一、企業(yè)財務、成本戰(zhàn)略
認清企業(yè)財務戰(zhàn)略，首先要明確企業(yè)采取的籌資戰(zhàn)略，搞清企業(yè)籌資方式是否有針對性和可行性，企業(yè)到底適合資本積累戰(zhàn)略，還是負債經(jīng)營戰(zhàn)略。按籌資方式不同，一般有五種籌資戰(zhàn)略，除以上兩種外，還有合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略、股份經(jīng)營戰(zhàn)略（資本集中戰(zhàn)略）和“三來一補”戰(zhàn)略。其次，針對企業(yè)自身發(fā)展狀況及需要，看企業(yè)投資戰(zhàn)略情況。若選定的投資戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中效果不理想，則要搞清是選擇的投資戰(zhàn)略方案有問題，還是在戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)了差錯。若是因為投資領域不對，則需仔細研究戰(zhàn)略問題。企業(yè)投資戰(zhàn)略方案按投資領域的不同可劃分為專業(yè)化經(jīng)營投資戰(zhàn)略方案、多樣化經(jīng)營投資戰(zhàn)略方案、基礎產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、高新技術產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、知識產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案等。企業(yè)需根據(jù)本身實力狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策要求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景做出正確的選擇。第三，企業(yè)是否制定了明確的資本運營戰(zhàn)略。若已制定，則要仔細調(diào)查和分析在執(zhí)行過程中是否存在問題。若已存在，則看是戰(zhàn)略本身不符合環(huán)境，還是執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏離戰(zhàn)略的錯誤。
針對企業(yè)成本戰(zhàn)略，一般從三個方面去發(fā)現(xiàn)問題。首先，在企業(yè)提出了產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略后，若出現(xiàn)問題，則要調(diào)查分析這一戰(zhàn)略在執(zhí)行中到底存在哪些不足，是優(yōu)化原料比重不合理，還是工資費用支出過多等原因。然后有針對性地提出調(diào)整和優(yōu)化的對策建議。當然，若還沒有提出產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略，則應盡力考慮制定和實施這一戰(zhàn)略，使產(chǎn)品成本的各個項目間有個合理的比例關系，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中的地位，達到理想的目標利潤。其次，若是在企業(yè)目標成本戰(zhàn)略中存在問題，不妨看一下是不是目標成本確定的降低幅度要求過高，也有可能是有關人員努力不夠，這就需要考慮企業(yè)在人力資源管理中是否有問題。第三，企業(yè)是不是在降低成本戰(zhàn)略中存在一些問題。比如說，降低成本戰(zhàn)略的重點是否明確，目標要求是否過高，執(zhí)行中某些條件是否欠缺，等等。
二、企業(yè)成本管理
成本管理是財務管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)成本水平和成本管理狀況的好壞直接影響了財務管理的水平。
�。ㄒ唬⿲τ谄髽I(yè)成本水平的分析，可考慮以下三方面
1、針對企業(yè)總成本水平，我們可從以下三點著手。第一，實際總成本與計劃總成本相比是上升還是下降，找出其上升主要因素或主要環(huán)節(jié)。第二，企業(yè)總成本與同行業(yè)先進成本水平相比，若落后，甚至差距較大，則應分析造成這一差距的主、客觀原因，研究相應對策。第三，尋找并分析影響構(gòu)成總成本的各要素中的主要因素。
2、針對各經(jīng)營領域成本水平，特別是對于大企業(yè)，應進行實地調(diào)查和分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的差距，提出對各經(jīng)營領域進一步降低成本的對策建議，或是對企業(yè)高層領導者提出調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營領域結(jié)構(gòu)的建議。
3、針對主要產(chǎn)品的單位成本水平，尤其是代表性產(chǎn)品，應著重分析其實際成本與計劃成本目標的差距，考慮歷史最好水平、行業(yè)平均水平、行業(yè)先進水平等，找出其中的差距，研究其存在的問題，提出相應對策建議，以贏得成本領先的優(yōu)勢。
�。ǘ⿲τ诔杀竟芾頎顩r，可從以下三方面分析：
l、成本方針分析：
企業(yè)制定的成本方針是否正確、明確并切實起到指導作用，成本問題在企業(yè)中是否提到戰(zhàn)略的高度加以重視，成本管理的戰(zhàn)略重點是否恰當，對于這些問題必須仔細考慮。
2、成本計劃職能分析：
企業(yè)是否進行了成本預測，如果進行了預測，內(nèi)容是否全面、準確，其方法是否科學、適用。對企業(yè)成本計劃工作狀況作分析，應看成本計劃的編制是否符合科學程序，其內(nèi)容是不是完整，員工能否接受等。
3、成本控制職能分析：
對企業(yè)成本控制的主要環(huán)節(jié)、程序、方法和效果進行分析和評價，從中發(fā)現(xiàn)問題，分析其產(chǎn)生的原因，有針對性的提出解決建議。
三、企業(yè)資金管理
針對企業(yè)資金管理，我們可以從三方面分析企業(yè)財務管理可能存在的問題：
（一）資金運行狀態(tài)分析
1、資金流動性分析
資金的投向是否向效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營領域流動，結(jié)構(gòu)是不是合理。資金的轉(zhuǎn)化是否順暢，周轉(zhuǎn)是否較快，并弄清各階段資金的占用是否合理，有沒有超過規(guī)定的資金定額，占用時間是否過長。另外，也要搞清企業(yè)資金是否平衡，企業(yè)經(jīng)營是依靠什么固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，比例是否合理，等等。
2、資金安全性分析
流動資金能否不斷地定額供應和流轉(zhuǎn)，是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行的重要前提。一般地，我們可通過三個比率對資金安全性來進行分析，即流動比率、現(xiàn)金比率、速動比率。
3、資金收益性分析
對各種資金來源的收益性，通常我們可以對總資金利潤率、自有資金利潤率、股金利潤率和經(jīng)營資金營業(yè)利潤率來進行分析，若比率較低，看是企業(yè)資金使用不當，還是借入資金少，然后根據(jù)不同情況提出具體的對策建議。
�。ǘ┵Y金籌措與資金使用分析
資金的籌措與使用是財務部門的重大業(yè)務活動。通常我們要考慮企業(yè)自有資金長期負債與短期負債所占的比重是否恰當，已籌資金是否確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)未來一定時期內(nèi)發(fā)展的需要，資金籌措支付的成本是否合理等。針對企業(yè)資金的使用，一般可從企業(yè)原有資金的使用、資金使用效果以及企業(yè)投資工作三方面入手。主要看在企業(yè)投資工作中存在什么問題，是否進行了效益性、可轉(zhuǎn)換性、風險性、機遇性、關鍵性、限制性等分析，是否進行了靜態(tài)和動態(tài)的考慮，是否考慮了適當?shù)娘L險儲備等問題。
（三）資金管理工作分析
對于資金管理中存在的問題，一般應從資金戰(zhàn)略管理、計劃工作的控制等方面來進行分析。企業(yè)是否正確、全面地提出了明確的籌資和投資戰(zhàn)略方針，企業(yè)的資金戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略以及企業(yè)的資金流和物流是否協(xié)調(diào)等。
