看來，佛山經(jīng)濟(jì)在過去五年最大的收獲之一，就是政府的“有形之手”把企業(yè)家的力量成功地引導(dǎo)向一個(gè)更正確的科學(xué)發(fā)展方向，化“危”轉(zhuǎn)“機(jī)”，爆發(fā)出巨大的能量。

　　在金融風(fēng)暴最猛烈的2008年底，時(shí)任佛山市長(zhǎng)的陳云賢等市領(lǐng)導(dǎo)馬不停蹄到五區(qū)調(diào)研鼓勁。利用自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)優(yōu)勢(shì)，陳云賢準(zhǔn)確分析了未來一年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，鼓勵(lì)企業(yè)不要“冬眠”而是“冬泳”。于是，在最蕭條的時(shí)候，佛山企業(yè)大膽抓住了原材料、設(shè)備、人才價(jià)格相對(duì)低廉的機(jī)遇，投入大量財(cái)力逆勢(shì)擴(kuò)張。其中，技改項(xiàng)目過千項(xiàng)，投入資金270多億元。

　　這一輪逆勢(shì)的擴(kuò)張中，西樵紡織引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備1200多臺(tái)，為行業(yè)創(chuàng)新提供了最強(qiáng)勁的“馬達(dá)”。當(dāng)年西樵紡織通過南方技術(shù)創(chuàng)新中心就開發(fā)出2萬多個(gè)新品種，在2009年金融危機(jī)走入谷底時(shí)，西樵紡織整體訂單卻大幅上升，開機(jī)率同比增長(zhǎng)30%。

　　更深遠(yuǎn)的意義在于，經(jīng)歷了一場(chǎng)真正的戰(zhàn)役洗禮之后，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”不再是紙上談兵的概念，而是深深植入企業(yè)家的觀念。昔日的“老板”開始成為“企業(yè)家”。

　　雖然有人說“不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死”，佛山企業(yè)家還是毅然投入了創(chuàng)新的洪流。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)設(shè)計(jì)園在佛山遍地開花。漂在水上的陶瓷、沒有葉子的電風(fēng)扇、無需插電的冰箱、可放音樂的空調(diào)……這樣極具創(chuàng)意的工業(yè)產(chǎn)品，不僅意味著創(chuàng)意設(shè)計(jì)在佛山的興起，更意味著創(chuàng)新潮流的誕生。

　　大膽的佛山人還“傍上”了中科院這支“科技國(guó)家隊(duì)”。在去年至今短短一年多的時(shí)間里，中科院下屬研究所就與佛山企業(yè)達(dá)成的 “院市合作”項(xiàng)目300多項(xiàng)，平均1天一項(xiàng)。

　　佛山企業(yè)的創(chuàng)新已不僅局限于產(chǎn)品與技術(shù)層面，更進(jìn)入商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的層面。過去擔(dān)心股權(quán)稀釋，導(dǎo)致控制權(quán)旁落的佛山企業(yè)家，開始主動(dòng)引進(jìn)國(guó)際資本、品牌、人才的力量，加速國(guó)際化進(jìn)程。越來越多的企業(yè)借助資本市場(chǎng)的光芒，照耀前進(jìn)的道路。

　　2010年12月7日，廣東鴻特精密技術(shù)股份有限公司成功闖關(guān)創(chuàng)業(yè)板。一周之后，萬和新電氣股份有限公司中小板IPO獲得證監(jiān)會(huì)發(fā)審委審核通過。9天內(nèi)過會(huì)的兩家公司，實(shí)際上均由萬和集團(tuán)控股。這樣一個(gè)由佛山企業(yè)創(chuàng)造的傳奇，在國(guó)內(nèi)尚屬首次。

　　不包括這兩家剛剛闖關(guān)成功的新丁，佛山已有上市企業(yè)27家，與2007年的13家對(duì)比，整整翻了一番。