一“無”：無法給員工“鍍金溢價”。

　　同樣才能的人，有著名大公司的工作經(jīng)歷后，比有創(chuàng)業(yè)小公司工作經(jīng)歷的人，身價能提高很多，這可稱為“鍍金溢價”。“鍍金溢價”不僅不容忽視，而且在著名大公司鍍金后，人才溢價金額往往超出人們的想象。正是因為這樣，不少年輕的職場人士愿意去著名大公司做很簡單的工作，即使拿較低的薪水也心甘情愿，借此積累自己的“鍍金溢價”。創(chuàng)業(yè)小公司雖然能夠快速鍛煉人才的能力，但無法給員工“鍍金溢價”。

　　二“無”：無法給員工“穩(wěn)步上升的職業(yè)發(fā)展路徑”。

　　《杜拉拉升職記》從文學(xué)標(biāo)準(zhǔn)衡量，算不上好小說，場景和心理描寫、情節(jié)構(gòu)思等方面都不好，但成為持續(xù)走紅的暢銷書，主要是因為年輕的職場人士渴望升職。創(chuàng)業(yè)小公司并不缺乏升職機會，但不確定性很大。創(chuàng)業(yè)小公司與成熟大公司明顯的區(qū)別就是“變得快”，連公司是否存在、主業(yè)是什么、部門和崗位設(shè)置都有很大的變數(shù)，更不用說員工的職業(yè)規(guī)劃了。多數(shù)年輕員工希望在公司有穩(wěn)步上升的職業(yè)發(fā)展路徑，這是創(chuàng)業(yè)小公司難以做到的。

　　三“無”：無法給員工明確的指標(biāo)或職責(zé)。

　　創(chuàng)業(yè)小公司的任務(wù)指標(biāo)和崗位職責(zé)既不細化，也不固定，經(jīng)常隨著業(yè)務(wù)的調(diào)整而調(diào)整。而且員工可能在不同部門、不同崗位之間進行調(diào)配、借調(diào)和臨時支援。正因為這樣的“三無”小公司難以吸引人才，所以在創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)或技術(shù)人員往往由股東、合伙人或其家庭成員擔(dān)任。但是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想走上正軌，或者要做大做強，必須突破人才瓶頸，如何吸引優(yōu)秀人才加盟呢？

　　筆者認為，可以考慮以下幾方面的措施：

　　（1）低底薪、高獎金。創(chuàng)業(yè)小公司雖然難以承擔(dān)很高的固定薪水，但是，無論是銷售人員，還是技術(shù)人員，都可以從創(chuàng)造的收入或利潤中提取較高比例的獎金，以此來吸引人才。案例中的技術(shù)高手要求年薪20萬，公司難以承受，但是，如果改為固定年薪10萬，若項目或業(yè)務(wù)進展良好，預(yù)計提成或獎金20萬，合計年薪30萬元，有可能公司和那位技術(shù)高手都能接受。

　�。�2）從“干股”到股份逐步過渡。案例中的銷售高手向程瑞要公司的25%股份，程瑞舍不得給。如果設(shè)計為逐步過渡方案，即先拿“干股”（盈利分紅權(quán)），幾年后有持續(xù)業(yè)績，再過渡到股份，在此期間，“干股”與股份比例與盈利目標(biāo)動態(tài)掛鉤，這樣的話雙方可能都可以接受。如果再加上未來上市的規(guī)劃，對人才的吸引力就更大了，甚至更小一些的“干股”或股份比例，也能吸引不少人才，創(chuàng)業(yè)板上市公司造就眾多億萬富翁的真實故事對許多人才是很有誘惑力的。

　�。�3）升職吸引。小公司的部門和崗位設(shè)置靈活，對于期望職位和頭銜提高的人才，可以“因人設(shè)崗”，例如案例中的技術(shù)高手，可以給其首席技術(shù)官、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心總經(jīng)理之類的高等級頭銜，也許對他有吸引力。小公司雖然不能給人才“鍍金溢價”，但可以給人才職位和頭銜溢價。