如果僅從被管理者的角度看問題，沒有從其他4元角度看，是不可能列出職場的方程，也就根本不需要求解，所以只能是普通下去，如果能從組織的角度去看問題，求解了組織行為的一元，就會認同組織，同時也會被組織認同，就能成為組織的核心骨干，就能為組織做出貢獻。同理，求解了管理者角度就有可能成長為管理者；求解了老板的角度，就有可能蛻變?yōu)槔习澹蝗荒泔L風火火地創(chuàng)業(yè)當老板，其實你并不是老板；求解了第三方一元，就能夠進退有度，瀟灑走職場。

　　你是這樣求解方程的嗎？

　　很多職場人，尤其是年輕人太渴望成功了，一畢業(yè)就急于展示自己的才華，認為自己才華橫溢，能量無限，其實不知道職場有三期，即職場的學習期，大概五年左右，職場的成長期，也大概五年左右，然后才是職場的發(fā)揮期，如果前兩期準備不足，沒有積累，真到了發(fā)揮期的年齡，反而沒有任何能量可發(fā)揮了，只能是把自己從職場中“揮發(fā)”掉。白等閑，荒廢了職場前十年，空悲切！

　　作為職場的基層人士，應該認識到最基本的一點，機會都是給“老實人”準備的，陷井都是給“聰明人”預設好的。聰明人認為自己夠聰明，最終卻都跳進了職場陷井。而悲哀的是很多陷進都是自己挖掘開發(fā)的，在自己沒有跳進去前還充滿著期待-----他人在陷進里面掙扎的無奈，而只有當自己跳進去的時候，才開始自嘲自己挖掘前的匠心獨運，挖掘過程中的執(zhí)著與勤奮。更悲切的是已經(jīng)跳進了陷井，還不知道身陷井底。

　　職場當中太多的人，尤其經(jīng)理人習慣于標榜自己忠心可鑒、正確無比，卻不知道自己已違犯了簡單的職場規(guī)則。天天發(fā)牢騷、談問題、提建議，口口聲聲為老板好，為企業(yè)著想，殊不知，發(fā)現(xiàn)問題是普通人都能做到的，而提出問題只是勇者，如果能貢獻出解決問題的切實可執(zhí)行的辦法才是能力，是有智慧的英雄。做忠臣容易，僅有善良的主觀愿望就夠了；做良臣難，做良辰需要超人的智慧，需要的是道與魔的非常較量，是與病毒同流而不合污。

　　一些高級經(jīng)理人總說老板插手自己的事務，究竟是老板插你的手，還是你插老板的手？更有直放狂言者：“老板請我來，老板就應該聽我的，不然老板花錢請我來干嗎呢”？這些看似十分正確的話，是經(jīng)不起推敲的，老板花錢請你來，又什么都聽你的，把老板當3歲的孩童看待，當三孫子似的訓斥。老板花錢請個爺，天地下哪有這樣的道理？請記住，老板首先是人，其次才是老板。老板不是圣人，圣人都做了古。

　　無論是基層的職場人，還是高層的經(jīng)理人，都希望了解更多的職場潛規(guī)則，希望通過潛規(guī)則來求取職場成功，卻忘記了職場基本法則。人間正道是滄桑，付出才有收獲，不要試圖尋找旁門左道，如果有這種想法，或者靠著這種做法有了一些收獲，那我可以告訴你，你只能從偏門走下去，很難進入正廳。