3.轉(zhuǎn)變企業(yè)間的合作模式模具企業(yè)不僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補自身的不足和局限性。在模具企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。因此，模具企業(yè)需要轉(zhuǎn)變與其他企業(yè)或組織的合作模式。
企業(yè)之間互利合作的模式包括：
A、供應(yīng)鏈式，特指企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應(yīng)過程所占成本較高，因此供應(yīng)鏈的動態(tài)互聯(lián)至關(guān)重要；
B、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型，指企業(yè)通過建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。此時的競爭亦變?yōu)閼?zhàn)略網(wǎng)絡(luò)間的競爭；
C、協(xié)作聯(lián)營型，表現(xiàn)為企業(yè)通過有選擇的與競爭對手，以及與供應(yīng)商或其他經(jīng)營團體形成聯(lián)營組織，從而在市場競爭中創(chuàng)造更多的價值；
D、虛擬組織型，是利用信息技術(shù)把各種資源、能力和思想動態(tài)地連接起來，成為一種有機的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。
4.提升員工的知識和技能企業(yè)的知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。提升員工的知識和技能是獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑。
企業(yè)的價值更取決於無形資產(chǎn)(知識)，國外機構(gòu)的研究表明，在企業(yè)的市場價值中，已有6/7都取決於“知識”資產(chǎn)。管理這些資產(chǎn)中最難的當(dāng)屬怎樣對待員工的思想和知識。
5.從績效考核轉(zhuǎn)向全面績效管理傳統(tǒng)的績效考核具有致命的軟肋，表現(xiàn)在：從目標到績效結(jié)果的形成過程缺乏控制；不是封閉的，沒有績效改善的組織手段作為保證，并且在推行績效考核時可能會遇到反對。
全面績效管理是指充分利用信息技術(shù)，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理。主要包括目標管理、關(guān)鍵績效指標(KPI)、360度打分、平衡計分卡和EVA價值管理等。
6.利用信息技術(shù)改變企業(yè)運作方式通過信息整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，如“協(xié)同設(shè)計”、“協(xié)同制造”和“客戶關(guān)系管理”等，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。
7.超越“顧客導(dǎo)向觀念”企業(yè)必須意識到，自己所面對的，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)的預(yù)見性，搶占產(chǎn)業(yè)先機，僅著眼於顧客導(dǎo)向已經(jīng)不夠。因此，企業(yè)必須具有超越“顧客導(dǎo)向”的競爭新思維。以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)，近十幾年來已放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，這種成功經(jīng)驗同樣適用於模具企業(yè)。
8.由片面追求自身利益轉(zhuǎn)向注重履行社會責(zé)任良好的社會責(zé)任策略和實踐在幫助企業(yè)獲取商業(yè)利益的同時，還可改善風(fēng)險管理、提高企業(yè)聲譽。
越來越多的消費者在選擇商家時會考慮其道德表現(xiàn)，商業(yè)行為符合道德標準已成頭等大事。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實施社會責(zé)任政策的問題，而是如何有效實施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進行道德評估和環(huán)境影響分析。
