俗話說:欲冶兵者,要先選將。也就是說,要想冶理好軍隊(duì)首先就要選擇好將軍。商場如戰(zhàn)場!同理可證,要想冶理好企業(yè)首行就要選擇好管理者。
一、管理者之“智”
作為一個(gè)管理者,手中把握的是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈,如果沒有過人的智慧,那么他所帶領(lǐng)的企業(yè)前景必將暗淡。
我們說:知識(shí)就是力量。這句話里包含著“知”與“能”。“智”正是讓我們正確的把知識(shí)運(yùn)用到管理之中,并把之轉(zhuǎn)化為力量發(fā)揮能量。而管理者則恰恰需要運(yùn)用自己的智慧合理的管理和利用資源,使之發(fā)揮能量為企業(yè)所用。
二、管理者之“信”
作為一個(gè)管理者,在某種意義上講,其在企業(yè)中的一言一行,已經(jīng)不只單純的是一種個(gè)人行為,而是代表著一種企業(yè)行為。
“信”是為人為事之根本所在。“信”雖無形但卻是一種寶貴的財(cái)富。眾所周知,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,金錢的損失是可以計(jì)算挽回的,而一旦失去信譽(yù)所造損失卻是難以計(jì)算、甚至不可挽回的。企業(yè)的管理者也是一樣,一旦失信于員工,那么所帶來的后果不僅僅限于人格和威信的下降,更是要坐收在管理中無法得到員工認(rèn)同和支持的惡果。
三、管理者之“仁”
“仁”是中國儒學(xué)中最基本的一個(gè)觀點(diǎn)。仁能附眾,作為一名管理者,得到大家的支持、把眾人團(tuán)結(jié)到自己的身邊來在管理的過程中,是必要的同時(shí)也是必需的。
亦如,在管理中懲罰只是管理的一種手段決非管理的本質(zhì)。“石可破,但不可奪其堅(jiān)。”也就是說:在管理中你懲罰員工會(huì)很容易,但讓他心服口服從此改正錯(cuò)誤卻決非易事。而管理中的“仁”更多的則體現(xiàn)為一種“雙贏”,管理者贏得管理,而員工則贏得利益。管理中并非為“管”而“管”,而是為“理”而“管”。四、管理者之“勇""將不勇,則三軍不銳。”也就是說,作為一個(gè)管理者如果沒有迎難而上、乘風(fēng)破浪、歷險(xiǎn)前行的“勇”,則無法帶隊(duì)團(tuán)隊(duì)有所作為。
四、管理中的的“勇”
“智”相輔相承。何為大智大勇?難不畏險(xiǎn),進(jìn)不求名,退不避罪。在管理的是艱險(xiǎn)的路程,當(dāng)遇到困境和非議時(shí)需要“勇”,在這個(gè)時(shí)候的“勇”就是不畏艱難險(xiǎn)阻,始終堅(jiān)持自我向正確的方向前進(jìn);當(dāng)工作中取得成績之時(shí)同樣需要“勇”,這時(shí)的“勇”就是不居功、貪戀名利;而在工作中遭遇失敗之時(shí)更加需要“勇”,這時(shí)的“勇”則是不推脫責(zé)任,能夠反省自己承擔(dān)并改正錯(cuò)誤。
五、管理者之“嚴(yán)”
中國有句俗語叫做“軍令如山”。即:軍令就如大山一樣威嚴(yán)、莊重、不可侵犯。也正是有了這樣嚴(yán)格的紀(jì)律,軍隊(duì)才可以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一號(hào)令,在戰(zhàn)場上才可能有披靡的戰(zhàn)績,此是為將之道。
作為管理者就是企業(yè)中的“將”。在管理中也應(yīng)該有三嚴(yán):其一,法令嚴(yán)。在管理中如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章作為標(biāo)榜和約束,那么企業(yè)就沒有了規(guī)矩,紀(jì)律必然松散;其二,賞罰嚴(yán)。在管理中如果沒有明確而嚴(yán)格的賞與罰,那么就會(huì)缺乏激勵(lì)和制約,其法令必然難以貫徹執(zhí)行;其三,律已嚴(yán)。作為管理者,如果在企業(yè)中無法做到嚴(yán)于律已、寬以待人,那么必然會(huì)無法服眾,無人尊從。
其實(shí),軍中之將為將軍,而企業(yè)將為管理者。正所謂:兵有兵經(jīng),弈有弈譜,各有其道。