張近東的新焦慮領跑行業(yè)之后，蘇寧的下一個標桿在哪里？

　　2010年國慶節(jié)前，應導演張瑜的邀請，張近東難得地走進電影院，看了《廬山戀2010》在南京的首映式。進電影院這樣的經歷幾乎是他創(chuàng)業(yè)20年以來的孤本。20年來，他心無旁騖沉浸在一件事里：蘇寧電器。電影院內的大片對他構不成吸引，現實中發(fā)生在他身邊的國美大戲也被他略帶不屑地輕描淡寫為“虛構大片，都是在演戲，不必當真”。他說他才沒有像外界猜想的那樣在2010年整個8、9月份緊密關注國美的陳黃對決。

　　別被他騙了。順其自然、大而化之是張近東的假象。實則張是一個對外界變化相當警覺、對細節(jié)格外敏銳的人。如果說國美已對他構不成威脅，他還有一些別的焦慮。他內心的不滿足，體現在蘇寧這兩年緊密發(fā)生的一些變化中。

　　2009年4月，蘇寧開始嘗試自有物業(yè)自建開店，正式啟動地處無錫CBD商圈核心位置的無錫蘇寧廣場項目。商業(yè)地產氣息？

　　2009年6月，蘇寧先通過并購LAOX進入日本，六個月后又收購鐳射進軍香港。國際化方向？

　　2009年12月，蘇寧在毗鄰香港的深圳開出“精品店”模式，次年2月，精品店進入北京，并計劃在全國復制100家這樣的門店。傳統(tǒng)家電零售業(yè)態(tài)轉型？

　　2010年1月，蘇寧易購測試上線。電子商務發(fā)力？

　　2010年年中，更為震動業(yè)界的變化出現，原蘇寧電器總裁孫為民任副董事長、原副總裁金明出任總裁。完成領導團隊新老交替？

　　國美龐大的身形，對蘇寧來說，好像是已路過的風景。根據2010年中期財報和第三季度季報，在上市公司部分，蘇寧相對于國美電器的領先優(yōu)勢正在擴大。唯一的差距“門店數量”，“我們很快也將全面超過。”張近東說。而讓張近東難言輕松的、蘇寧真正面對的未來性挑戰(zhàn)，實際潛伏在上述的幾個問號中。

　　在國內，家電零售業(yè)的格局充滿新的變數。由于零售渠道的重要性在加倍凸顯（因此郭臺銘才會自謀建店），渠道未來的競爭愈發(fā)激烈。百思買進入中國時，張近東曾放言“三年內不去考慮它”。但當山田電機等日本家電連鎖企業(yè)今年進入國內市場，張近東卻斟酌不語。畢竟，日本家電連鎖與百思買不同，可以說是中國家電連鎖企業(yè)的“師傅”。蘇寧副董事長孫為民就指出過，中國家電連鎖企業(yè)的發(fā)展模式，和日本比較相似，很多時候是中國企業(yè)的模板。另一方面，隨著規(guī)模的擴大，中國家電連鎖單店盈利能力與毛利率的天花板仍舊沒有被突破。在三四線市場，還沒有真正主宰市場的強勢品牌。中國家電連鎖的行業(yè)整合仍在繼續(xù)。此外，2010年是電子商務尤其是B2C業(yè)務放量增長的一年，雖然淘寶商城、京東等電子商務新軍還暫時撼動不了蘇寧、國美在大家電銷售的傳統(tǒng)優(yōu)勢，但其滲透、進攻的勢頭非常明顯。

　　面對這些形勢，向沃爾瑪學習可能是蘇寧給出的答案。蘇寧最近兩年的變化，幾乎都可以在沃爾瑪那里找到對應：嘗試走國際化道路；進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新（蘇寧在深圳首開“精品店”，沃爾瑪自創(chuàng)的業(yè)態(tài)“惠選店”也開在深圳）；搭建信息化后臺（張近東同意國外某知名咨詢機構的評價：沃爾瑪本質上是一家IT企業(yè)）；最近，沃爾瑪又在中國嘗試搞電子商務，這也是蘇寧自去年以來開始高調發(fā)展的業(yè)務。