3.轉(zhuǎn)變企業(yè)間的合作模式模具企業(yè)不僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。在模具企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。因此，模具企業(yè)需要轉(zhuǎn)變與其他企業(yè)或組織的合作模式。
企業(yè)之間互利合作的模式包括：
A、供應(yīng)鏈?zhǔn)�，特指企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應(yīng)過(guò)程所占成本較高，因此供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)互聯(lián)至關(guān)重要；
B、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型，指企業(yè)通過(guò)建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商以及最終用戶(hù)的價(jià)值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)亦變?yōu)閼?zhàn)略網(wǎng)絡(luò)間的競(jìng)爭(zhēng)；
C、協(xié)作聯(lián)營(yíng)型，表現(xiàn)為企業(yè)通過(guò)有選擇的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及與供應(yīng)商或其他經(jīng)營(yíng)團(tuán)體形成聯(lián)營(yíng)組織，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更多的價(jià)值；
D、虛擬組織型，是利用信息技術(shù)把各種資源、能力和思想動(dòng)態(tài)地連接起來(lái)，成為一種有機(jī)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價(jià)值。
4.提升員工的知識(shí)和技能企業(yè)的知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。提升員工的知識(shí)和技能是獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。
企業(yè)的價(jià)值更取決於無(wú)形資產(chǎn)(知識(shí))，國(guó)外機(jī)構(gòu)的研究表明，在企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值中，已有6/7都取決於“知識(shí)”資產(chǎn)。管理這些資產(chǎn)中最難的當(dāng)屬怎樣對(duì)待員工的思想和知識(shí)。
5.從績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面績(jī)效管理傳統(tǒng)的績(jī)效考核具有致命的軟肋，表現(xiàn)在：從目標(biāo)到績(jī)效結(jié)果的形成過(guò)程缺乏控制；不是封閉的，沒(méi)有績(jī)效改善的組織手段作為保證，并且在推行績(jī)效考核時(shí)可能會(huì)遇到反對(duì)。
全面績(jī)效管理是指充分利用信息技術(shù)，把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理。主要包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、360度打分、平衡計(jì)分卡和EVA價(jià)值管理等。
6.利用信息技術(shù)改變企業(yè)運(yùn)作方式通過(guò)信息整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，如“協(xié)同設(shè)計(jì)”、“協(xié)同制造”和“客戶(hù)關(guān)系管理”等，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。
7.超越“顧客導(dǎo)向觀念”企業(yè)必須意識(shí)到，自己所面對(duì)的，更重要的是未來(lái)的市場(chǎng)和挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性，搶占產(chǎn)業(yè)先機(jī)，僅著眼於顧客導(dǎo)向已經(jīng)不夠。因此，企業(yè)必須具有超越“顧客導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)新思維。以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)，近十幾年來(lái)已放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這種成功經(jīng)驗(yàn)同樣適用於模具企業(yè)。
8.由片面追求自身利益轉(zhuǎn)向注重履行社會(huì)責(zé)任良好的社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐在幫助企業(yè)獲取商業(yè)利益的同時(shí)，還可改善風(fēng)險(xiǎn)管理、提高企業(yè)聲譽(yù)。
越來(lái)越多的消費(fèi)者在選擇商家時(shí)會(huì)考慮其道德表現(xiàn)，商業(yè)行為符合道德標(biāo)準(zhǔn)已成頭等大事。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問(wèn)題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。
