一般而言，能創(chuàng)建一家企業(yè)的老板們，都是有自己的主見和個(gè)性化。有自己的價(jià)值觀和處事的方式。這在選人上，免不了會(huì)帶著有色鏡看人。喜歡選用一些符合自己性格，比較聽話的人。“用得放心”和“用得舒心”往往成為選人之標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)千挑萬(wàn)選出的人才未必是真正需要的人才。

　　企業(yè)在不同的階段，往往需要不同的人才。企業(yè)創(chuàng)立之初，所需要的開拓性的人才。這類人才常常個(gè)性化強(qiáng)，有自己是思維和工作方式。這就考驗(yàn)了老板們的包容心。企業(yè)在發(fā)展之初，需要是創(chuàng)造性人才。企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往會(huì)遇到瓶頸，這需要引進(jìn)人才在企業(yè)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)和管理模式上改新?lián)Q代。這就需要企業(yè)老板有自我否定和超越的勇氣。企業(yè)老板用人是用合適企業(yè)，為企業(yè)所需要的人才；而不僅僅是合自己心意的人。因此會(huì)用人的老板感覺遍地是人才，而不會(huì)用人的老板總感覺人才難覓。

　　5、以“錢”養(yǎng)人。

　　有個(gè)別老板狂言“三只的蛤蟆難找，兩只腳的人還不好找？”以為用錢就一定能找到自己所需要的人才。其實(shí)不然。高薪招人，固然有誘惑力。但真正能稱之為人才的，未必僅僅為錢而工作。古人言“士為知己者死”。有能力的人首先考慮是企業(yè)是否給他提供了好的平臺(tái)？在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上能否實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？一個(gè)不懂得欣賞自己?jiǎn)T工的老板，是難以留住人的。哪怕是留住了人，也未必能留住心。

　　優(yōu)秀的老板，經(jīng)常與員工交心。把自己與員工置于一個(gè)平臺(tái)上，處心積慮為員工著想。筆者欣賞某些老板的觀點(diǎn)：“員工為我打工，我為所有員工打工。”當(dāng)員工把老板視為知己，哪就會(huì)奉獻(xiàn)出全部的工作熱情和能力。這樣的企業(yè)何愁不發(fā)展？當(dāng)眾多企業(yè)老板們忙于學(xué)管理，學(xué)營(yíng)銷之時(shí)，是否可留點(diǎn)時(shí)間學(xué)學(xué)“如何用人”。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，企業(yè)要成為吸納人才的聚寶盆，關(guān)鍵點(diǎn)是：企業(yè)老板用人之功力。