申鷺達(dá)洪光明：用創(chuàng)新打造民族品牌 走出國門
2010年11月28日，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會衛(wèi)浴配件分會、淋浴房分會年會在福建省南安市中國水暖城舉行，來自全國衛(wèi)浴行業(yè)的一百多家企業(yè)齊聚南安中國水暖城，在會議間隙，搜狐家居采訪了申鷺達(dá)集團(tuán)老董事長洪光明先生，雖然集團(tuán)董事長一職已經(jīng)交給其子洪建城先生，但投身中國水龍頭事業(yè)三十余年的洪老先生依然神采熠熠，聊到中國民族品牌的發(fā)展分外精神，無論興建反映中國老百姓用水生活的中國水龍頭博物館，還是籌建中國最節(jié)能的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線，完全是一片癡迷于行業(yè)、癡迷于產(chǎn)品創(chuàng)新，振興民族牌品牌的赤子情懷。以下為采訪內(nèi)容實錄。
【記者】：洪總您好！聽說申鷺達(dá)籌建的中國水龍頭博物館馬上要揭幕了，為什么要做這樣一個博物館？您能給我們介紹一下嗎？
【洪光明】：為什么會做這樣一個博物館呢？經(jīng)過我們的調(diào)查，我們中國做水龍頭的時間太短，水龍頭也是一個外來的產(chǎn)品。
第一個水龍頭廠誕生在北京
我們經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1946年，日本投降以后，把北平水龍頭廠移交給中國，這是中國第一個水龍頭廠，當(dāng)時叫中國第一個水龍頭廠。至于北平水龍頭廠是1937年還是1947年建設(shè)的，老廠長也不知道，只知道是百平水龍頭廠改為中國水龍頭廠，最后交給北京市，叫北京第一水龍頭廠，這個是第一個水龍頭廠的來歷。
所以，我們可以看到整個中國水龍頭行業(yè)的歷史很短，所以我們要讓大家知道，我們做水龍頭是怎么做過來的，現(xiàn)在的小孩子都不知道什么是水龍頭，覺得以前就是這樣開的，都不知道什么是挑水，所以要把中國以前的用水器具都匯集起來，這就是博物館的作用。
第一個自來水廠位于上海
現(xiàn)在很多地方的水資源被污染的很厲害，水資源缺乏，以前的水全部是用人挑的，河里邊拉上來的，中國第一個自來水廠誕生在上海，因為當(dāng)時整個上海已經(jīng)城市化了，有生活污水排放，以前是把河水挑出來直接吃的，河水出現(xiàn)污染了怎么辦？只能通過飲用自來水來解決，所以建了第一套自來水設(shè)備，這是引進(jìn)德國蒸氣機(jī)自來水廠的設(shè)備，這個是上海第一個自來水廠。
第二個自來水廠是北京建的，同樣也是引進(jìn)德國的設(shè)備，但這個自來水廠主要是為了保護(hù)故宮的消防設(shè)施，我們發(fā)現(xiàn)這些歷史，讓大家知道以前人們是怎樣挑水吃的，為什么會挖井水，因為水污染了必須挖井水。
中國水龍頭博物館入口
第一口井在浙江
中國第一口井據(jù)我們查證，最早的在哪里我們也不知道，唯一留下來的可查的在浙江余姚，這個是中國第一井。雖然沒有人來證實，但是就是有這個說法，那口井是用木頭墊起來的，在那里圍起來打樁，壘起來就是一口井。
水龍頭博物館是為了保留中國水龍頭行業(yè)的發(fā)展歷史
我們在水龍頭博物館里仿制了一口井，這個博物館是從原始的取水設(shè)備到現(xiàn)在的用水設(shè)備，從露天升降式的井，到后來改成陶瓷片閥芯的水龍頭，所以這是一個一代一代才傳承革新的過程，包括我們現(xiàn)在研發(fā)的數(shù)控恒溫水龍頭，就是電子控制的，整個歷史延伸下來，我們感覺中國整個水龍頭行業(yè)為水龍頭的“革命”已經(jīng)做出了很多的貢獻(xiàn)，所以要把這個記憶作為檔案留下來，所以我們這個博物館的意義不是企業(yè)要做什么，只是希望把這個歷史保留起來。
融入閩南風(fēng)俗 3D電影記錄中國老百姓用水器具的發(fā)展史
【記者】：這個博物館大概什么時候能夠正式開館？
【洪光明】：開館預(yù)計要在明年，博物館里還會有一個三維電影院，跟上海世博園的一模一樣，去世博園你看的大概是隨便放的，我們要做一個電影院，做一個80人的電影院。做把幾千年的我們用水器具的歷史，搜集在這個電影里面，融入一點閩南風(fēng)俗，用這種方式建造博物館。一進(jìn)去就是百家姓的一面墻，放百家姓就是特別要體現(xiàn)我們老百姓的生活。
申鷺達(dá)集團(tuán)董事長洪建城（左）與中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副會長繆斌（右）
【記者】：我們終端那么多專賣店，以后會不會考慮把博物館一些比較有紀(jì)念意義的物品復(fù)制以后擺到終端專賣店去，讓大家更多的了解水龍頭行業(yè)的淵源和文化？
【洪光明】：不知道你們有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我們很多東西已經(jīng)逐漸回到了以前，你看過木桶的浴缸嗎？木桶的泡腳桶，這就是又回到了以前。所以說又回到了中國的文化歷史遺產(chǎn)去，但這種是個別人在享受。把古典的東西放置在專賣店上面，這就要看代理商是不是有這種藝術(shù)頭腦，其實把這樣的東西掛在里邊會展示我們產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，這樣應(yīng)該是可以的。
未來一定會上市 只有上市才能把企業(yè)做強(qiáng)做大
【記者】：之前申鷺達(dá)發(fā)了一個擬上市的公告，現(xiàn)在整個上市的進(jìn)程到了哪個階段？
【洪光明】：之前的公告是這么來的，如果企業(yè)改制完必須上證監(jiān)會報備，報備以后必須公示讓大家知道，很多人看到報紙說申鷺達(dá)要上市，這個只是一個規(guī)則，必須公告，是這個意思，但公告以后證監(jiān)會就要監(jiān)工，滿三個月要向證監(jiān)會發(fā)一個信息，報告這個月的營業(yè)情況，財務(wù)制度、資產(chǎn)等各方面情況。
報備是說我已經(jīng)要改制了，至于上市不上市那不一定，但必須按這個程序走，必須要上證監(jiān)會報備，報備后便于監(jiān)督，監(jiān)督是否確實規(guī)范經(jīng)營，是否有合理上市的條件。
最后我們還是一定要上市的，因為如果不上市，做品牌就沒用，一個品牌如果上市了，最后就被人家收過去，那我做這么大品牌就等于沒用，所以上市是為了把整個行業(yè)、整個企業(yè)做強(qiáng)做大。
【記者】：有一種說法就是說，按照民間的說法，企業(yè)上市一個是他需要錢，他需要大量的資源去集聚去擴(kuò)張，還有另外一種說法，上市之后各種規(guī)劃完善之后，老板可以換新方式去做。
股份制改造是為了規(guī)范管理 打造民族品牌
【洪光明】：我有三個兒子，我們企業(yè)已經(jīng)有不止三個工廠，一個兒子負(fù)責(zé)一個工廠，為什么要有上市這個意識？因為我們發(fā)現(xiàn)，如果兵分三路沒力氣，還是集中抱團(tuán)才有力氣，才有資格把這個品牌做上去，最后才合并起來。
每個孩子的股份都要分明，所以我們的上市目的是規(guī)范管理，不是為了融資來上市，所以我們的目標(biāo)很清晰，改制成為股份公司帶給我們的好處很多，股份公司現(xiàn)在給我們的融資力度很大，但其實現(xiàn)在貸款并非我們需要的。如果我們需要貸款的話，銀行還是蠻支持的，因為你改制完成了，銀行更喜歡你，更支持你，能借到的錢更多。
你剛才問我上市是不是為了融資，其實融資只是一部分，但主要是為了規(guī)范管理。企業(yè)做大了，有兩個問題：一、流動性，員工的流動性太大，如果不規(guī)范，公司財務(wù)首先容易出現(xiàn)問題，一旦出現(xiàn)法律糾紛就很麻煩，所以說規(guī)范管理是必須的。第二，我們古話有一句話話說富不過三代，你企業(yè)如果分家有上有下。如果真正上市完了發(fā)展有了困難，那市場上很多社會上都會支持你，銀行他也必須支持你，股民們也必須支持你，所以改制主要就是把這個品牌做上去，做好了才能真正打造我們的民族品牌，我們的民族品牌才有辦法賣到國外去，把我們的品牌做到國外去。
申鷺達(dá)英都廠區(qū)廠房（局部）
沒有創(chuàng)新 就沒有中國創(chuàng)造 就不能打造中國的民族品牌
我們從制造型企業(yè)改為創(chuàng)造型的企業(yè)，如果沒有創(chuàng)造怎么擴(kuò)張到國外？如果你有創(chuàng)新就可以走到國外。我們真正開始廣泛使用水龍頭也就只有三十幾年的歷史，以前都是挑水吃的，這三十年開放改革需要很多這種水龍頭，所以中國國有企業(yè)沒有大的水龍頭廠，都是民營企業(yè)，都是這幾年改革開放以后出來的，所以你想把這個企業(yè)做強(qiáng)做大，如果說沒有開發(fā)新的產(chǎn)品，那就不是中國創(chuàng)造，是中國制造，如果我們有中國創(chuàng)造的就可以走出國門，打出我們中國的品牌。
現(xiàn)在都是洋品牌進(jìn)駐中國，我們作為生產(chǎn)大國，為什么五星級賓館里看上去都是國外的品牌？所以我們想要做強(qiáng)做大，必須這樣做，所以我們改制的目的就是要戰(zhàn)勝國際品牌，我們的目的是這樣，我們企業(yè)的規(guī)劃定位是這樣的。
用中國創(chuàng)造開拓國際市場
【記者】：未來在國際市場的開拓方面會采取一些什么樣的措施，來更好的開拓市場？
【洪光明】：在國際市場方面的開拓，根據(jù)我們的了解，國外的工人都很難請，因為這個行業(yè)還是勞動密集型行業(yè)，勞動強(qiáng)度比較大。我們現(xiàn)在也在琢磨這個問題，下午你們?nèi)绻⒂^我們的工廠，就會看到我們有些生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)在用機(jī)器人工作了，已經(jīng)達(dá)到了歐洲水平，因為中國現(xiàn)在都是獨生子，找份工作都先看有沒有空調(diào)，有沒有電腦，一提到上車間都不愿意干，不管大學(xué)生還是小學(xué)生都不想干這個活，所以現(xiàn)在大家也面臨招工難的問題，人是很多，但都不干這個，所以這個我們也要考慮。我們要戰(zhàn)勝國際品牌，憑什么？憑創(chuàng)造。中國目前是世界上水龍頭制造大國，制造大國沒有辦法把國外的東西擋在外面，還是得讓國外惡品牌進(jìn)來，我們很多時候就是把產(chǎn)品做到國外，國外貼上他們的品牌又銷到中國，就是這樣一個過程。所以我們要直接銷過去，我們的目標(biāo)就是這樣，把我們的產(chǎn)品賣到國外去。目前申鷺達(dá)在菲律賓和泰國都有銷售。
申鷺達(dá)英都廠區(qū)（局部）
【記者】：是什么時候進(jìn)駐這些市場的？
【洪光明】：在泰國大概四年時間，菲律賓是從1998年開始，已經(jīng)有十二年了。
【記者】：有沒有準(zhǔn)備再去別的國家開拓市場？
【洪光明】：（笑）我們想把前世界的市場都“吃光”，但是這得看你的能力啊，先把中國市場做大就行，能在中國市場做到最大，就是世界最大，中國市場消費量很大，特別是我們的新農(nóng)村建設(shè)這塊需求量很大。
新農(nóng)村建設(shè)帶來巨大市場需求
【記者】：我們看到有一個數(shù)據(jù)說，整個新農(nóng)村建設(shè)未來對于建筑材料的需求會達(dá)到5000個億。
【洪光明】：今年中國建筑裝飾協(xié)會在廈門開一個廚衛(wèi)行業(yè)的會議，中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)委員會秘書長高世彥在廈門會議上發(fā)表了一個演講，指出未來中國新農(nóng)村建設(shè)需要大概1.1萬億的裝飾材料，裝飾材料包括所有玻璃、地板、地毯等，這些都屬于裝飾材料，我們衛(wèi)浴占裝飾大概18―20%，你想一下買100萬，里邊裝18萬的廚衛(wèi)應(yīng)該差不多，所以裝飾協(xié)會統(tǒng)計大概是18%，如果這樣計算就是2000個億，未來會有2000億的市場，這個協(xié)會也沒有去統(tǒng)計，如果按照中裝協(xié)這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計，估計我們占1.1萬億的18%。
【記者】：這2000億的市場成長性高不高呢？
【洪光明】：成長性就看國家的政策了，國家投入大，消費量就更大，如果國家發(fā)展到一定程度，像歐洲這樣，會維持一定的增長程度。我們以前都是國外的品牌，現(xiàn)在國外品牌逐步縮小了，這塊蛋糕我們做大了，他們小了，所以在一段時間內(nèi)這個市場份額還是可以做的。
未來五年的目標(biāo)是百億企業(yè)
【記者】：今天的會議上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也提到，未來十年南安可能會打造百億產(chǎn)值的五金水暖企業(yè)，您對于這點有沒有信心？
【洪光明】：百億企業(yè)是我們的五年規(guī)劃，我們五年應(yīng)該就可以達(dá)到這個目標(biāo)。
【記者】：那十年的話還是比較保守的估計？
【洪光明】：也不是說保守，我們的整個規(guī)劃應(yīng)該是這樣，今天協(xié)會的秘書長也說到今后很多企業(yè)已經(jīng)在關(guān)注整體淋浴房，整體衛(wèi)生間、整體廚房。我們已經(jīng)開始規(guī)劃這塊了，就整體家居空間都做，包括墻壁、地毯、地板等，現(xiàn)在都在考慮這個問題。
2011年確定申鷺達(dá)形象代言人
【記者】：在2009年6月搜狐舉辦的論壇上，當(dāng)時也是在永昌大酒店，您當(dāng)時提到說要“懸賞”找一個合適的形象代言人代言申鷺達(dá)的高端智能產(chǎn)品，一年的時間過去了，申鷺達(dá)有沒有找到這么一個合適的形象代言人？
【洪光明】：（笑）代言人要找，但是我們沒有有很刻意的去找，如果有用心去找應(yīng)該找得到，現(xiàn)在還是找不到，用心去找就可以早一點定下來，但是我們還正在發(fā)展當(dāng)中，可能在代言人上面沒有很注重，我們還是想找一個比較合適的，知名度比較高的美女來做代言人。原來是準(zhǔn)備找個男代言人，但是想到我們生活當(dāng)中還是以女性居家主婦為主，現(xiàn)在整個策劃還沒有出來，是男是女，還是一男一女也不一定，還沒定下來。
【記者】：明年可能定下來嗎？
【洪光明】：明年可能會推出來，不推出來不行，為什么要做代言人？大家大大小小的企業(yè)都有代言人，我們不能沒有，我們請一個就OK了。
做全中國最節(jié)能環(huán)保的綠色窯爐 建衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線
【記者】：目前陶瓷這一塊在整個集團(tuán)的比重大概有多少？
【洪光明】：目前在整個集團(tuán)里比重還是太輕。南安衛(wèi)浴企業(yè)里做水龍頭又做陶瓷的，我們屬于早一點的，像南安這塊基本都是從1990年開始做。我們現(xiàn)在有一條生產(chǎn)線，想做的跟其他企業(yè)不一樣，最初這條生產(chǎn)線的技術(shù)和設(shè)計能力我們不懂，全部依靠請來的師傅設(shè)計，所以我們的建議他們都聽不進(jìn)去，做出來的跟廣東和河南沒有差距，如果沒有差距，跟人家競爭一定很難，我們要走出自己有特色的道路，所以現(xiàn)在這條生產(chǎn)線是我自己設(shè)計的，整個的工藝也是我自己設(shè)計的，有能力就來，沒有能力不要來。
因為今年一直下大雨，我們的窯爐一直沒有辦法開起來，本來這次是要給大家參觀我們的陶瓷生產(chǎn)線的，結(jié)果因為下雨延誤了工期，現(xiàn)在沒辦法給大家看。我們想做一條綠色窯爐，做中國最節(jié)能的窯爐。目前根據(jù)協(xié)會統(tǒng)計最節(jié)能的窯爐，生產(chǎn)一公斤陶瓷用1200大卡能耗，但是目前我們還還沒有看到過這種生產(chǎn)線，現(xiàn)在大部分衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線是用1500大卡上下的耗能，我們設(shè)計的這條窯爐能能耗是800大卡，最差也要900大卡要完成一公斤陶瓷的生產(chǎn)，如果按照這樣的規(guī)劃，節(jié)能最少要節(jié)能30%以上，甚至達(dá)到50%多。
【記者】：要建成全行業(yè)最節(jié)能的生產(chǎn)線？
【洪光明】：對，最節(jié)能，這是第一個。第二，用的勞動力最省，這是我們的目標(biāo)，還在模擬階段，真正要實現(xiàn)還要真正操作過才能達(dá)到，設(shè)計上是這樣規(guī)劃的。
【記者】：估計大概多久能夠建成？
【洪光明】：今年年底前會把設(shè)計做好，明年就會投產(chǎn)，第一次做了兩臺窯爐，同時上。
【記者】：南安人1978年開始從修水龍頭開始做起，到后面可以自己設(shè)計生產(chǎn)水龍頭，創(chuàng)新給我們帶來了很多的優(yōu)勢？
【洪光明】：南安人多地少，必然要打鐵、修龍頭，這樣做，最后我們發(fā)現(xiàn)有單位請我們?nèi)バ匏堫^，一個水龍頭賺幾塊錢，感覺修水龍頭是一種可以賺錢的行當(dāng)，一帶二、二帶三、三帶一百，就把所有的人都帶出去修水龍頭，當(dāng)時很多人都沒有技術(shù)，但是最后發(fā)現(xiàn)回去做水龍頭，當(dāng)時還是計劃經(jīng)濟(jì)呢，如果買水龍頭可以拿舊的來換，因為買不到水龍頭。當(dāng)時我們花錢回來做水龍頭，當(dāng)時在買材料的時候，工商局還抓你，說是地下工廠。還不敢說自己開工廠，還有黑工廠的概念，過了兩三年以后大力支持你們開場，當(dāng)時是沒電給你的，你們在我們的博物館看過我們做水龍頭用什么，是用手工風(fēng)箱辦起來的。
【記者】：好的，謝謝您接受我們的采訪。
