到2000年，華為逐步將員工的吃、住、行全部包給社會機(jī)構(gòu)，2003年春節(jié)，華為又啟動了培訓(xùn)外包計劃，開始逐步將一些非核心技術(shù)的培訓(xùn)委托給社會上的一些專業(yè)機(jī)構(gòu)。據(jù)稱，華為每年需要為包括客戶和合作單位在內(nèi)的4000人培訓(xùn)，每個人的培訓(xùn)費(fèi)用，加上交通費(fèi)、住宿費(fèi)，平均要1萬元左右，每年，華為無論是為培訓(xùn)出動的人力，還是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，都是一個相當(dāng)大的數(shù)字，這給負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門造成很大的壓力。通過外包，華為培訓(xùn)部門從巨大的壓力中解放出來，費(fèi)用得到了很大的節(jié)約，人力得到了充分的利用。

　　在舍與得之間，不少人更喜歡得：得到尊敬，得到利益，得到榮譽(yù)，得到地位，等等。誰不希望事業(yè)更成功、生活更富足呢？問題是，有的人的目光緊緊盯在要得到什么以及如何得到上，而忽略了與“得”唇齒相依的“舍”。他們應(yīng)該明白的是，只有肯舍敢舍，有一種“大舍”的氣度，才能得到更多。

　　四、危機(jī)管理與舍得智慧

　　動物的求生本領(lǐng)是很強(qiáng)大的，當(dāng)被某種捕獵工具捕到后，它們會先努力設(shè)法掙脫，當(dāng)無法掙脫時，它們便會用牙齒硬生生地把被夾到的那部分肢體咬掉，以求逃脫。它們知道，生命是最重要的，為了保住肢體而放棄生命是愚蠢的做法。

　　這種"壯士斷腕"的壯舉同樣適用于企業(yè)管理中。當(dāng)損失不可避免的發(fā)生時，管理者就應(yīng)權(quán)衡利弊，當(dāng)機(jī)立斷舍棄小的利益�；嫉没际Р粌H無助于損失的挽回，反而只能使自己丟掉更大的利益。壯士斷腕只是一時之痛，優(yōu)柔寡斷則會無休止地痛下去。譚小芳老師建議：危機(jī)來時，絕不能像鴕鳥一樣，頭緊緊地埋在沙灘里。眼不見未必凈，逃避不僅不能解決問題，還會火上澆油，只有積極主動地去解決問題，找出問題癥結(jié)所在，冷靜地面對新聞媒體，才能把危機(jī)的傷害降到最低。