10大錯誤

　　美國管理專家米契爾路拉伯福在其著作《世界上最偉大的管理原則》中，總結(jié)出在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤，它們是：

　　1、需要有好成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作最久的人；

　　2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限；

　　3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標(biāo)的方法；

　　4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工；

　　5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；

　　6、要求和諧工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不干的人；

　　7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人；

　　8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；

　　9、要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎勵團(tuán)隊(duì)中某一成員而犧牲了其他人；

　　10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。

　　這十種獎勵方式在企業(yè)中并不少見，不但不能起到應(yīng)有的獎勵效果，反而會帶來不良后果，造成一部分員工的工作情緒消極，心里不平衡，怨聲載道；這樣的獎勵無異于飲鴆止渴。